Cụ thể hoá định hƣớng phát triển kinh tế - xã hội của Đảng, Nhà nƣớc vào ngành công nghiệp đóng tàu, Tập đoàn CNTT Việt Nam có những định hƣớng phát triển nhƣ sau [29], [30]:
- Xây dựng trở thành Tập đoàn có quy mô lớn, trình độ công nghệ, quản lý hiện đại và chuyên môn hoá cao; kinh doanh đa ngành, trong đó đóng tàu, sửa chữa tàu và vận tải biển là các ngành kinh doanh chính; gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất kinh doanh với khoa học công nghệ; nghiên cứu triển khai; đào tạo có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế.
- Trở thành Tập đoàn kinh tế có tiềm lực tài chính mạnh theo mô hình công ty mẹ – công ty con, thu hút sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế; giữ vững vị trí là ngành kinh tế mũi nhọn, thực hiện chiến lƣợc phát triển kinh tế biển của Việt Nam. Mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang các ngành nghề khác nhƣ dịch vụ, du lịch, bảo hiểm, tài chính ngân hàng, đáp ứng nhu cầu trong Tập đoàn và trên thị trƣờng.
- Tập hợp đội ngũ nhân lực trình độ chuyên môn cao, lành nghề, năng động thích ứng với điều kiện sản xuất hiện đại, sức ép công việc cao. Thực hiện quy chế phân phối thu nhập hợp lý.
- Tạo đƣợc hình ảnh ấn tƣợng đối với cộng đồng, từng bƣớc đƣa thƣơng hiệu Vinashin trở thành quen thuộc với công chúng và bạn hàng trên thế giới,
phấn đấu đƣa ngành công nghiệp Đóng tàu Việt Nam đứng vị trí thứ 4 trên thế giới.
Với định hƣớng chiến lƣợc phát triển của Tập đoàn CNTT Việt Nam nhƣ vậy thì trƣớc mắt Vinashin nên tập trung vào mục tiêu phát triển các ngành nghề kinh doanh cốt lõi trong đó các ngành nghề kinh doanh trong đó đóng mới và sửa chữa tàu vẫn là nghề chính, thay vì trải đều theo chiều dọc địa lý, Vinashin nên thu hẹp phạm vi phát triển, tập trung vào nâng cao lực sản xuất cho các nhà máy lớn đã có truyền thống lâu năm trong ngành đóng tàu. Sự mở rộng hoạt động của các ngành công nghiệp phụ trợ nhƣ luyện kim, chế tạo thép, chế tạo động cơ và các dịch vụ kỹ thuật hàng hải khác hay các dịch vụ về du lịch, khách sạn, đặc biệt là lĩnh vực bảo hiểm, tài chính, ngân hàng là hƣớng đi hoàn toàn đúng đắn. Điều này sẽ góp phần vào việc thực hiện mục tiêu đến ngành đóng tàu Việt Nam sẽ có tỉ lệ nội địa hoá là 60%. Đồng thời để có thể phát triển đƣợc nghề kinh doanh các dịch vụ tài chính, bảo hiểm, ngân hàng Tập đoàn phải nghiên cứu các giải pháp để hoàn thiện các định chế tài chính của Tập đoàn một cách nghiêm túc có nhƣ vậy mới có thể đạt đƣợc kết quả nhƣ mong muốn.
3.3.Định hƣớng phát triển của VFC 3.3.1.Vị trí của VFC trong mô hình mới
Nhƣ vậy, theo mô hình Công ty mẹ -công ty con thì Tổng Công ty tài chính thuộc công ty mẹ – Tập đoàn CNTT Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty mẹ -công ty con, với vai trò quản lý tập trung hệ thống tài chính trong Tập đoàn nhƣ: huy động vốn, quản lý và điều hoà vốn, kinh doanh các dịch vụ tài chính, bảo hiểm, đáp ứng nhu cầu trong Tập đoàn và trên thị trƣờng. Đặc biệt khi mà tiến trình cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nƣớc thực hiện xong, nhiệm vụ của VFC còn là quản lý phần vốn góp của nhà nƣớc vào các Công ty cổ phần, thay mặt Tập đoàn quản lý các Công ty đại chúng, công ty
liên doanh, liên kết, tƣ vấn việc hoạt động của các công ty cổ phần này trên thị trƣờng chứng khoán, thị trƣờng vốn. Để chuẩn bị cho tiến trình xây dựng Tập đoàn theo mô hình trên, cả Tập đoàn nói chung và Công ty tài chính nói riêng đều phải xây dựng cho mình mục tiêu chiến lƣợc cụ thể định hƣớng hoạt động trƣớc mắt và lâu dài, đồng thời cần tìm ra các giải pháp đồng bộ để thực hiện. Trƣớc hết Tập đoàn cũng nhƣ Công ty tài chính sẽ thực hiện việc hợp nhất báo cáo Tài chính của Tập đoàn và các công ty con, để dần chuyển việc quản lý hành chính sang quản lý các công ty con bằng vốn góp, thị trƣờng và công nghệ.
