Yếu tố giá thành cũng quyết định đến phần lớn đến sự thành công của sản phẩm, dịch vụ trên thị trường. Công ty cần có một chính sách giá phù hợp với mục tiêu và chiến lược.
Với thời kỳ lạm phát quá cao như hiện nay, Công ty cần quản lý chặt chẽ giá thành để tránh tăng giá, nhằm đảm bảo quyền lợi cho khách hàng mà vẫn đem lại lợi nhuận.
Bên cạnh đó, Công ty cần phải tiết giảm với những chi phí không cần thiết. Vì lạm phát tăng khá mạnh, các giá cả các loại chi phí cũng tăng theo. Công ty phải ổn đinh giá tối đa, nếu không thể giữ giá cố định, công ty sẽ tăng giá dần nhằm khách hàng có thể tiếp cận từ từ.
Ngoài ra khi tiến hành tăng giá Công ty cần phải theo dõi sự biến động giá trên thị trường, cách ấn định mức giá của đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, Công ty thường xuyên tiến hành các cuộc điều tra kiểm soát về giá của thị trường dịch vụ mà mình đang cung cấp, đồng thời kiểm soát ý kiến khách hàng về mức giá khách hàng mong muốn khi có được sản phẩm, dịch vụ của công ty từ đó xây dựng mức giá phù hợp với nhu cầu khách hàng.
Xây dựng mức giá cho từng loại sản phẩm, dịch vụ để phù hợp với từng khách hàng mục tiêu.
Thường xuyên có những chính sách điều chỉnh mức giá khi có sự biến động mức giá trên thị trường.
Xây dựng chiến sách giá chọn gói đối với khách hàng có các sự kiện lớn...để phục vụ tốt nhất có thể.
Ngoài ra, Công ty còn có những bảng giá ưu đãi cho khách hàng hay sử dụng sản phẩm, dịch vụ. Có những dịp giảm giá vào ngày lễ, đặc biệt…