Đối với CBCNV trong Công ty:

III. Theo tuổi đờ

3.1. Đối với CBCNV trong Công ty:

Hiê ̣n nay hoa ̣t đô ̣ng đánh giá được thực hiê ̣n đều đă ̣n hàng tháng và đây là cơ sở để xét trả lương, thưởng cho người lao đô ̣ng, nên công tác này đã phần nào giúp cho ho ̣ hoàn thành tốt công viê ̣c hiê ̣n ta ̣i, nhưng chưa thực sự ta ̣o đô ̣ng lực cho ho ̣. Tác đô ̣ng của công tác đánh giá đến người lao đô ̣ng được thể hiê ̣n qua bảng sau:

Bảng 2.9-Tác động của hoạt động đánh giá

Đơn vi ̣: phiếu

Tiêu chí ^Số

lươ ̣ng

Tỷ lê ̣ (%)

1. Không có tác đô ̣ng nhiều 3 6,4

2. Ta ̣o đô ̣ng lực hoàn thành tốt hoă ̣c vượt mức nhiê ̣m vu ̣ được giao 37 78,7

3. Chấp hành nghiêm chỉnh nô ̣i quy lao đô ̣ng 7 14,9

4. Tích cực sáng ta ̣o trong công viê ̣c 0 0

5. Tác đô ̣ng khác 0 0

(Nguồn: Tự khảo sát, Phiếu điều tra ĐGTHCV, Phụ lục 01, Câu 9)

Qua kết quả điều tra có thể thấy phần lớn ý kiến cho rằng công tác đánh giá của Công ty hiê ̣n nay đã góp phần ta ̣o đô ̣ng lực làm viê ̣c cho người lao đô ̣ng. Hoa ̣t đô ̣ng đánh giá gắn liền với cơ chế trả lương và thưởng nên đã tác đô ̣ng ma ̣nh mẽ đến tinh thần làm viê ̣c của người nhân viên, giúp cho ho ̣ làm viê ̣c có hiê ̣u quả.

Tuy nhiên, qua tìm hiểu về kết quả đánh giá (Bảng 2.6) có thể thấy hầu hết mo ̣i lao đô ̣ng đều đươ ̣c xếp loa ̣i A. Như vâ ̣y, đánh giá vẫn còn mang tính hình thức và thường đánh giá theo xu hướng trung bình cao. Nguyên nhân chủ yếu của vấn đề này là khi đánh giá, người đánh giá thường bỏ qua hoă ̣c chỉ nhắc nhở các lỗi nhỏ của người lao đô ̣ng, và chỉ xét các lỗi tiêu cực, đánh giá mô ̣t các dễ dãi và bình quân. Ví du ̣, nếu mô ̣t người vi pha ̣m không đúng giờ giấc lao đô ̣ng lần đầu tiên, thường chỉ bi ̣