- Khảo sát, dự báo nguồn nhân lực, xác định rõ năng lực sản xuất, tiềm năng phát triển, chất lƣợng nguồn nhân lực để hoạch định chiến lƣợc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
- Xây dựng chƣơng trình, kế hoạch đào tạo cụ thể cho từng khâu, từng bộ phận. Xây dựng các chƣơng trình liên kết đào tạo với các trƣờng đào tạo để đào tạo các nhà quản lý, thiết kế, marketing, công nhân kỹ thuật …
- Cần có giải pháp tăng thu nhập cho ngƣời lao động nhằm gia tăng giá trị hiện tại của dòng thu nhập của ngƣời lao động
- Cần xác định đƣợc tỷ lệ biến động lao động trong ngành, cho phép là bao nhiêu thì không ảnh hƣởng đến năng suất lao động, sau đó theo dõi dòng thu nhập của lao động trong doanh nghiệp theo số năm làm việc, trình độ, từ đó xác định kinh nghiệm, trình độ tối ƣu mà tại đó sự biến động lao động với mức thu nhập thực tế là nhỏ nhất, có thể chấp nhận đƣợc và không làm ảnh hƣởng tới năng suất lao động
- Cần có chính sách hỗ trợ ngƣời lao động trong quá trình học chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ nhằm giảm chi phí đào tạo, tăng thu nhập của ngƣời lao động, giúp họ có xu hƣớng học hỏi, nâng cao kinh nghiệm, đồng thời thu hút các lao động khác về doanh nghiệp.
95
- Chăm lo đúng mức đến đời sống của ngƣời lao động để họ yên tâm sản xuất, đảm bảo nguồn lực cho phát triển. Khẩn trƣơng ký kết thoả ƣớc lao động tập thể và triển khai thực hiện đến các cơ sở, giúp ổn định lao động và hạn chế đình công tự phát.