Đỏnh giỏ tổng quỏt về thực trạng quản lý lao động tại cụng ty cổ phần 3B.

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Cổ Phần 3B (Trang 47)

phần 3B.

Quan thời gian thực tập tại cụng ty cổ phần 3B, được tiếp xỳc và làm việc trực tiếp tại phũng kinh doanh tổng hợp, tụi cú một số nhận xột về cỏch quản lý nhõn sự tại khối văn phũng, khối sản xuất như sau:

Về ưu điểm :

• Do đặc thự cụng việc là chủ yếu làm việc tại văn phũng, nờn tỏc phong cũng như giờ giấc được quản lý tốt, nhõn viờn chấp hành nghiờm chỉnh mọi nội quy của cụng ty. Cỏc trưởng phũng cú khả năng phỏt huy tối đa năng lực quản lý của mỡnh, nhất là với phũng kinh doanh tổng hợp. Mọi nhõn viờn được đỏnh giỏ thụng qua hiệu quả cụng việc trong từng thỏng cụng tỏc.

•Tạo được mụi trường làm việc thõn thiện, hũa đồng giữa cỏc phũng với nhau. Tạo động lực trong lao động sản xuất cho từng nhõn viờn.

•Khuyến khớch nhõn viờn bằng cỏc chế độ lương thưởng hàng thỏng, trao quyền tự quyết cho cỏc nhõn viờn cú năng lực, cú khả năng làm việc độc lập tự hạch toỏn phụ trỏch cỏc hợp đồng.

Về nhược điểm :

•Nhược điểm cố hữu trong quản lý nhõn sự mà tụi nhận thấy ở cụng ty cổ phần 3B đú là việc đỏnh giỏ năng lực nhõn viờn của cấp trờn là chưa tốt. Nhất là với phũng Kĩ Thuật phỏt triển sản phẩm mới. Cú một số kĩ sư chuyờn mụn rất tốt, nhưng lại thường xuyờn được phõn cụng những cụng việc liờn quan đến việc đi lại, giao dịch với khỏch hàng nhiều, trong khi khả năng thiết kế của họ bị bỏ khụng tận dụng được. Cốt lừi trong cụng ty chế tạo gia cụng cơ khớ đú là tận dụng khả năng thiết kế của kĩ sư. Từ quy trỡnh cụng nghệ, đến bản vẽ chi tiết, bản vẽ tổng quan rất quan trọng.

chuyờn mụn cho một số cỏn bộ cỏc phũng ban cú hiệu quả khụng cao. Nguyờn nhõn là do chưa đỏnh giỏ đỳng năng lực, và yờu cầu riờng tại vị trớ cụng tỏc của nhõn viờn. Vớ dụ : Nhõn viờn thủ quỹ lại đi học bồi dưỡng về nghiệp vụ Thuế thỡ hoàn toàn khụng phự hợp.

•Nhược điểm thứ 3 : Quản lý chồng chộo giữa cỏc phũng ban. Nhõn viờn phũng kinh doanh khụng cú mặt tại trụ sở, phũng kinh doanh cú thể lấy nhõn viờn phũng kĩ thuật phỏt triển sản phẩm mới đi tiếp xỳc khỏch hàng. Tụi thấy khụng phự hợp, vỡ nhõn viờn kinh doanh cú nghiệp vụ kinh doanh và giao tiếp tốt hơn nhiều so với nhõn viờn kĩ thuật, chỉ thuần về kĩ thuật.

•Nhược điểm thứ 4 : Lượng cỏn bộ kĩ thuật cú chuyờn mụn cao là khụng nhiều, do chế độ đói ngộ chưa tốt, nờn chưa thu hỳt được nhiều cỏn bộ kĩ thuật cú chuyờn mụn cao. Do đú, trong khi triển khai cụng việc thường khụng được hanh thụng, đụi khi trễ nải với khỏch hàng.

• Nhược điểm thứ 5 : Do phũng sản xuất cú số lượng nhõn cụng lớn nhất cụng ty, nờn hai quản đốc giỳp việc cho trưởng phũng sản xuất rất vất vả trong việc triển khai đầu việc, bố trớ từng bộ phận lao động, nờn thường xuyờn gõy hiện tượng khụng tận dụng hết thời gian của cụng nhõn, thời gian chết nhiều, hiệu quả cụng việc khụng cao.

•Nhược điểm thứ 6 : Phũng hỗ trợ sản xuất chưa khi nào phỏt huy hết khả năng của phũng. Bộ phận đi kốm với phũng là bộ phận vật tư, thường xuyờn mua vật tư chậm, làm chậm tiến độ của cỏc cụng việc. Hơn nữa, quỏ trỡnh kết hợp phũng với sản xuất khụng tốt, nờn thường xuyờn cú hiện tượng mỗi phũng làm một kiểu.

Chuyờn đề tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh

CHƯƠNG III

BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN Lí LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN 3B TẠI CễNG TY CỔ PHẦN 3B

Một phần của tài liệu Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty Cổ Phần 3B (Trang 47)