Nâng cao chất lượng chuyên môn cho cán bộ phân tích
Về hoạt động đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cho cán bộ phân tích công ty nên tạo điều kiện về kinh phí, thời gian,… để họ nâng cao trình độ chuyên môn của mình một cách sớm nhất. Công ty nên lựa chọn ra một số cán bộ phân tích để đào tạo chuyên sâu trong việc lập hồ sơ tài chính, phân tích và thẩm định dự án (phù hợp với
66
xu hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới). Bên cạnh đó, để thích ứng với sự phát triển của kinh tế và hội nhập toàn cầu như hiện nay thì việc nâng cao trình độ chuyên môn đơn thuần là chưa đủ mà còn phải nâng cao trình độ sử dụng máy vi tính, các phần mềm tài chính – kế toán hiện đại và ngoại ngữ thông dụng: Anh, Trung Quốc, Nhật,…
Đầu tư công nghệ phục vụ công tác phân tích
Để việc phân tích thực hiện nhanh chóng, kịp thời phục vụ tốt cho công tác quản trị thì yếu tố thông tin, quy trình, con người thôi chưa đủ mà cần có thêm yếu tố về công nghệ. Yếu tố công nghệ giúp cho việc lưu trữ thông tin, tính toán nhanh chóng và xử lý các trường hợp phức tạp mà nếu con người làm sẽ mất rất nhiều công sức và thời gian. Chính vì thế, lãnh đạo công ty cần xem xét cấp kinh phí đầu tư phần mềm phân tích, các máy tính có tốc độ xử lý cao và hiện đại để phát huy hiệu quả cho công tác phân tích.
Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ
Công ty cần hoàn tiện công tác kiểm soát nội bộ để ngăn ngừa, phát hiện và sửa chữa sớm các sai sót trong công tác kế toán, báo cáo tài chính và trong quá trình thu thập số liệu phân tích. Để kiểm tra chất lượng phân tích, vào cuối mỗi năm tài chính, các cán bộ phân tích dưới sự chỉ đạo của trưởng phòng Tài chính – Kế toán phải tiến hành xem xét, đánh giá xem dự báo tài chính được xây dựng từ kết quả phân tích năm trước cho năm nay được thực hiện như thế nào, có chính xác hay sai lệch nhiều. Tinh thần phê bình và tự phê bình phải được phát huy một cách đúng đắn, có như vậy mới đánh giá được chất lượng của công tác phân tích tài chính nói riêng và công tác quản lý tài chính của công ty nói chung.