- Lĩnh vực phòng chống tệ nạn xã hội: Đổi mới tư duy phòng chống tệ nạn xã hộ
3.2.2.Lựa chọn phương pháp đánh giá.
Công tác đánh giá thực hiện công việc tại Viện Khoa học Lao động Xã hội được đưa ra theo mỗi quý, cuối mỗi năm và đánh giá theo mỗi quý, cuối mỗi năm do vậy dễ mang tính chất chung chung đánh giá lấy lệ. Vì vậy để tránh việc đánh giá chỉ mang tính hình thức thì chương trình đánh giá cần được phổ biến tới tất cả cán bộ nhân viên trong Viện để họ hiểu rõ mục đích của cuộc đánh giá. Để có được kết quả đánh giá tương đối chính xác công tác đánh giá cũng có thể tiến hành bất thường căn cứ vào mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn hoạt động của Viện. Với những mục tiêu cụ thể của từng giai đoạn thì việc lựa chọn phương pháp đánh giá cũng được tiến hành dễ dàng và phù hợp hơn.
Với những lần đánh giá bất thường dựa trên những giai đoạn phát triển và mục tiêu cụ thể của Viện thì các phương pháp đánh giá được xây dựng sẽ phong phú hơn. Việc so sánh các phương pháp đánh giá khác nhau trong các đợt đánh giá, so sánh kết quả đánh giá của các đợt đánh giá sẽ tích luỹ cho cán bộ chuyên trách về nhân sự những kinh nghiệm đánh giá để lên kế hoạch đánh giá cho thời kỳ mới phù hợp và hiệu quả hơn.
Có thể sử dụng các bước sau tại Viện:
- Cán bộ nhân viên xây dựng các mục tiêu cụ thể cho giai đoạn tiếp theo trong tiến trình thực hiện công việc của mình. Dựa vào đó người quản lý trực tiếp sẽ xem xét và căn cứ vào những mục tiêu cụ thể của Viện trong giai đoạn phát triển tới để bàn bạc với người cán bộ nhân viên và đưa ra mục tiêu cuối cùng trong giai đoạn thực hiện công việc tiếp theo của họ.
- Người quản lý trực tiếp sẽ phân tích các mục tiêu cụ thể của cán bộ nhân viên dưới quyền và phân công công việc cụ thể cho họ. Người quản lý trực tiếp sẽ giúp đỡ, định hướng, kiểm tra và giám sát cán bộ nhân viên dưới quyền của mình trong suốt quá trình thực hiện công việc theo định hướng đã được xác định từ trước.
- Người cán bộ quản lý trực tiếp sẽ đánh giá việc thực hiện công việc của cán bộ nhân viên dưới quyền trên cơ sở đánh giá sự hoàn thành mục tiêu công việc của họ trong từng giai đoạn cụ thể. Kết thúc đánh giá là người được đánh giá tiếp nhận thông tin phản hồi và có sự thảo luận với người đánh giá về kết quả đánh giá.Buổi thảo luân đó sẽ giúp cán bộ quản lý trực tiếp hiểu cán bộ nhân viên dưới quyền mình để có sự nhất trí chung trong đánh giá cũng như trong những lần đánh giá thực hiện công việc tiếp theo.