- Thứ năm, về việc phân loại TSCĐ ở Công ty:
CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN TSCĐ TẠI CÔNG TY TNHH MAI HƯƠNG
3.1.Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Những năm gần đây Công ty TNHH MAI HƯƠNG do tình trạng khủng hoảng chung của khu vực và thế giới nên tình hình sản xuất của công ty cũng gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, do phát huy tính tích cực, sáng tạo, khắc phục khó khăn nên công ty đã bước đầu vượt qua khỏi khủng hoảng kinh tế và từng bước khôi phục sản xuất, doanh thu và hiệu quả cao, đầu tư công nghệ, sản lượng tăng, năng suất lao động được nâng cao, đảm bảo được yêu cầu của sản xuất và duy trì công ăn, việc làm cho công nhân. Trình độ cán bộ công nhân viên trong Công ty ngày càng được nâng cao, cán bộ quản lý được trau dồi chuyên môn, công nhân sản xuất có trình độ tay nghề nâng lên theo mức hiện đại hoá của công nghệ mới. Thêm vào đó với chế độ đãi ngộ và sử dụng lao động hợp lý, Công ty đang khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc có trách nhiệm, tâm huyết và có hiệu quả hơn. Nhờ vậy mà TSCĐ được quản lý và sử dụng có hiệu quả hơn.
Công ty luôn năng động trong việc tìm nguồn tài trợ để đầu tư mới TSCĐ đảm bảo năng lực sản xuất, sử dụng tương đối có hiệu quả nguồn vốn vay, tạo uy tín tốt với khách hàng và đối tác. Công ty đã không ngừng phát triển và đã có thị trường, khách hàng tin dùng. Chính vì những yếu tố trên công ty đã mạnh dạn mở rộng đầu tư thêm 45.717,43 m2 đất tại thôn Kiều Đông, xã Hồng Thái, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng, dự án mở rộng của công ty chia làm 2 giai đoạn:
- Giai đoạn 1: Đầu tư nhà xưởng và 04 dây chuyền sản xuất giày dép xuất khẩu với công suất 2.160.000 đôi/năm.
- Giai đoạn 2: Công ty có hướng phát triển thêm ngành may mặc bởi vì ngành may đang được chính phủ tạo mọi điều kiện cho doanh nghiệp phát
thuật và đã có một số khách hàng lớn tìm đến công ty đặt hàng sau khi nhà máy may mặc đi vào hoạt động.