- Lĩnh vực phòng chống tệ nạn xã hội: Đổi mới tư duy phòng chống tệ nạn xã hộ
3.2.6.Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh trong Viện.
Viện Khoa học Lao động Xã hội mặc dù là một đơn vị sự nghiệp có thu nhưng vẫn bị giới hạn bởi ngân sách nhà nước nên thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên trong Viện thấp hơn so với các tổ chức tư nhân với trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm tương tụ. Do đó để cán bộ nhân viên gắn bó, trung thành với tổ chức cần tạo ta một môi trường làm việc lành mạnh có sức hấp dẫn người lao động. Môi trường làm việc được thể hiện bởi sự tin tưởng và tận tâm trong công việc của cán bộ nhân viên trong Viện, sự giúp đỡ, trao đổi giữa các đồng nghiệp để nâng cao kiến thức, tích luỹ kinh nghiệm và cùng phát triển
Để tồn tại trong nền kinh tế thị trường hiện nay mọi tổ chức nói chung đều cần thiết tạo dựng cho mình một không khí làm việc với sự vui vẻ của người lao động, tính minh bạch, rõ ràng, khách quan cao trong mọi công tác hoạt động. Đối với Viện Khoa học Lao động Xã hội khi mà bị giới hạn trong ngân sách vấn đề tiền lương thấp không tạo ra động lực làm việc cho người lao động thì vai trò của môi trường làm việc càng trở lên cần thiết để tạo động lực cho cán bộ nhân viên trong Viện làm việc và gắn bó với tổ chức. Qua khảo sát có tới 35% cán bộ nhân viên trong Viện thiếu động lực làm việc đây là một nguy cơ lớn đe dọa sự gắn bó của người lao động với tổ chức.
Để khắc phục tình trạng này người quản lý trực tiếp cần lắng nghe và dành thời gian xây dựng một mối quan hệ tốt đẹp với cán bộ nhân viên cấp dưới để có được thấu hiểu lẫn nhau giữa người quản lý và người lao động. Do đó tạo sự thân thiện hơn trong Viện giữa các cán bộ nhân viên. Người quản lý cần tạo cho cán bộ nhân viên dưới quyền cảu mình một môi trường làm việc vui vẻ, đoàn kết và tạo cho họ niềm yêu thích côgn việc để họ có thể gắn bó với Viện hơn nữa. Mục đích của người quản lý là giúp cho người lao động hiểu được vai trò của họ trong tổ chức và họ la một phần của tổ chức.
Củng cố và xây dựng tình thần trách nhiệm đối với công việc của cán bộ nhân viên vì những mục tiêu chung của Viện. Công tác nghiên cứu khoa học của Viện được
đặt ra với những mục tiêu cụ thể cần đạt được trong mỗi giai đoạn. Để đạt được những mục tiêu đó Viện Khoa học Lao động Xã hội không thể thiếu tinh thần hiệp tác và trách nhiệm của các cán bộ nhân viên cùng góp sức xây dựng và bảo vệ sự tồn tại và phát triển của Viện.
Kết luận
Trong mọi tổ chức hoạt động nhân sự ngày càng thể hiện vai trò quan trọng của mình. Nó quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Trong các hoạt động nhân sự thì công tác đánh giá thực hiện công việc có ảnh hưởng đến các quyết định nhân sự. Mục đích cuối cùng của đánh giá thực hiện công việc là tạo động lực thực hiện công việc cho người lao động từ đó nâng cao năng suất lao động. Đây là mục tiêu cuối cùng và cũng là mục tiêu cần hướng tới của Viện. Để xây dựng được một chương trình đánh giá thực hiện công việc tối ưu đòi hỏi thời gian, kinh phí, sự tận tâm của cán bộ chuyên trách về nhân sự và quan điểm về nhân sự của người lãnh đạo. Kết quả đánh giá thực hiện công việc tạo ra động lực làm việc và thay đổi của người lao động nó anh r hưởng tới sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Bài viết đưa ra những hướng hoàn thiện cho hệ thống đánh giá thực hiện công việc của Viện Khoa học Lao động Xã hội và rất mong bài nghiên cứu này sẽ có ích cho Viện. Do thời gian có hạn nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong sự đóng góp ý kiến của những người quan tâm tới vấn đề này.
Xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Trần Xuân Cầu đã hướng dẫn và giúp đỡ em thực hiện chuyên đề này.
Danh mục tài liệu tham khảo.
1. ThS.Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2010.
2. -Báo cáo thành tích công tác của viện khoa học lao động – xã hội các năm 2007;2008;2009;2010;2011.
3. -Website của viện khoa học lao động – xã hội http://www.ilssa.org.vn/
4. -Quyết định: về việc quy định chức năng,nhiệm vụ,quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Viện khoa học lao động và xã hội.
5. Quy định công tác thi đua khen thưởng Viện Khoa học Lao động Xã hội. 6. Báo cáo chất lượng lượng cán bộ năm 2009, 2010, 2011.
Câu 4.
Chỉ tiêu Kết quả (người) Lý do
Có 61
Không 20 Nhiều chỉ tiêu còn mơ hồ
không rõ ràng
Tổng 81
Câu 5.
Chỉ tiêu Kết quả (người) Lý do
Rồi 69
Chưa 12 Thời gian đánh giá ngắn
Tổng 81
Câu 6.
Chỉ tiêu Kết quả (người) Lý do
Có 69 Gây lãng phí
Không 12
Tổng 81
Câu 7. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chỉ tiêu Kết quả (người) Lý do
Người quản lý trực tiếp 49
Đồng nghiệp 61
Bản thân 73
Khác 16 Đối tác nghiên cứu, khách
hàng, Bộ Lao động Thương binh Xã hội…
Câu 8.
Chỉ tiêu Kết quả (người) Lý do
Có 81
Không 0
Tổng 81
Câu 9.
Chỉ tiêu Kết quả (người) Lý do
Có 24
Không 57 Việc phân tỷ lệ mang tính
cảm tính
Tổng 81
Câu 10.
Chỉ tiêu Kết quả (người) Lý do
Có 49
Không 32 Chưa thể hiện được hết kết
quả làm việc của người lao động
Tổng 81
Câu 11.
Có 53
Không 28 Kết quả đánh giá thiếu
chính xác, môi trương làm việc…