III. Tổng quỏt tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng lao động ở cụng ty cổ phần 3B.
1. Đối với cụng tỏc tuyển dụng lao động
Để theo kịp quỏ trỡnh cụng nghiệp hoỏ và hiện đại hoỏ hiện nay, việc tuyển dụng nhõn viờn là một vấn đề quan trọng và cấp bỏch. Mục đớch của nú khụng đơn thuần là tuyển dụng nhõn viờn mới mà cũn là việc đặt đỳng người đỳng việc, giảm bới số lao động dư thừa giỳp cho cụng ty đạt được mục đớch đó đặt ra.
Trong chớnh sỏch tuyển dụng cỏn bộ mới, cụng ty chỉ lựa chọn những người cú trỡnh độ năng lực thực sự phự hợp với cụng việc, nhiệm vụ được giao, trỏnh tuyển dụng thừa khụng sử dụng hết cỏn bộ. Từ đú tạo ra một lực lượng cỏn bộ cú trỡnh độ toàn diện, đỏp ứng được nhu cầu đũi hỏi của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Tuyển dụng nhõn viờn là vấn đề vụ cựng quan trọng, nú quyết định đến sự thành cụng hay thất bại trong kinh doanh của cụng ty. Kết quả của việc tuyển dụng lao động mang lại là rất to lớn và tồn tại lõu dài (nếu việc tuyển dụng chớnh xỏcn) ngược lại thỡ hậu quả khụn lường và rất khú khắc phục.
Nguồn tuyển dụng của cụng ty chủ yếu là con em cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và những thanh niờn thủ đụ cú nhu cầu tỡm việc làm, cú tư cỏch đạo đức tốt. Cụng ty cũng cú những chớnh sỏch ưu tiờn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Trong 3 năm qua cụng tỏc tuyển dụng của cụng ty cú một số ưu điểm sau: -Tạo được năng suất lao động ngày càng cao
-Dần dần cải tiến được chất lượng lao động, vỡ đội ngũ lao động mới thường năng động nhiệt tỡnh sỏng tạo trong cụng việc.
-Làm thay đổi phong cỏch nhận thức cũng như phong cỏch làm việc của nhõn viờn nhằm phục vụ tốt hơn nữa nhu cầu của khỏch hàng đối với cụng ty.
-Nõng dần sự cạnh tranh phấn đấu trong cụng việc của mỗi người lao động
Tuy nhiờn cụng tỏc tuyển dụng của cụng ty cũn mang lại một vài nhược điểm sau;
-Do cụng ty cú chớnh sỏch ưu tiờn con em cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty nờn chất lượng lao động chưa thật sự tốt.
-Nhà quản trị tuyển chọn lao động vẫn cũn dựa vào kinh nghiệm bản thõn, khụng qua khảo sỏt thực tế làm cho đội ngũ lao động được tuyển vào khụng đạt chất lượng cao, ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty.
2.Phõn cụng và hiệp tỏc lao động
Phõn cụng lao động trong xớ nghiệp là sự chia nhỏ toàn bộ cỏc cụng việc của xớ nghiệp để giao cho từng người hay nhúm người lao động thực hiện. Đú chớnh là quỏ trỡnh gắn người lao động với những nhiệm vụ phự hợp với khả năng của họ.
Phõn cụng và hiệp tỏc lao động hợp lý là điều kiện để tăng năng suất lao động, nõng cao hiệu quả sản xuất. Do phõn cụng lao động sẽ chuyờn mụn hoỏ được cụng nhõn, cụng cụ lao động. Nhờ chuyờn mụn hoỏ sẽ giới hạn được phạm vi lao động, người cụng nhõn sẽ quen với cụng việc, cú được những kỹ năng, kỹ xảo giảm nhẹ được thời gian lao động và chi phớ đào tạo, đồng thời sử dụng triệt để những khả năng riờng cú của từng người. Phõn cụng phải chỳ ý đến những vấn đề như tớnh đơn điệu của cụng việc, cường độ lao động sản xuất.
Phõn cụng lao động ở cụng ty được thực hiện dưới 3 hỡnh thức: -Phõn cụng theo chức năng
-Phõn cụng lao động theo cụng nghệ
-Phõn cụng lao động theo mức độ phức tạp của cụng việc
Hiệp tỏc lao động là sự phối hợp cỏc dạng lao động đó được chia nhỏ do phõn cụng nhằm sản xuất sản phẩm. Theo CacMac định nghĩa hiệp tỏc lao
Chuyờn đề tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh
động như sau”Hỡnh thức lao động mà trong đú cú nhiều người làm việc bờn cạnh nhau một cỏch cú kế hoạch và trong một sự tỏc động qua lại lẫn nhau một quỏ trỡnh sản xuất nào đú hoặc là trong những quỏ trỡnh sản xuất khỏc nhau nhưng lại liờn hệ với nhau gọi là hiệp tỏc lao động”
Hiệp tỏc lao động tạo ra sự thay đổi cú tớnh cỏch mạng điều kiện vật chất của quỏ trỡnh lao động ngay cả khi cơ sở vật chất kỹ thuật và phương phỏp lao động khụng thay đổi. Hiệp tỏc lao động đạt được những kết quả lao động khỏc hẳn so với lao động riờng lẻ, đặc biệt là đối với những loại lao động phức tạp, đũi hỏi sự tham gia của nhiều người.
