III. Tổng quỏt tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng lao động ở cụng ty cổ phần 3B.
5.Cụng tỏc đói ngộ nhõn sự ở cụng ty
Một trong những cụng tỏc quan trọng trong doanh nghiệp là nõng cao điều kiện lao động xõy dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý. Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý liờn quan trực tiếp đến khả năng làm việc của người lao động. Xõy dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý phải đạt được cỏc mục tiờu sau: kộo dài khả năng làm việc của người lao động trong trạng thỏi ổn định và năng suất, chống mệt mỏi, bảo vệ sức khỏe cho người lao động, chống ụ nhiễm mụi trường lao động...
Đói ngộ nhõn sự là một cụng tỏc quan trọng. Chế độ đói ngộ người lao động tốt sẽ làm người lao động phấn đỏu, cố gắng và hăng say làm việc.
*Ưu điểm trong cụng tỏc đói ngộ nhõn sự ở cụng ty
Do cụng ty cú cỏc bịờn phỏp cụ thể trong cụng tỏc đói ngộ nhõn sự như: cú cỏc trang thiết bị bảo hộ lao động cho người lao động trong quỏ trỡnh sản xuất, đối với những lao động làm việc trong mụi trường độc hại cụng ty ngoài cỏc trang thiết bị bảo hộ cũn cú cỏc chớnh sỏch ưu đói như hưởng lương độc hại, bảo hiểm độc hại..Điều này đó kớch thớch người lao động hăng say trong cụng việc và yờn tõm làm việc.
*Nhược điểm
Vỡ là một cụng ty kinh doanh nhỏ nờn cỏc trang thiết bị bảo hộ chưa thật sự đạt tiờu chuẩn, cụng ty vẫn đang từng bước cố gắng đầu tư để nõng cao hơn nữa chất lượng trong lao động.
Chuyờn đề tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh
Do đú để tạo động lực cho người lao động, cụng ty cần cú cỏc hỡnh thức đói ngộ nhõn sự nhằm động viờn kớch thớch tinh thần làm việc hăng say của người lao động. Hỡnh thức đói ngộ gồm đói ngộ vật chất và đói ngộ tinh thần
a. Đói ngộ vật chất
Vấn đề tiền lương, tiền thưởng hiện nay ở cụng ty Cổ Phần 3B đó trở thành yếu tố kớch thớch lao động, thu hỳt toàn bộ nhõn viờn trong cụng ty. Thế nhưng vấn đề tổ chức tiền lương, tiền thưởng phải phự hợp với điều kiện kinh doanh của cụng ty.
Hiện nay, cụng tỏc trả lương chớnh của cụng ty là trả lương theo thời gian, việc phõn phối tiền lương của người lao động được tiến hành chia làm 2 đợt:
-Đợt 1: Vào ngày 15 hàng thỏng tạm ứng trước tiền lương cơ bản
-Đợt 2: Vào ngày cuối thỏng, cụng ty đó quyết toỏn xỏc định được lương khoỏn thực tế và thu nhập đạt được của mỗi nhõn viờn để trả thờm lương căn cứ vào ngày cụng thực tế của người lao động để phõn loại chất lượng lao động.
Theo phõn tớch ở biểu 6, ta thấy mức lương bỡnh quõn của nhõn viờn năm 2011 là 810 (nđ/ng/th) trong khi tổng quỹ lương là 4.665.600 (nđ). Điều này cho thấy việc trả lương cho nhõn viờn phần nào đó đỏp ứng được nhu cầu của họ.
Cú thể núi vai trũ của tổ chức tiền lương trong cụng ty đó tăng dần lờn, cỏc điều kiện làm việc, cỏc căn cứ xột thưởng, tớnh thưởng được xõy dựng tốt hơn để thỳc đẩy người lao động làm việc.
Tuy nhiờn việc thực hiện khen thưởng đối với nhõn viờn chỉ được thực hiện vào dịp lễ tết điều này ảnh hưởng khụng nhỏ đến tinh thần làm việc của người lao động.
b.Đói ngộ tinh thần
Trong những năm qua, tổ chức cụng đoàn là người đại diện và bảo vệ quyền lợi cho người lao động đó phối hợp chặt chẽ chuyờn mụn, làm tụt vai trũ của Cụng đoàn trong việc vận động, giỏo dục cỏn bộ cụng nhõn viờn phấn đấu hoàn thành vượt mức cỏc chỉ tiờu kế hoạch được giao, chấp hành cỏc đường lối chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước. Bờn cạnh đú đoàn thanh niờn cũng phỏt huy được tớnh năng động, nhiệt tỡnh, thường xuyờn tổ chức cho lao động trẻ tham quan du lịch nghỉ mỏt...Cỏc phong trào thi đua lao động giỏi, thăm hỏi giỳp đỡ cỏn bộ cụng nhõn viờn khi họ gặp chuyện buồn khú khăn...đó thực sự tỏc động rất nhiều đến tinh thần của người lao động. Đối với cụng nhõn may tuy cụng việc của họ khụng nặng nhọc nhưng lại chịu sự căng thẳng về thần kinh vỡ họ luụn phải tập trung vào một điểm là mũi kim và phải ở tư thế ngồi trong suốt một ca làm việc hơn nữa mức độ chuyờn mụn hoỏ của họ là rất cao, mỗi cụng nhõn chỉ làm một cụng đoạn và mỗi cụng đoạn rất nhỏ do vậy cụng việc của họ rất đơn điệu và đương nhiờn là dễ nhàm chỏn. Để trỏnh sự đơn điệu trong lao động và căng thẳng thần kinh Nhà mỏy nờn chỳ ý đến khụng gian sản xuất và sự phự hợp với thẩm mỹ như cú thể phỏt bản nhạc hành khỳc, nhạc mỳa, hoặc cỏc bài hỏt thể thao cú nhịp điệu rộn ràng sụi động nốt nhạc trong sỏng vào đầu giờ làm việc tạo sự hào hứng cho người lao động bắt đầu vào một ngày mới làm việc. Trong thời gian làm việc cho đến lỳc kết thỳc ca làm việc Nhà mỏy cú thể phỏt bản nhạc ờm dịu nhịp điệu chậm trỏnh sự mệt mỏi kớch thớch thần kinh để kộo dài thời gian cú khả năng làm việc cao của người lao động. Bỗu khụng khớ làm việc thoải mỏi tạo điều kiện tăng năng suất lao động, từ đú nõng cao hiệu quả sử dụng lao động. Trong những năm tới, cụng ty cần phỏt huy những hoạt động này hơn nữa.
Chuyờn đề tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh