B.Định giỏ theo giỏ thị trường
C.Định giỏ thấp hơn đối thủ cạnh tranh D.í kiến khỏc
Cõu 9: Xin ễng (bà) cho biết cụng ty sử dụng chớnh sỏch xỳc tiến như
thế nào đối với sản phẩm sữa non Good Health ?
A.Quảng cỏo C.Quan hệ cụng chỳng B.Xỳc tiến bỏn D.Hỡnh thức khỏc
Cõu 10: Xin ễng (bà) cho biết cụng ty phõn bổ nguồn lực như thế nào để triển khai chiến lược kinh doanh?
A. Đảm bảo nguồn lực tài chớnh
B.Nõng cao ,đào tạo trỡnh độ chuyờn mụn nguồn lực con người. C.Đầu tư cụng nghệ kinh doanh
Cõu 11:Theo ễng (bà) cụng ty thực hiện phõn bổ nguồn lực để triển khai chiến lược kinh doanh như thế nào?
A.Cỏc bộ phận sử dụng nguồn lực phõn phối chưa thật sự hiệu quả, cũn gõy lóng phớ.
B.Mõu thuẫn xảy ra giữa cỏc bộ phận của cụng ty khi sử dụng chung cỏc nguồn lực.
C.Chưa cú sự ưu tiờn tớnh cấp thiết trong phõn phối nguồn lực. D.í kiến khỏc.
Cõu 12: Xin ễng (bà) cho biết lợi thế cạnh tranh của cụng ty là gỡ?
A.Chớnh sỏch giỏ thấp so với đối thủ cạnh tranh. B.Chất lượng sản phẩm vượt trội
C.Xõy dựng mạng lưới phõn phối rộng khắp với chi phớ thấp D.Đẩy mạnh cụng cụ xỳc tiến, quảng cỏo truyền thụng
Xin cảm ơn vỡ ễng (Bà) đó bớt chỳt thời gian quý bỏu để thực hiện phiếu điều tra này.
Xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ của ễng (bà). Xin kớnh chỳc ễng (bà) sức khỏe và thành cụng hơn nữa
PHỤ LỤC 2
CÂU HỎI PHỎNG VẤN BAN LÃNH ĐẠO CễNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM.
Cõu 1:
Thưa ễng (Bà),xin ụng bà vui lũng cho biết hiện tại cụng ty đang thực hiện chiến lược nào?
Cõu 2:
ễng (Bà) vui lũng cho biết mặt mạnh,mặt yếu của cụng ty triển khai chiến lược kinh doanh trong thời gian qua?
Cõu 3:
Theo ễng (Bà) nhõn tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến việc triển khai chiến lược kinh doanh tại cụng ty?
Cõu 4:
Xin ễng(Bà) cho biết trong quy trỡnh triển khai chiến lược kinh doanh của cụng ty,khõu nào được cụng ty cho là thiết yếu nhất?
Cõu 5:
Cụng ty ễng (Bà) đó sử dụng cú hiệu quả việc phõn phối giữa cỏc nguồn lực trong cụng ty chưa?
Cõu 6:
Cụng ty ễng (Bà) đó làm gỡ để xõy dựng văn húa doanh nghiệp trong triển khai chiến lược kinh doanh?
PHỤ LỤC 3
Cộng hũa xó hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập-Tự do-Hạnh phỳc
BIấN BẢN PHỎNG VẤN
Địa điểm: Cụng ty cổ phần FOOTPRINT Việt Nam, phũng C402, số 22 ngừ
125,đường Trung Kớnh,quận Cầu Giấy,thành phố Hà Nội.
Thời gian: 9h ngày 2 thỏng 4 năm 2013
Người được phỏng vấn: ễng Nguyễn Quốc An
Chức vụ: Gớam đốc điều hành Nội dung phỏng vấn
Cõu 1: Thưa ụng,xin ụng vui lũng cho biết hiện tại cụng ty đang thực hiện chiến lược nào?
Trả lời: Với tỡnh hỡnh kinh doanh hiện tại,cụng ty chỳng tối đang theo đuổi
chiến lược kinh doanh tổng thể đú là hướng tới cụng ty trở thành: “ cụng ty phõn phối số 1 tại Việt nam bằng việc gõy dựng sự nổi trội của cỏc nhón hiệu trong mạng lưới phõn phối, hỗ trợ cỏc thương hiệu phỏt huy được tiềm năng cao nhất”.Với chiến lược kinh doanh đó đề ra ,ban lónh đạo cựng toàn bộ nhõn viờn trong cụng ty đang nỗ lực phấn đấu hết mỡnh.
Cõu 2: Xin ụng vui lũng cho biết mặt mạnh,mặt yếu của cụng ty triển khai chiến lược kinh doanh trong thời gian qua?
Trả lời:Trong quỏ trỡnh triển khai chiến lược kinh doanh của cụng ty,ban lónh
đạo chỳng tụi đó nhận thấy một số điểm mạnh như:để thực hiện chiến lược kinh doanh của cụng ty triển khai cỏc phũng ban trong cụng ty đều cú sự chủ động trong việc thiết lập cỏc mục tiờu ngắn hạn nhằm thực hiện mục tiờu chung của cụng ty.Bờn cạnh đú,phũng kinh doanh của cụng ty đó xõy dựng được đội ngũ bỏn hàng rất cú kinh nghiệm,nắm bắt nhanh nhu cầu khỏch hàng và nhiệt tỡnh với cụng việc,tạo mối quan hệ tốt với cỏc nhà phõn phối,cỏc đại lý,cửa hàng.Song cụng ty cũng gặp những vấn đề về hệ thống thụng tin trong doanh nghiệp chưa tốt ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiờu,nguồn vốn kinh doanh của cụng ty cũn hạn chế.
Cõu 3: Theo ụng nhõn tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến việc triển khai chiến lược kinh doanh tại cụng ty?
Trả lời:Với cụng ty chỳng tụi tất cả nhõn tố mụi trường bờn trong và mụi
trường bờn ngoài cụng ty đều cú ảnh hưởng lớn đến việc triển khai chiến lược kinh doanh của cụng ty.
Cõu 4: Xin ụng cho biết trong quy trỡnh triển khai chiến lược kinh doanh của cụng ty,khõu nào được cụng ty cho là thiết yếu nhất?
Trả lời:Tất cả cỏc khõu trong quy trỡnh triển khai chiến lược kinh doanh của
cụng ty,từ khõu thiết lập mục tiờu hàng năm đến phỏt huy văn húa,lónh đạo doanh nghiệp cụng ty đều thực hiện rất nghiờm tỳc.Trong đú, việc thiết lập cỏc mục tiờu hàng năm được ban lónh đạo cụng ty đặc biệt chỳ trọng hơn nhất.Bởi khi thiết lập mục tiờu hàng năm cú cụ thể, rừ ràng với tỡnh hỡnh kinh doanh hiện tại của cụng ty thỡ chiến lược đề ra mới cú tớnh khả thiViệc thiết lập mục tiờu này sẽ được đưa đến cỏc bộ phận, phũng ban trong cụng ty để mọi người thực hiện.
Cõu 5: Theo ụng,Cụng ty ụng đó sử dụng cú hiệu quả việc phõn phối giữa cỏc nguồn lực trong cụng ty chưa?
Trả lời:Trong quỏ trỡnh triển khai chiến lược kinh doanh của cụng ty, việc
phõn bổ cỏc nguồn lực như:nguồn lực tài chớnh,nguồn lực con người cũn chưa mang lại hiệu quả.Cỏc phũng ban trong cụng ty sử dụng cũn lóng phớ chưa hỗ trợ tối đa cho cỏc chiến lược triển khai tại cụng ty.Đõy là việc ban lónh đạo cụng ty chỳng tụi cần cú những biện phỏp xử lý để điều chỉnh cho phự hợp trỏnh gõy tổn thất cho cụng ty.
Cõu 6: Cụng ty ễng (Bà) đó làm gỡ để xõy dựng văn húa doanh nghiệp trong triển khai chiến lược kinh doanh?
Trả lời:Văn húa doanh nghiệp đang được cụng ty chỳng tụi từng bước tạo
dựng để tạo một mụi trường làm việc thoải mỏi cho cỏc nhõn viờn trong cụng ty để họ cú thể phỏt huy được khả năng sỏng tạo trong cụng việc được giao.Ngoài ra cụng ty thường xuyờn tổ chức cho nhõn viờn trong cụng ty đi chơi vào cỏc dịp lễ, tết,chăm lo đến đời sống toàn thể cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty để họ cú thể an tõm làm việc.
PHỤ LỤC 4
DANH SÁCH ĐỐI TƯỢNG ĐIỀU TRA TẠI CễNG TY CỔ PHẦN FOOTPRINT VIỆT NAM.
STT HỌ VÀ TấN CHỨC VỤ
1 Nguyễn Quốc An Gớam đốc
2 Vũ Minh Đức Trưởng phũng kinh doanh
3 Nguyễn Thị Thủy Trưởng phũng KT-TC
4 Nguyễn Quốc Anh Phũng kinh doanh
5 Trần Văn Cường Phũng kinh doanh
6 Trần Thị Hảo Bộ phận logistic
7 Vũ Văn Dương Phũng kinh doanh
8 Trần Thu Nhung Phũng nhõn sự
9 Đào Thu Hương Bộ phận Marketing