18. Lãi cơ bản trên
3.1.2Những tồn tại chưa giải quyết.
Ngoài những kết quả đạt được bờn cạnh đú cũn tồn tại những mặt hạn chế trong việc triển khai chiến lược kinh doanh của cụng ty cổ phần FOOTPRINT Việt Nam.
Do cụng ty chưa cú bộ phận chuyờn trỏch về chiến lược nờn việc đề ra cỏc chiến lược và tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh của cụng ty là do ban lónh đạo đưa ra cỏc kế hoạch,mục tiờu cụ thể cho từng phũng ban,bộ phận thực hiện.Chớnh
điều này đó tạo ra sự thiếu tớnh chặt chẽ,gắn kết để thực hiện chiến lược một cỏch thống nhất,chưa mang lại kết quả cao cho hoạt động kinh doanh của cụng ty.
Việc giỏm sỏt, kiểm tra để cỏc bộ phận thực hiện mục tiờu đề ra của chiến lược kinh doanh chưa được chỳ trọng nờn khi cú sự tỏc động của mụi trường bờn ngoài khiến mục tiờu tổng thể của cụng ty bị ảnh hưởng.
Cỏc chớnh sỏch để hỗ trợ cho chiến lược kinh doanh của cụng ty chưa thực sự mang hiệu quả cụ thể:
Chớnh sỏch phõn phối:cụng ty chủ yếu thực hiện phõn phối cho cỏc nhà phõn phối,đại lý,cửa hàng…kờnh phõn phối với cỏc nhà thuốc cũn ớt- đõy là một kờnh phõn phối cú tiềm năng nờn được khai thỏc tốt hơn.
Chớnh sỏch nhõn sự:cỏc chớnh sỏch thưởng phạt chưa thực sự tỏc động nhiều đến nhõn viờn trong cụng ty bởi cụng ty chưa đưa ra định mức cụ thể cho từng trường hợp vi phạm,cỏc vị trớ thuyờn chuyển đều do sự sắp xếp của ban lónh đạo dẫn đến tỡnh trạng cú những vị trớ chưa thực sự phự với với năng lực của nhõn viờn.
Do mới thành lập đi vào hoạt động kinh doanh hơn 3 năm nờn việc xõy dựng văn húa doanh nghiệp để giỳp cho việc tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh chưa được hiệu quả.Chưa tạo được mụi trường làm việc cho nhõn viờn phỏt huy được khả năng sỏng tạo của mỡnh.