cm2/g, khụng nhỏ hơn
122700 2700 4. Độ ổn định thể tớch: xỏc định theo phương
phỏp Lechatelier, mm, khụng lớn hơn 10 5. Hàm lượng anhydric sunfuric (SO3), %, khụng lớn
hơn 3,5
(Nguồn: Phõn xưởng húa nghiệm)
2.2.2.2.Chớnh sỏch giỏ cả
Kể từ ngày 01/10/2009, Chớnh phủ tăng giỏ than cỏm 4a cho ngành sản xuất xi măng và bỏ trợ giỏ than riờng cho sản xuất xi măng tại khu vực Nghệ An. Do đú chi phớ sản xuất sẽ tăng lờn nhưng lại phải chịu sức ộp cạnh tranh của cỏc đối thủ cạnh tranh nờn giỏ xi măng khụng tăng được mà cũn phải giảm giỏ, tăng khuyến mói. Tỡnh hỡnh trờn làm cho sản xuất của Cụng ty Xi măng Thanh Sơn gặp nhiều khú khăn, chưa kể đến chớnh sỏch thay đổi khỏc của Nhà nước như bỏ hỗ trợ thuế GTGT 5%.
Để khắc phục những khú khăn và ổn định tỡnh hỡnh của Cụng ty, việc mua bỏn xi măng coi như thực hiện giỏ bỏn trờn phương tiện tại nhà mỏy :
− Ưu tiờn khỏch hàng cú phương tiện tự mỡnh vận chuyển thỡ kớ hợp đồng trực tiếp với Cụng ty cú đăng kớ điểm bỏn ; khi cấp xi măng cho khỏch hàng Cụng ty sẽ xuất húa đơn GTGT theo giỏ bỏn tại nhà mỏy mà khụng bao gồm tiền cước vận chuyển xi măng, Cụng ty khụng theo dừi và thanh toỏn tiền vận chuyển cho chủ xe vận chuyển.
− Khỏch hàng khụng cú phương tiện vận chuyển khi cõp xi măng cho khỏch hàng, Cụng ty sẽ xuất húa đơn GTGT theo giỏ bỏn tại nhà mỏy đồng thời kốm theo phiếu tớnh cước vận chuyển của lỏi xe, tổng số tiền mà khỏch hàng thanh toỏn đỳng bằng giỏ bỏn xi măng cộng cước vận chuyển tại từng địa điểm cụ thể.
− Khụng thực hiện hỗ trợ tiền bốc xếp xi măng xuống tại cỏc đại lý cho khỏch hàng 6.000 đồng/tấn như năm trước.
2.2.2.3. Kết quả tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty.
Tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty Xi măng Thanh Sơn được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.6: Kết quả tiờu thụ sản phẩm xi măng PCB qua cỏc năm
Năm Số lượng (tấn) Trong đú Thành tiền (đồng) PCB30 PCB40 2008 95.928,43 86.680,23 9.248,20 61.830.610.865 2009 92.130,27 71.756,32 20.373,95 73.009.542.272 2010 97.463,65 39.208,60 58.255,05 78.944.567.102 (Nguồn: Phũng thị trường)
Qua bảng số liệu ta thấy: Doanh thu từ hoạt động kinh doanh của Cụng ty xi măng Thanh Sơn tăng qua cỏc năm. Cụ thể doanh thu năm 2008 là: 61.830.610.865 đồng, đến năm 2009 là : 73.009.542.272 đồng, doanh thu năm 2008 tăng 11.178.931.407 đồng, tăng 18,08% so với năm 2008. Đến năm 2010 doanh thu đạt được từ hoạt động bỏn hàng là : 78.944.567.102 đồng, tăng 5.935.024.830 đồng, tăng 8,13% so với năm 2009.
2.2.3. Cụng tỏc quản lý nhõn sự tại Cụng ty TNHH 1 TV xi măng Thanh Sơn Sơn
Dựa vào đặc điểm của cụng ty, trong những năm qua cụng ty Xi măng Thanh Sơn cũng đẩy mạnh cụng tỏc quản lý nhận sự, nhằm nõng hiệu quả làm việc của cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong cụng ty. Với mục đớch hoàn thành nhiệm vụ suất sắc, ổn định đời sống người lao động. Để thực hiện được điều đú, cụng ty đó quản lý người lao động theo đặc thự và với nhiều tiờu chớ khỏc nhau vỡ vậy mà ban điều hành đó cú nhiều chớnh sỏch chỉ đạo kịp thời nhằm nõng cao năng suất lao động.
Theo quyết định số 68/QĐ ngày 10 thỏng 02 năm 2005, của giỏm đốc cụng ty Xi măng Thanh sơn về chế độ làm việc 8 tiếng của cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong cụng ty như sau:
Đối với khối hành chớnh nhõn sự: Làm việc theo giờ hành chớnh với 2 chế độ mựa hố và mựa đụng.
+ Chế độ mựa hố: - Buổi sỏng: từ 6h30 -11h - Buổi chiều: từ 14h- 17h30 + Chế độ mựa đụng: - Buổi sỏng: từ 7h – 11h30
- Buổi chiều: từ 13h30- 17h
Đối với khối trực tiếp sản xuất làm việc theo chế độ 3 ca, theo 2 chế độ mựa hố và mựa đụng + Chế độ mựa hố: - Ca 1: Từ 6h30 - 14h30 - Ca 2: Từ 14h30 - 22h30 - Ca 3: Từ 22h30 – 6h30 + Chế độ mựa đụng: - Ca 1: Từ 7h – 15h - Ca 2: Từ 15h – 23h - Ca 3: Từ 23h – 7h
Với phương phỏp quản lý linh hoạt như thế đó nõng cao năng suất lao động đến từng vị trớ cụng tỏc phự hợp với chớnh sỏch của Bộ quốc phũng chỉ đạo trong cỏc doanh nghiệp Nhà nước.
