V Phũng QTHC
3.4.Giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng và quản lý tiền lương tại Cụng ty Xi măng Thanh Sơn
2 Đập phụ gia đỏ axit + thạch cao 14.86 10 59.507
3.4.Giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng và quản lý tiền lương tại Cụng ty Xi măng Thanh Sơn
Cụng ty Xi măng Thanh Sơn
Giải phỏp 1 : Hoàn thiện Xõy dựng định mức lao động
Định mức lao động là chỉ tiờu cú vai trũ quan trọng trong phương phỏp tớnh lương, là căn cứ để xỏc định đơn giỏ tiền lương và quỹ lương toàn doanh nghiệp. Khi xõy dựng định mức lao động sỏt với thực tế bao nhiờu thỡ càng làm cho cụng tỏc quản lý tiền lương đạt hiệu quả bấy nhiờu.
Tuy nhiờn, trong quỏ trỡnh xõy dựng định mức lao động chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và kết quả sản xuất kỳ trước nờn vẫn mang tớnh chủ quan của người xõy dựng định mức. Bởi vật, để giải quyết vấn đề này chỳng ta dựa vào cỏc văn bản hướng dẫn của Bộ LĐ TBXH và dựa vào kế hoạch sản xuất kỳ tiếp theo để từ đú mới xõy dựng định mức lao động. Theo phương phỏp này mang tớnh chớnh xỏc cao hơn, nhanh chúng hiệu quả cao.
Như vậy, làm tốt cụng tỏc định mức sẽ xỏc định chớnh xỏc mức độ phức tạp cụng việc và trỡnh độ chuyờn mụn, tay nghề của người lao động để bố trớ cụng việc cho phự hợp, đồng thời giảm tỡnh trạng thừa thiếu nguồn nhõn lực ảnh hưởng đến quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
Giải phỏp 2: Hoàn thiện xõy dựng quỹ lương kế hoạch và đơn giỏ tiền lương
- Lập kế hoạch quỹ tiền lương phải dựa vào tỡnh hỡnh sản xuất, đặc điểm cụng nghệ, định mức tiờu hao, chi phớ cấu thành nền sản phẩm hoặc thành phẩm của từng cung đoạn trong dõy chuyền sản xuất xi măng.
- Phải đảm bảo tớnh hiệu quả của cụng tỏc quản lý tiền lương, khi mà quỹ lương tăng thỡ phải tương ứng với tăng năng suất lao động của cụng ty.
- Đơn giỏ tiền lương phải giao cho đơn vị sản xuất cơ sở xõy dựng để phự hợp với thực tế trước khi giao khoỏn tiền lương cho cỏc phõn xưởng, bộ phận trong cụng ty.
KẾT LUẬN
Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp với đề tài “hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng và quản lý tiền lương tại cụng ty TNHH 1 TV Xi măng Thanh Sơn Nghệ An”. Sau một thời gian thực tập và nghiờn cứu trờn hai mặt lý thuyết và thực tiễn tại cụng ty em cú một số nhận xột sau :
Cụng tỏc xõy dựng và quản lý tiền lương ở cụng ty đó gúp phần khuyến khớch được người lao động làm việc cú hiệu quả hơn, nõng cao tin thần, trỏch nhiệm và tự giỏc, chủ động nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn. Núi chung, cơ bản tiền lương đó đỏp ứng cơ bản đời sống của người lao động.
Bờn cạnh đú, với cơ chế thị trường cụng ty đó và đang phải làm quen với những thử thỏch mới, do đú đũi hỏi cụng ty phải cú đường lối chớnh sỏch đỳng đắn đối với bản thõn doanh nghiệp và đối với nhu cầu thị trường. Trong đú tiền lương là một yếu tố phản ỏnh một phần của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do đú, Cụng ty cần cú những biện phỏp tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc cú hiệu quả, đặc biệt là tạo điều kiện cho lao động quản lý trỏnh sự kiờm nhiệm quỏ sức, sẽ dẫn đến tỡnh trạng làm cho lao động quản lý làm việc quỏ tải mà khụng cú thời gian chỳ tõm vào những cụng việc cú quy mụ, giỳp cho ban lónh đạo cấp cao của Cụng ty, gúp phần từng bước nõng cao đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Bờn cạnh đú Cụng ty cũng cần cú những biện phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc trả lương sao cho cú hiệu quả hơn, làm cho người lao động nhận thức được mối quan hệ giữa lợi ớch của doanh nghiệp với lợi ớch của người lao động, làm cho họ cú niềm tin lạc quan hơn về tương lai của họ và tương lai của doanh nghiệp. Chẳng hạn như nghiờn cứu thờm phương phỏp trả lương theo thời gian cú thưởng, theo khối lượng cụng việc . . . Mặc dự đó cú nhiều cố gắng nhằm làm nổi rừ vai trũ của tiền lương để đưa ra một số giải phỏp
nhằm hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng và cụng tỏc quản lý tiền đối với cụng ty. Song, do cũn thiếu kinh nghiệm thực tế, vốn kiến thức hạn chế nờn chuyờn đề của em khụng trỏnh khỏi những hạn chế, thiếu sút. Em rất mong nhận được những ý kiến đúng gúp bổ sung của thầy, cụ và cỏc bạn để chuyờn đề này được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn!