V Phũng QTHC
2.4.Đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc quản lý và xõy dựng tiền lương tại Cụng ty
2 Đập phụ gia đỏ axit + thạch cao 14.86 10 59.507
2.4.Đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc quản lý và xõy dựng tiền lương tại Cụng ty
Vậy lượng của nhõn viờn phõn tớch chất lương sản phẩm khi thay vao cụng thức trờn là:
2.4. Đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc quản lý và xõy dựng tiền lương tại Cụng ty ty
Cụng tỏc quản lý tiền lương là một nội dung quan trọng trong cụng tỏc quản lý doanh nghiệp, nú cú quan hệ mật thiết với cỏc hoạt động khỏc trong Cụng ty. Cụng ty đó đạt được những thành tớch đỏng kể là hoạt động theo đỳng quy chế của Nhà nước về việc đổi mới chế độ tiền lương đặc biệt là thực hiện phương phỏp trả lương riờng của Cụng ty, tiền lương trả tận tay người lao động một cỏch hợp lý. Núi chung những phương phỏp và căn cứ xõy dựng quỹ tiền lương của Cụng ty là hợp lý và mang tớnh khoa học thể hiện qua một số mặt sau:
2.4.1. Ưu điểm
- Ưu điểm đầu tiờn của chớnh sỏch quản lý tiền lương của Cụng ty Xi măng Thanh Sơn là việc xõy dựng chớnh sỏch trả lương được xuất phỏt từ quan điểm rất đỳng đắn đú là phõn phối tiền lương theo năng suất lao động, trả lương phụ thuộc vào hiệu quả cụng việc của từng cỏ nhõn, bộ phận.
- Việc phõn cấp xỏc định lương đến cấp tổ là một biện phỏp rất quan trọng và hiệu quả bởi Cụng ty Xi măng Thanh Sơn là một Cụng ty lớn nếu thực hiện xỏc định lương tập trung cú thể tớnh chớnh xỏc khụng được đảm bảo. Phõn cấp như vậy cho thấy rằng Cụng ty đó chỳ ý đến đặc điểm của từng loại đơn vị để lựa chọn chỉ tiờu cho phự hợp.
- Xỏc định lương cho cỏc trưởng đơn vị, Cụng ty đó xỏc định rằng mức độ phức tạp từng bộ phận quản lý là khỏc nhau nờn Cụng ty đó ỏp dụng phương thức phõn loại đơn vị để phản ỏnh vào lương của đơn vị.
143.050.000
Tsp = x 25*1.22 = 7.152.500 đồng 20*25*1,22
- Cụng ty đó mạnh dạn ỏp dụng hệ thống điểm trừ trong việc đỏnh giỏ hoạt động của cỏ nhõn người lao động cụ thể. Việc ỏp dụng hệ thống điểm trừ mang lại tỏc dụng khụng chỉ khuyến khớch người lao động cố gắng đạt được những tiờu chuẩn cao mà cũn cú tỏc dụng cấm họ vi phạm những tiờu chuẩn tối thiểu của một người lao động.
- Nhỡn chung phương thức trả lương của Cụng ty xi măng Thanh Sơn ỏp dụng được sự kết hợp của nhiều phương phỏp đỏnh giỏ mà cơ sở là phương phỏp cho điểm trong đú những người quản lý lương đó cú những thay đổi cho phự hợp với hoạt động của Cụng ty đồng thời kớch thớch người lao động phỏt huy năng lực, sỏng tạo vào trong cụng việc.