III. Theo tuổi đờ
2.4. Phỏng vấn đánh giá:
Đây là bước thu thâ ̣p thông tin phản hồi sau khi thực hiê ̣n quy trình đánh giá. Như đã trình bày trong mu ̣c 1.3 (Thông tin phản hồi), Công ty cũng cho thực hiê ̣n mô ̣t buổi trao đổi sau khi đánh giá. Nhìn chung, Công ty đã tuân thủ đúng các bước cần có để tiến hành đánh giá thực hiê ̣n công viê ̣c. Tuy nhiên hoa ̣t đô ̣ng phỏng vấn sau đánh giá Công ty vẫn còn thực hiê ̣n chưa tốt. Vào mỗi cuối tháng, theo quy đi ̣nh của Công ty,các phòng ban, xí nghiê ̣p đều tổ chức mô ̣t buổi ho ̣p xét các ưu điểm và khuyết điểm của người lao đô ̣ng làm viê ̣c trong tháng và xếp loa ̣i thực hiê ̣n công viê ̣c của ho ̣. Buổi thảo luâ ̣n được ghi nhâ ̣n thành văn bản theo mẫu sẵn có của Công ty (Phu ̣ lu ̣c 10) và phải nô ̣p lên phòng TCLĐTL cùng với bảng đánh giá của đơn vi ̣. Trên thực tế, nếu tất cả lao đô ̣ng đều được xếp loa ̣i tốt thì buổi phỏng vấn thường chỉ thông báo xếp loa ̣i của từng người trong tháng, không đề câ ̣p cu ̣ thể đến sự thực hiê ̣n công viê ̣c của
từng người. Trong trường hợp người lao đô ̣ng mắc lỗi bi ̣ ha ̣ bâ ̣c xếp loa ̣i thì các đơn vi ̣ mới tiến hành thảo luâ ̣n phê bình và kiểm điểm từng người.
Như vâ ̣y, buổi phỏng vấn đánh giá vẫn còn mang tính hình thức, chưa có hoa ̣t đô ̣ng thảo luâ ̣n trao đổi về các tiềm năng của người lao đô ̣ng trong tương lai và biê ̣n pháp hoàn thiê ̣n sự thực hiê ̣n công viê ̣c của ho ̣. Nếu muốn tăng hiê ̣u quả làm viê ̣c của nhân viên thì thực hiê ̣n phỏng vấn đánh giá là điều vô cùng cần thiết. Do đó Công ty nên xem xét và thực hiê ̣n hoa ̣t đô ̣ng này.
3. Hiê ̣u quả của công tác đánh giá thực hiê ̣n công viê ̣c:
