Các chiến lược kinh doanh

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện kênh phân phối của công ty Goshi thăng Long (Trang 34 - 35)

- Công ty chủ trương tiếp tục duy trì và phát triển những lĩnh vực kinh

doanh làm ăn hiệu quả và đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty từ nhiều năm nay.

Đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất và lắp ráp xe gắn máy, công ty tiến hành lắp ráp 2 dạng xe là IKD2, IKD3, thực hiện tăng dần tỉ lệ nội địa hoá từ 40 lên 60%, chuẩn bị sản xuất động cơ xe máy, các linh kiện phụ tùng chính khác.

- Bên cạnh đó công ty cũng tiếp tục tăng cường việc xây dựng các cơ sở vật chất kỹ thuật, đào tạo đội ngũ cán bộ nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng. Đối với từng lĩnh vực, Công ty không ngừng tái đầu tư mở rộng quy mô và chất lượng kinh doanh, tạo thêm nhiều việc làm hơn nữa cho người lao động.

- Tiếp tục nghiên cứu cải tiến thiết bị công nghệ và tiếp thu công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng đa dạng hoá sản phẩm

- Ngoài ra, Công ty cũng chủ trương tích cực tìm nguồn vốn, huy động

các nguồn vốn bằng nhiều con đường khác nhau và nâng cao hiệu quả sử dụng của đồng vốn...

- Người tiêu dùng hiện nay vừa muốn đẹp vừa muốn chắc và bền của loại xe mình dang dùng nên để đáp ứng được điều đó thì công ty đã đầu tư cho dây chuyên lắp ráp xe máy có hiệu quả tốt hơn.

- Chiến lược của công ty là chiến lược tăng trưởng hoà nhập. Có nghĩa là công ty mở rộng mối quan hệ với các trung gian để mở rộng thị trường mục tiêu.

Với những chiến lược kinh doanh trên, toàn thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của công ty đang nỗ lực để thực hiện được các mục tiêu đã đề ra trong các chiến lược đó. Đây cũng là hướng đi của công ty trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện kênh phân phối của công ty Goshi thăng Long (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(48 trang)
w