Trong những năm gần đây, lãi suất ngân hàng có sự biến động đáng kể có thời điểm một số ngân hàng điều chỉnh lên tới 25% năm, kể cả tới việc tiếp cận các nguồn vốn khó khăn, các thủ tục rườm rà khiến cho việc huy động vốn là rất khó khăn. Đây là một thách thức lớn đối với công ty trong việc mở rộng sản xuất kinh doanh của mình.
Sự bất ổn về chính trị của một số các nước trên thế giới đẩy giá nguyên nhiên liệu đầu vào lên cao ảnh hưởng lớn tới quá trình sản xuất kinh doanh không chỉ Công ty An Thành Phát nói riêng mà cả nền kinh tế nói chung.
Trên thị trường hiện nay có rất nhiều công ty kinh doanh và phân phối các sản phẩm vật liệu xây dựng do nhu cầu sử dụng ngày càng nhiều khiến cho mức độ cạnh tranh trong ngành là rất lớn.
Việc thu hút lực lượng có trình độ, có kinh nghiệm đối với các doanh nghiệp như An Thành Phát gặp nhiều khó khăn do đòi hỏi của lực lượng lao động này về môi trường làm việc cũng như chế độ ngày càng cao. Mà hiện nay công ty chưa đủ sức đáp ứng và lôi kéo họ.
3.2.2. Định hướng phát triển của công ty CPSX&TM An Thành Phát
Mặc dù được thành lập chưa lâu và phải trải qua rất nhiều khó khăn để tồn tại phát triển. Nhưng để hòa cùng với xu thế phát triển của xã hội, Công ty CPSX&TM An Thành Phát không ngừng cố gằng hoàn thiện mình để có được vị thế vững chắc trên thị trường. Với mục tiêu nâng cao NLCT marketing cho mình công ty đã đề ra các định hướng phát triển chung cho cả công ty như sau:
Không ngừng đổi mới và hoàn thiện về cách thức kinh doanh, về môi trường công nghệ, về hệ thống thông tin nội bộ để giúp công ty đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của mình, tiếp tục tạo ra các sản phẩm có chất lượng và khẳng định uy tín của công ty trên thị trường. Đây là mục tiêu to lớn phản ánh quyết tâm phấn đấu hết mình của nhà lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty An Thành Phát. Để đạt được mục tiêu trên công ty phải thực hiện hệ thống các chính sách đồng bộ, nhịp nhàng và ăn khớp nhằm đáp ứng nhu cầu khắt khe của người tiêu dùng. Vì vậy nâng cao năng lực cạnh tranh marketing, ổn định và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm càng có ý nghĩa quan trọng hơn bao giờ hết.
Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng doanh thu, thị phần sản phẩm vật liệu xây dựng của công ty. Năm 2013 công ty phấn đấu tăng 40% doanh thu và chiếm lĩnh 20% thị phần trên địa bàn Hà Nội.
Hoàn thiện bộ máy quản lý, hệ thống thông tin nội bộ để hoàn thành tốt công tác quản lý kinh doanh.
Tổ chức lại mạng lưới phân phối để tránh tình trạng chồng chéo nhưng không hiệu quả, mở thêm các chi nhánh và văn phòng đại diện tại Hà Nội để thuận tiện cho quá trình kinh doanh.
Tiếp tục duy trì và hoàn chỉnh công cụ marketing trực tiếp, đồng thời áp dụng thêm các công cụ khác như quảng cáo, khuyến mại… giúp sản phẩm của công ty đi xa hơn trên thị trường.