18. Lãi cơ bản trên
3.3.1.1Thiết lập cỏc mục tiờu hàng năm.
Việc thiết lập cỏc mục tiờu hàng năm rất quan trong,nú là động cơ để cỏc quản trị viờn thực hiện và là cụng cụ chớnh để kiểm soỏt sự tiến triển theo hướng đạt mục tiờu dài hạn của cụng ty.Chớnh vỡ vậy,ban lónh đạo cụng ty rất quan tõm đến việc thiết lập cỏc mục tiờu hàng năm của cụng ty.Tuy nhiờn,cụng tỏc thiết lập cỏc mục tiờu ngắn hạn của cụng ty vẫn cũn những hạn chế nhất định về mụi trường kinh doanh,yếu tố nội lực tỏc động.
Việc thiết lập cỏc mục tiờu hàng năm phải dựa trờn mục tiờu tổng thể của cụng ty,cỏc mục tiờu hàng năm phải sỏt với tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của cụng ty.Với mục tiờu dài hạn của cụng ty là : “ Năm 2015 trở thành cụng ty phõn phối số 1 tại Việt nam bằng việc gõy dựng sự nổi trội của cỏc nhón hiệu trong mạng lưới phõn phối, hỗ trợ cỏc thương hiệu phỏt huy được tiềm năng cao nhất”.Để đạt được mục tiờu dài hạn đú cụng ty cần xỏc định cỏc mục tiờu hàng năm của cỏc năm để cú thể tăng thị phần từng khu vực,để mạng lưới phõn phối cụng ty phủ khắp Việt Nam.
Cú một bộ phận chuyờn trỏch về chiến lược kinh doanh trong cụng ty sẽ đưa ra những chương trỡnh ,hành động khắc phục được hạn chế của cụng ty,và giảm thiểu được những tỏc động của mụi trường kinh doanh.
Để thiết lập mục tiờu hàng năm một cỏch cụ thể,cụng ty nờn cú những bước nghiờn cứu thị trường,dự bỏo những biến động kinh doanh cú thể xảy ra,nhận diện năng lực của cụng ty cú thể đạt được hay khụng? Từ đú cụng ty thiết lập mục tiờu hàng năm cho sản phẩm sữa non Good Health năm 2013 là sản phẩm sữa non hàng đầu về chất lượng với chiến lược thõm nhập thị trường Hà Nội mà cụng ty thực hiện cụ thể.Và mục tiờu hàng năm phải được cụng ty đưa ra phổ biến và chia nhỏ mục tiờu cho cỏc phũng ban trong cụng ty thực hiện.