3.3.2.Mục tiêu chiến lƣợc trong thời gian tới của VFC
Với những kết quả đã đạt đƣợc trong 10 năm hoạt động vừa qua, bƣớc sang năm 2009, công ty đã vạch ra chiến lƣợc phát triển với những mục tiêu quan trọng nhƣ sau [6]:
-Tiếp tục hoàn thiện quy chế tài chính và cơ cấu tổ chức trong giai đoạn mới, tạo dựng một công ty phát triển bền vững, ổn định và lâu dài.
-Xây dựng một quy trình tác nghiệp có hệ thống thống nhất, trình độ cao, hiện đại hoá các trang thiết bị thích ứng với tốc độ đổi mới và phát triển.
- Đẩy mạnh kế hoạch nghiên cứu và phát triển hoạt động đầu tƣ chứng khoán nhằm mục đích tham gia vào thị trƣờng chứng khoán một cách có hiệu quả.
-Nâng cao vai trò của Công ty tài chính trong Tập đoàn, thực hiện tốt chức năng chuyên môn hoá trong điều hành quản lý tài chính, trở thành công cụ tài chính quan trọng của Tập đoàn.
-Nâng cao khả năng cạnh tranh về huy động vốn và hoạt động đầu tƣ. -Tối đa hoá lợi nhuận bằng cách giảm chi phí và đầu tƣ có hiệu quả hơn, tích luỹ vốn để tăng cƣờng thế mạnh cho công ty.
Để thực hiện đựơc các mục tiêu đó, nhiệm vụ trƣớc mắt của công ty là triển khai tốt việc tài trợ cho các dự án của các đơn vị trong ngành, đặc biệt
tập trung vào các dự án của các đơn vị hạch toán độc lập và cổ phần; tìm kiếm các dự án mới để triển khai công tác đầu tƣ ngay từ những bƣớc ban đầu; đầu tƣ vào cổ phiếu của các công ty sẽ cổ phần hoá trong thời gian tới: Công ty hàng hải Vinashin, công ty vận tải Biển Đông Vinashin, công ty CNTT và hàng hải Sài Gòn v.v; tƣ vấn quản lý vốn và nhận uỷ thác đầu tƣ cho Tập đoàn; Tƣ vấn lập dự án đầu tƣ cho Tập đoàn. Trong đó, đặc biệt quan tâm tới các dự án trọng điểm mang tính chiến lƣợc của Tập đoàn, bao gồm các dự án đầu tƣ ra nƣớc ngoài dƣới các hình thức khác nhau; thực hiện tốt các đề tài khoa học cấp Tập đoàn.
Trên cơ sở mục tiêu nhiệm vụ của công ty đã đƣợc quy định và phạm vi hoạt động trong nội bộ Tập đoàn, phƣơng hƣớng phát triển kinh doanh, phát triển sản phẩm và mở rộng thị trƣờng của công ty nên tập trung vào những vấn đề quan trọng sau:
-Thông qua nghiệp vụ phát hành, công ty sẽ huy động vốn từ các tổ chức tài chính tín dụng trong và ngoài nƣớc phục vụ cho dự án đầu tƣ của Tập đoàn.
-Thông qua nghiệp vụ cho vay theo uỷ thác của Tập đoàn, công ty sẽ góp phần thực hiện chủ trƣơng chuyển quan hệ cấp phát sang quan hệ vay trả đối với các đơn vị nhằm đạt hiệu quả cao hơn cho nguồn vốn đầu tƣ của Tập đoàn.
-Với những phƣơng thức quản lý điều hành ngân quỹ, Công ty tài chính CNTT sẽ cung cấp dịch vụ quản lý ngân quỹ cho Tập đoàn và các đơn vị thành viên, quản lý sổ cổ đông công ty cổ phần mang lại hiệu quả lớn nhất từ nguồn vốn bằng tiền.
-Nghiệp vụ tƣ vấn đối với doanh nghiệp ngày càng quan trọng. Công ty tài chính sẽ phát triển các nghiệp vụ tƣ vấn nhằm nâng cao hiệu quả của các đơn vị, bao gồm tƣ vấn cổ phần hoá, tƣ vấn quản lý doanh nghiệp, công ty đại chúng và các nghiệp vụ tƣ vấn khác.