4. Nội dung nghiên cứu
3.3.3 Đối với NHNo&PTNT
NHNo&PTNT có thể tạo điều kiện giúp đỡ Chi nhánh, Phòng giao dịch thông qua các văn bản, các thủ tục sao cho tạo điều kiện thuận lợi nhất cho sự phát triển của Chi nhánh, Phòng giao dịch. Ngoài ra, NHNo & PTNT cần tiếp tục triển khai nhanh chóng các nghiệp vụ Ngân hàng hiện đại như thanh toán nhanh, kết hợp hình thức Ngân hàng bán lẻ với Ngân hàng bán buôn, nối mạng internet, và nâng cấp mạng nội bộ (LAN) điều này sẽ thúc đẩy hoạt động huy động vốn của Chi nhánh, Phòng giao dịch. Cùng với nó NHNo & PTNT cũng cần nâng cao công nghệ tin học ứng dụng trong thanh toán, từ đó tạo điều kiện tối đa cho khách hàng của NH trong việc giám sát hoạt động, tìm hiểu và trao đổi thông tin.
Nên xây dựng chương trình đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ trong toàn ngành một cách thống nhất, và cần thương xuyên tổ chức các chương trình đào tạo hàng năm cho cán bộ công nhân viên.
Hoàn thiện chương trình giao dịch một cửa, đảm bảo tính pháp lý trong việc triển khai bán lẻ. Chỉ tiêu kế hoạch nguồn vốn trung ương giao cần được xác định trên cơ sở tổng nguồn vốn cuối kỳ thực hiện sau khi đã loại trừ phần nguồn vốn huy động hộ trung ương, khẳng định tính khuyến khích tăng trưởng phù hợp với khả năng trong kế hoạch của các đơn vị thành viên.
Tiếp tục nhận được sự hỗ trợ hơn nữa trong việc tạo lập và tăng cường các mối quan hệ với các khách hàng lớn như Kho bạc Nhà nước, Quỹ hỗ trợ phát triển, Bảo hiểm xã hội… và các bộ ngành có chức năng quản lý các dự án có vốn đầu tư nước ngoài và ngân sách nhà nước.
GVHD: T.S. Nguyễn Xuân Dương
Hỗ trợ các Ngân hàng chi nhánh khi gặp khó khăn trong việc không đáp ứng đủ nhu cầu ngoại tệ của khách hàng và cho phép Chi nhánh kinh doanh mua bán ngoại tệ trong và ngoài hệ thống, hỗ trợ cho các chi nhánh trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng.
GVHD: T.S. Nguyễn Xuân Dương
KẾT LUẬN
Nền kinh tế Việt Nam đang chuyển biến đi lên từng ngày, đòi hỏi các NHTM phải không ngừng đổi mới. Để NHTM kinh doanh có lãi, đảm bảo chế độ an toàn tài sản thì mỗi cán bộ Ngân hàng phải hiểu kinh tế thị trường là kinh tế cạnh tranh, thương trường như chiến trường, nguồn vốn tự có là tiền đề nguồn vốn huy động là chủ yếu. Vì vậy vấn đề khách hàng và nguồn tiền gửi là vấn đề quan trọng không chỉ đối với Ngân hàng mà còn đòi hỏi phải có sự nỗ lực, kết hợp chặt chẽ của toàn bộ nền kinh tế. Trong những năm qua hoạt động huy động vốn đều tăng trưởng cao, đáp ứng một lượng vốn lớn cho việc phát triển kinh tế xã hội. Bên cạnh đó vẫn còn những tồn tại cần được chấn chỉnh kịp thời.
Thời gian thực tập tại Phòng giao dịch Quảng Ngọc NHNo&PTNT huyện Quảng Xương, em đã tiếp cận được phần nào các nghiệp vụ huy động vốn , vì vậy khi đi sâu phân tích thực trạng nghiệp vụ huy động vốn của NH em đã rút ra được những ưu nhược điểm của hình thức này, từ đó đưa ra một số giải pháp kiến nghị cho từng vướng mắc làm cho công tác huy động vốn ngày một tốt hơn. Đây là một vấn đề lớn, khá rộng, mà khả năng nhận thức của em còn hạn chế, sai sót cần được hoàn thiện bổ sung. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô để bài làm của em được hoàn thiện hơn.
Qua đây em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ phòng giao dịch Quảng Ngọc và sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo. Đặc biệt là
TS.Nguyễn Xuân Dương đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho em trong quá trình thực tập để em hoàn thành chuyên đề này.
GVHD: T.S. Nguyễn Xuân Dương
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Ngân hàng thương mại, Trường ĐHCN TPHCM 2. Giáo trình Ngân hàng thương mại, NXB thống kê
3. Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Trường ĐHCN TPHCM
4. Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của NHNo&PTNT huyện Quảng Xương, tỉnh Thanh Hóa qua các năm.
5. Các số liệu, thông tin của phòng giao dịch Quảng Ngọc
6. Các tạp chí khác: Thời báo Ngân hàng, Tạp chí thị trường tài chính 7. Các Website: http:www.agribank.com.vn