Định hướng hoạt động của cụng ty trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Cổ Phần 3B (Trang 49)

Đối với bất kỳ một cụng ty nào việc xõy dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh là vụ cựng quan trọng. Bởi vỡ, để thực hiện cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai một cỏch tốt nhất và cú hiệu quả nhất thỡ trước hết phải tiến hành xõy dựng cỏc mục tiờu chiến lược, phương hướng cho hoạt động đú trong tương lai. Hiệu quả của hoạt động kinh doanh cao hay thấp tuỳ thuộc vào hướng đi của cụng ty đỳng hay sai. Cụng ty Cổ phần 3B luụn luụn chủ động xõy dựng hướng đi cho cỏc hoạt động kinh doanh của mỡnh trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn.

Cụng ty Cổ Phần 3B là một trong những cụng ty trực thuộc Viện mỏy và dụng cụ cụng nghiệp IMI được thành lập năm 2008. Đõy là giai đoạn kinh tế phỏt triển khỏ tốt nờn từ khi thành lập đến nay, Cụng ty đó gặp khụng ớt khú khăn do cụng ty cú quy mụ nhỏ, vốn ớt trong khi kinh tế thị trường lại đặt ra yờu cầu khỏ khắc nghiệt đối với doanh nghiệp. Nhưng cựng với sự năng động sỏng tạo của ban lónh đạo cụng ty cũng như sự nỗ lực của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty đó đạt được khỏ nhiều thành tớch trong thời gian qua.

Khi thành lập cũng như bao doanh nghiệp khỏc trong nền kinh tế thị trường, mục tiờu chớnh của cụng ty là lợi nhuận. Nhưng bờn cạnh mục tiờu lợi nhuận, Cụng ty cũn cú một mục tiờu khỏc mang tớnh chất xó hội đú là đào tạo dạy nghề và giải quyết cụng ăn việc làm cho đội ngũ thanh niờn thủ đụ. Nhờ gỏnh vỏc thờm nhiệm vụ này mà cụng ty cú thờm một lợi thế rất lớn đú là cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn tuổi đời cũn rất trẻ, năng động sỏng tạo và rất nhiệt tỡnh với cụng việc. Nú đó trở thành một động lực rất lớn thỳc đẩy sự phỏt triển của cụng ty.

Trong thời gian tới, ban lónh đạo cụng ty khẳng định vẫn tiếp tục theo đuổi những mục tiờu đó được Đảng và Nhà nước giao cho.

Do khụng cú điều kiện để mở rộng mặt bằng sản xuất kinh doanh cho nờn để đạt được những mục tiờu đó đề ra cụng ty đó khụng ngừng đổi mới trong cụng nghệ, trong cỏch quản lý nhõn sự.

Sau đõy là một số chỉ tiờu cần đạt được trong thời gian từ nay đến năm 2010

-Tổng doanh thu trong những năm tới sẽ vào khoảng 80-90 tỷ đồng -Về lợi nhuận: đõy là chỉ tiờu quan trọng hàng đầu đối với cụng ty, mục tiờu của cụng ty từ nay đến 2010 là lợi nhuận đạt được vào khoảng 20% doanh thu.

- Cụng ty cũng đưa ra một số phương hướng nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động, từ đú tăng năng suất lao động nhằm đạt kết quả kinh doanh tốt hơn nữa.

+ Mức thu nhập bỡnh quõn của người lao động: Để đảm bảo cho cỏn bộ cụng nhõn viờn yờn tõm sản xuất kinh doanh đạt chất lượng thỡ trong những năm tới cụng ty cần nõng cao mức thu nhập cho người lao động. Dự kiến trong những năm tới mức thu nhập bỡnh quõn của cụng nhõn viờn trong cụng ty sẽ tăng lờn từ 1-1.5trđ. Và cựng trong thời gian tới cụng ty sẽ tiếp tục kiện toàn hoàn thiện bộ mỏy quản lý, thỳc đẩy nõng cao năng suất lao động nhằm đạt hiệu quả cao hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

+ Giảm biờn chế đối với những lao động dư thừa, làm việc khụng hiệu quả.

+ Đúng bảo hiểm đầy đủ cho CBCNV trong Cụng ty, trang thiết bị bảo hộ lao động sẽ được đầu tư tốt hơn nữa giỳp cho người lao động yờn tõm làm việc.

Chuyờn đề tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh

+ Nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ cũng như những lao động trong Cụng ty bằng cỏch cử đi học hoặc tổ chức lớp học cho cỏn bộ cụng nhõn viờn nhằm nõng cao trỡnh độ.

Túm lại, mục tiờu chủ yếu trong cụng tỏc kinh doanh của cụng ty từ nay đến năm 2010 là tiếp tục duy trỡ thành quả đạt được trong mấy năm qua, củng cố và mở rộng quan hệ hợp tỏc với cỏc tổ chức kinh tế thế giới, tiếp tục ký hợp đồng nhập khẩu vật tư, nguyờn liệu, hoỏ chất, phương tiện vận tải để phục vụ cho sản xuất và tiờu dựng trong nước.

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Cổ Phần 3B (Trang 49)