II. Một số biện phỏp cơ bản nhằm nõng cao quản lý lao động của cụng ty Cổ Phần 3B
1. Hoàn thiện phõn cụng và bố trớ lao động, ỏp dụng cỏc hỡnh thức tổ chức lao động hợp lý
chức lao động hợp lý
Qua cỏc biểu phõn tớch trờn ta thấy sự phõn cụng và bố trớ lao động của cụng ty Cổ Phần 3B cú phần hợp lý. Tuy nhiờn khụng phải điều gỡ cũng hoàn hảo, việc phõn cụng và bố trớ lao động của cụng ty vẫn cũn nhiều điều chưa hợp lý mà cụng ty cần biết để khắc phục.
-Cụng ty nờn thường xuyờn tổ chức cỏc cuộc sỏt hạch, kiểm tra trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm phỏt hiện ra những người kộm năng lực, khụng phự hợp với cụng việc được giao. Từ đú cú cỏc quyết định thuyờn chuyển cụng tỏc hoặc thụi việc kịp thời. Bờn cạnh đú cụng ty nờn cho một số người đó đến tuổi hưu về nghỉ và cho những người trẻ tuổi lờn thay.
-Do hiện nay ở cỏc cơ quan cũn cú sự nhàn rỗi, nhõn viờn thường ngồi chơi nờn cụng ty cũng cần giảm biờn chế. Việc giảm biờn chế này sẽ tạo cho nhõn viờn cảm giỏc luụn mới mẻ, cú hứng thỳ làm việc hơn, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của cụng ty.
-Cụng ty cần bố trớ, sắp xếp sao cho số nhõn viờn ở phũng kinh doanh tăng lờn hàng năm. Cú như thế thỡ mới cú nhiều người đi tỡm hiểu thị trường ở
nhiều nơi, nhiều lỳc nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh của cụng ty. Cần đào tạo nhiều nhõn viờn Maketing hơn nữa để làm việc trong lĩnh vực nghiờn cứu thị trường cũng như xỳc tiến thương mại.
-Cần phải xỏc định rừ cụng việc mà từng người phải hoàn thành và vị trớ của họ trong tập thể lao động.
-Phải giao mức và theo dừi giao mức lao động
-Ngoài ra phải giao thờm nhiệm vụ cho những người đó làm việc lõu năm trỏnh cho họ sự nhàm chỏn với cụng việc đồng thời cụng ty sẽ phỏt hiện được những khả năng tiềm ẩn trong con người họ và phỏt huy được những khả năng đú.