Bờn cạnh đú được sự quan tõm của Tổng cụng ty Hợp tỏc kinh tế và Quõn khu 4, cụng ty đó tổ chức nhiều lớp học nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn và củng cố tay nghề đối với cụng nhõn và hỗ trợ học phớ với cỏn bộ tham gia cỏc lớp học liờn thụng nõng cao trỡnh độ mong muốn gắn bú và cống hiến lõu dài với cụng ty. Chớnh vỡ chớnh sỏch đú mà trong những năm sắp tới cụng ty phấn đấu tất cả cử nhõn và kỹ sư trong cụng ty cú trỡnh độ đại học và trờn đại học, khụng cũn cao đẳng và trung cấp.
Bảng 2.7: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh tăng giảm quõn số và thu nhập người lao động ĐVT: đồng
Nội dung
Đơn vị tớnh
Năm nay Năm trước
Tỷ lệ % ( năm nay/năm trước) Ghi chỳ I. Tổng số cụng nhõn viờn 322 312 - Biờn chế Người 69 69 100 Nam “ 40 40 100
Nữ “ 29 29 100 - Hợp đồng dài hạn và ngắn hạn Người 253 243 104 Nam “ 150 145 103 Nữ “ 103 98 105 II. Tỡnh Hỡnh thu nhập của CBCNV 1. Tổng thu nhập Đồng 23.290.685.040 20.254.613.243 115 - Tổng quỹ lương “ 23.290.685.040 20.254.613.243 115 Trong đú: Hỗ trợ từ ngõn sỏch “ - Tiền thưởng “ - Thu nhập khỏc “ 2. Thu nhập bỡnh quõn /người/thỏng Đồng 6.027.610 5.409.886 111 - Tiền lương “ 6.027.610 5.409.886 111 Trong đú: Hỗ trợ từ ngõn sỏch “ - Tiền thưởng “ - Thu nhập khỏc “ - Hệ số cấp bậc Bỡnh quõn 3,19 3,50 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
( Nguồn: Phũng kế toỏn tài chớnh+ kế hoạch)
2.3. Thực trạng quản lý tiền lương tại cụng ty Xi măng Thanh Sơn2.3.1. Quy chế trả lương của cụng ty 2.3.1. Quy chế trả lương của cụng ty
2.3.1.1. Quy chế trả lương đối với người lao động tham gia sản xuất
Căn cứ vào Quyết định số 20/QĐ-GĐ ngày 04 thỏng 09 năm 2007 về việc ban hành quy chế trả lương nội bộ tại cụng ty TNHH 1 TV Xi măng Thanh Sơn quy định như sau:
Căn cứ vào quy trỡnh cụng nghệ đặc điểm sản xuất, nhu cầu lao động từng phũng ban, cụng ty xõy dựng định mức lao động và đơn giỏ tiền lương theo hiệu quả quản lý, kết quả kinh doanh kết hợp với khung bảng điểm cho cỏc chức danh cụng việc theo cấp trỡnh độ chuẩn húa tại quyết định sụ 285/QĐ ngày 25/8/2005 dựa trờn Nghị định 205/CP.
Hàng thỏng thỏng theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ, cơ quan, phõn xưởng phõn loại lao động thành 3 loại: A, B, C cụ thể như sau:
- Loại A:
+ Đối với lao động quản lý: Hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ theo chức trỏch được giao, cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cao, cú phương phỏp làm việc tiờn tiến, khoa học. Tham mưu đề xuất với lanh đạo chỉ huy cỏc biện phỏp quản lý mang lại hiệu quả kinh tế cao. Luụn chấp hành sự phõn cụng của tổ chức, cú vai trũ quyết định đối với tiền đọ hoàn thành cụng việc chung tập thể; bảo đảm an toàn về mọi mặt.
+ Đối với lao động sản xuất: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ theo chức trỏch được giao. Cú sỏng kiến cải tiến kỹ thuật được ỏp dụng đem lại hiệu quả kinh tế cao.
+ Cỏn bộ chỉ huy Xưởng chủ động xõy dựng và triển khai cụng việc theo kế hoạch, hướng dẫn, theo dừi, đụn đốc, kiểm tra và đề xuất cỏc biện phỏp hữu hiệu để thực hiện tốt kế hoạch. Thực hiện tụt nhiệm vụ quản lý định mức kỹ thuật, quản lý lao động tiền lương thuộc bộ phận của mỡnh.
- Loại B: Hoàn thành nhiệm vụ theo chức trỏch được giao đảm bảo tiến độ, chất lượng, năng suất, hiệu quả đạt yờu cầu. Đảm bảo ngày giờ cụng, chấp hành sự phõn cụng của người phụ trỏch, đảm bảo an toàn về mọi mặt.
- Loại C: Những người khụng đảm bảo ngày cụng quy định, vi phạm nội quy, quy chế của đơn vị, khụng chấp hành sự phõn cụng của người phụ trỏch, khụng đạt năng suất, chất lượng, khụng chấp hành kỹ thuật an toàn lao động, an toàn giao thụng.
Cuối thỏng căn cứ bỡnh xột, xếp loại của tập thể đối với cỏ nhõn theo loại A-B-C và được quy đổi khi tớnh lương: Loại A chấm 24 điểm; Loại B chấm 20 điểm; loại C chấm 18 điểm. Kết hợp với bản chấm cụng của người lao động theo mẫu sau:
STT Họ và Tờn Ng hạc h bậc lươ ng hoặ c cấp bậc chứ c vụ Ngày trong thỏng Quy ra cụng Tổng cộng Xếp loại Ghi chỳ Số cụng hưởn g