Giá cả là một trong những công cụ quan trọng để cạnh tranh trên thị trường Nhật Bản. Vì vậy, để cho mức giá đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có thể phát triển, các Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng về giá mua (hoặc giá gia công) hàng hóa, chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lưu kho, chi phí bán hàng… và đã cố gắng giảm đến mức thấp nhất các chi phí đó. Trên cơ sở đó hạ giá thành hàng hóa và đưa ra một mức giá thích hợp.
Giá thành là căn cứ để quyết định giới hạn thấp nhất của giá bản sản phẩm – yếu tố quan trọng của Doanh nghiệp trong việc đứng vững và khẳng định chất lượng, uy tín của mình trên thị trường Nhật Bản. Hiện nay, Việt Nam đang giữ vị trí thứ 5 về xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Nhật Bản, trong đó Trung Quốc là đối thủ cạnh tranh mạnh nhất. Do đó, hạ giá thành sản phẩm để có chính sách giá cả hợp lý là một nhu cầu tất yếu nhằm nâng cao sức cạnh tranh, các Doanh nghiệp nên:
+ Khai thác nguồn nguyên liệu từ nhiều nhà cung cấp khác nhau để tăng them kim ngạch bán FOB, đưa ra giá cạnh tranh.
+ Đẩy mạnh kinh doanh nội địa để có thể cung cấp nguyên liệu cho đơn vị sản xuất hàng dệt may. Sau đó, mua hàng của những đơn vị này với giá thấp hơn so với những đơn vị mà Công ty không cung cấp nguyên liệu. Như vậy Công ty có thể đưa ra mức giá phù hợp hơn đối với các nhà nhập khẩu hàng dệt may Nhật Bản.
- Sử dụng kênh phân phối trực tiếp để giảm thiểu chi phí nhằm hạ giá thành hàng dệt may xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản.
- Ngoài ra, các Doanh nghiệp cũng cần quan tâm đến việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức và công tác vận chuyển hàng hóa. Cần phải luôn chấn chỉnh trong công tác quản lý nhằm tạo ra bộ máy tổ chức gọn nhẹ, hợp lý để giảm thiểu những chi phí không cần thiết.