Mặc dù chịu sự cạnh tranh gay gắt của các công ty kinh doanh thiết bị vật tư điện nước trên thị trường Hà Nội nhưng công ty vẫn đững vững trên thị trường và có sự phát triển qua từng năm. Doanh thu của công ty trong ba năm gần đây đều tăng mạnh. Đặc biệt, doanh thu của công ty năm 2010 đã tăng 42,52% và lợi nhuận sau thuế tăng lên tới 70,9%. Uy tín của công ty trên thị trường ngày càng được nâng cao do sản
Quá trình thiết lập mục tiêu hàng năm khá hợp lý có sự kết hợp giữa ban giám đốc và các trưởng phòng bộ phận, dựa vào việc phân tích môi trường kinh doanh để đưa ra mục tiêu. Đối với những công ty mới gia nhập thị trường như công ty thì mục tiêu chú trọng và ưu tiên là tăng trưởng doanh thu và lợi nhuân là rất hợp lý và đúng đắn.
Công ty vẫn giữ vững và không ngừng phát huy được thưong hiệu và uy tín của mình, bằng việc quảng bá hình ảnh sản phẩm. Công ty đã giữ chân được những khách hàng cũ và thu hút them được một lượng khách hàng mới. Bằng những chính sách Marketing của mình, công ty đã tạo dựng được uy tín và sức hút trên thị trường. Qua đó, giữ đuợc tập khách hàng quen và thâm nhập sâu hơn vào thị truờng mục tiêu. Chất lượng sản phẩm của công ty được khách hàng đánh giá cao. Các sản phẩm mà công ty tiêu thụ có chất lượng cao, mẫu mã đa dạng đáp ứng nhu cầu và được lòng tin của khách hàng. Công ty đang thực thi nhiều chính sách để nâng cao chất lượng sản phẩm: Đào tạo đội ngũ công nhân tay nghề cao, nguyên vật liệu có chất lượng tốt. Chất lượng sản phẩm được nâng cao sẽ làm cho năng lực cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường cao hơn. Qua đó, giúp công ty thuận lợi hơn để thực hiện mực tiêu thâm nhập thị trường Hà Nội của mình.
Các chính sách Marketing đã được công ty lựa chọn và triển khai đã đem lại những hiệu quả cho công ty, góp phần vào thành công của chiến lược thâm nhập thị trường Hà Nội mà công ty lựa chọn. Chính sách xúc tiến được công ty thực hiện khá tốt. Qua đo sản phẩm của công ty đã được khách hàng nhận biết tốt hơn, thị phần của công ty cũng tăng trên thị trường hiện tại.
Trong công tác phân bổ nguồn lực, công ty đã có chủ trương tập trung phân bổ vào phòng ban chức năng chính đó là phìng kinh doanh và phòng nhân sự. Điều này giúp công ty có thể thực hiện tốt chức năng , nhiệm vụ, chiến lược mà ban lãnh đạo đề ra.