Mục tiêu của Đức Phát trong giai đoạn 2014-2020 Trong dài hạn:

Một phần của tài liệu tiểu luận môn quản trị chiến lược xây dựng chiến lược phát triển công ty bánh đức phát 2014 - 2020 (Trang 43)

PHÁT BAKERY GIAI ĐOẠN 2014-

3.3.2. Mục tiêu của Đức Phát trong giai đoạn 2014-2020 Trong dài hạn:

Mục tiêu của Đức Phát là tập trung nguồn lực cho lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là thực phẩm. Trong tương lai công ty muốn người tiêu dùng không chỉ biết Đức Phát qua các sản phẩm bánh tươi & sản phẩm từ sữa mà còn có các sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày. Đa dạng sản phẩm trong ngành hàng thực phẩm chính là việc công ty hướng tới sự chuyên nghiệp trong việc phục vụ nhu cầu thị trường.

Lợi nhuận/ vốn đầu tư hàng năm 20%

Trong ngắn hạn:

Mục tiêu cần là tạo ra những sản phẩm đảm bảo chất lượng phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng. Công ty mở rộng thêm độ phủ bên cạnh khai thác tối đa tính hiệu quả của hệ thống phân phối mà hiện nay Đức Phát đã xây dựng rất tốt.

Tập trung mở rộng danh mục sản phẩm và tận dụng hệ thống phân phối để mang đến cho người tiêu dùng các sản phẩm hàng ngày để tăng trưởng hiệu quả. Về phương hướng tiếp cận, chúng tôi sẽ tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng tự nhiên và bên ngoài. Tăng trưởng tự nhiên sẽ đến từ việc hợp tác với các đối tác bên ngoài để sản xuất các sản phẩm dưới thương hiệu của Đức Phát và được phân phối qua hệ thống bán hàng của Công ty. Mặt khác, các cơ hội tăng trưởng từ bên ngoài sẽ được đánh giá dựa trên loại sản phẩm (khả năng tăng trưởng thị trường, mức độ cạnh tranh của thị trường, và định vị sản phẩm), khả năng điều hành Công ty và định giá (bao gồm lợi nhuận và rủi ro). Cơ sở đánh giá chính sẽ là khả năng tiến tới sáp nhập, tích hợp hệ thống và tạo ra giá trị khi cải tổ hoạt động của mục tiêu sáp nhập.

Cải thiện sức cạnh tranh về giá và dịch vụ hậu mãi Doanh thu tăng ở mức 9-10%,

Một phần của tài liệu tiểu luận môn quản trị chiến lược xây dựng chiến lược phát triển công ty bánh đức phát 2014 - 2020 (Trang 43)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(56 trang)
w