Trong cụng ty đang tồn tại cỏc hỡnh thức hiệp tỏc lao động sau:
-Hiệp tỏc lao động về khụng gian gồm cú hỡnh thức hiệp tỏc giữa cỏc phõn xưởng chuyờn mụn hoỏ, hiệp tỏc giữa cỏc ngành chuyờn mụn và hiệp tỏc giữa người lao động với nhau trong tổ sản xuất.
-Hiệp tỏc lao động về mặt thời gian tức là sự tổ chức cỏc ca làm việc trong một ngày đờm. Việc bố trớ làm việc hợp lý đảm bảo sức khỏe, tăng khả năng làm việc của người lao động và nõng cao hiệu quả sản xuất cho cụng ty.
Lựa chọn và ỏp dụng cỏc hỡnh thức phõn cụng và hiệp tỏc lao động hợp lý là điều kiện để sử dụng hợp lý sức lao động, nõng cao năng suất lao động
*Ưu điểm của phõn cụng và hiệp tỏc lao động
Phõn cụng và hiệp tỏc lao động tạo ra một đội ngũ lao động cú trỡnh độ, hăng say làm việc và hiệu quả cụng việc mang lại thường rất lớn.
Phõn cụng và hiệp tỏc lao động tận dụng tối đa năng suất làm việc của mỏy múc trang thiết bị kỹ thuật, nhanh chúng khấu hao hết giỏ trị TSCĐ
*Nhược điểm của phõn cụng và hiệp tỏc lao động
Đụi khi sự phõn cụng và hiệp tỏc lao động khụng tạo ra bầu khụng khớ làm việc tốt. Người lao động cú cảm giỏc gũ bú, khụng thể hiện được khả năng sỏng tạo và làm việc của mỡnh.
3.Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển đội ngũ lao động
Nắm bắt được tầm quan trọng và vai trũ của con người trong sản xuất kinh doanh, Cụng ty Cổ Phần 3B đó xỏc định lựa chọn phõn cụng cụ thể từng cỏn bộ phự hợp với từng cụng việc, phụ trỏch từng giai đoạn hiện tại cũng như tương lai. Bờn cạnh đú, Cụng ty đó xỏc định việc đào tạo và đào tạo lại, đào tạo ngắn hạn và dài hạn xen kẽ tuyển dụng chọn thờm một số cỏn bộ trẻ cú năng lực đi đào tạo thờm từ những trường lớp chớnh quy, cú kinh nghiệm tạo thành một thế mạnh cho cụng ty. Cụng ty tổ chức nhiều đoàn đi tham quan, khảo sỏt học tập kinh nghiệm ở nước ngoài.
Như đó thấy năm 2011, cụng ty cú 45 người cú trỡnh độ Đại học và trờn Đại học chiếm 9.38% trong tổng số lao động, 149 người cú trỡnh độ trung cấp chiếm tỷ trọng 31.04%, 286 người cú trỡnh độ sơ cấp chiếm 59.58% trong tổng số lao động. Với đội ngũ lao động như vậy, Cụng ty vẫn khụng ngừng đào tạo tay nghề, phỏt triển đội ngũ lao động hơn nữa nhằm theo kịp với sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật trờn thế giới.
Nhờ sự nỗ lực của nhà quản trị cộng với sự hưởng ứng của cụng nhõn viờn toàn cụng ty, cụng tỏc đào tạo và phỏt triển đội ngũ lao động của cụng ty đó đạt được một số kết quả sau:
-Người lao động cú được cơ hội tự thể hiện mỡnh, bộc lộ hết tài năng, trớ tuệ thật sự của mỡnh.
-Trỡnh độ của người lao động trong cụng ty được nõng cao.
Tuy nhiờn việc đào tạo và phỏt triển vẫn cũn nhiều thiếu sút mà cụng ty cần phải quan tõm:
-Cụng việc đào tạo của cụng ty chưa thật sự đạt hiệu quả về mặt chất lượng, mà chỉ mang tớnh số lượng do một số người được cử đi học chỉ để đối phú, học cho vui...ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Chuyờn đề tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh
-Kinh phớ cho cụng việc đào tạo một mặt đó khuyến khớch người lao động hoàn thiện năng lực của mỡnh, nhưng cú được đội ngũ lao động cú hiệu quả thỡ cần phải cú kế hoạch đào tạo và kinh phớ đào tạo rất lớn.
Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn của người lao động là hết sức quan trọng và cần thiết. Cụng ty phải tiến hành đào tạo và phỏt triển nhõn lực vỡ 3 lý do:
-Để bự đắp những chỗ trống, chỗ thiếu trong doanh nghiệp
-Để chuẩn bị cho những người lao động thực hiện những trỏch nhiệm và nhiệm vụ do cú sự thay đổi mục tiờu, cơ cấu, những thay đổi về phỏp luật, chớnh sỏch, cụng nghệ.
-Để hoàn thiện cỏc khả năng lao động của người lao động trong tương lai và những người lao động muốn thay đổi cụng việc của mỡnh.
Đối với cụng nhõn, một lực lượng lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm, trỡnh độ tay nghề của họ quyết định chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp, cho nờn cụng tỏc đào tạo phải được thực hiện thường xuyờn và liờn tục.
Đối với cỏn bộ quản lý, một lực lượng lao động chủ chốt, trực tiếp điều hành quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho nờn phải thường xuyờn bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho họ.