18. Lãi cơ bản trên
3.2.2Định hướng phỏt triển cuả cụng ty cổ phần FOOTPRINT Việt Nam.
Nhận định được những cơ hội và thỏch thức của cụng ty cổ phần FOOTPRINT Việt Nam,qua đú cụng ty cú thể đưa ra những định hướng triển khai chiến lược kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới.
Đứng trước mụi trường kinh doanh cú nhiều biến động,ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của cụng ty.Việc xõy dựng một bộ phận chuyờn trỏch về chiến lược kinh doanh là rất cần thiết đối với tỡnh hỡnh cụng ty trong thời gian tới.Bộ phận này sẽ giỳp cụng ty nõng cao hiệu quả trong cụng tỏc hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh,cú những nhận định tốt và biện phỏp kiểm soỏt quỏ trỡnh thực hiện chiến lược của cụng ty mang lại hiệu quả cao.
Xõy dựng một bộ mỏy nhõn sự tớch cực gúp phần thực hiện tốt chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh sau khi được xõy dựng cần được phổ biến cho nhõn viờn trong toàn cụng ty biết. Sau đú cần điều chỉnh lại bộ mỏy nhõn sự trong
cụng ty, từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất sao cho phự hợp với chiến lược kinh doanh đó đặt ra.
Xõy dựng cỏc thước đo cho việc thực hiện chiến lược với từng cỏn bộ, phũng ban trong cụng ty, cú những biện phỏp thưởng phạt hợp lý. Xõy dựng đội ngũ thanh tra giỏm sỏt nhằm phỏt hiện kịp thời những vướng mắc, sai sút trong việc thực hiện chiến lược từ đú cú biện phỏp sửa chữa, điều chỉnh kịp thời chiến lược cũng như việc thực hiện chiến lược.
Xõy dựng được một hệ thống thụng tin hợp lý. Trang bị những mỏy múc thiết bị kỹ thuật hiện đại phục vụ tốt cho cụng tỏc nghiờn cứu thị trường, xõy dựng chiến lược kinh doanh.Đào tạo đội ngũ cỏn bộ trong cụng ty với kiến thức và trỡnh độ cao, sử dụng được cỏc phương tiện thu thập thụng tin này, làm tiền đề cho việc xõy dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh.
Xõy dựng một đội ngũ nhõn viờn nghiờn cứu thị trường, đi sõu đi sỏt với tỡnh hỡnh thị trường và nhu cầu tiờu dựng trong dõn cư, tỡm hiểu để từ đú cú biện phỏp điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phự hợp.
Nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chớnh,luụn chủ động về nguồn vốn kinh doanh hợp lý.
Nõng cao hiệu quả cụng tỏc bỏn hàng được ban lónh đạo cụng ty chỳ trọng .Trước sự cạnh tranh gay gắt trờn thị trường giữa cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước ,cỏc đối thủ cạnh tranh nhau chủ yếu dựa vào chớnh sỏch giỏ.Vỡ vậy ban lónh đạo cụng ty đưa ra chớnh sỏch phự hợp với tỡnh hỡnh trờn thị trường ,so sỏnh với cỏc đối thủ cạnh tranh nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm của cụng ty
Như vậy,với một số định hướng trờn nhằm triển khai chiến lược kinh doanh của cụng ty mang lại hiệu quả cao hơn.