Lao động là một yếu tố quan trọng nhất trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh, đồng thời lao động lại là một yếu tố khú sử dụng nhất trong cỏc yếu tố như vốn, cụng nghệ ...Do vậy, việc quản lý và sử dụng lao động ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty.
1.Phõn tớch tỡnh hỡnh biến động về số lượng và cơ cấu lao động trong cụng ty qua 3 năm (2010- 2012)
Bảng 5: Số lượng và cơ cấu lao động
Đơn vị: Người
Cỏc chỉ tiờu
2010 2011 2012 2011/2010 So sỏnh 2012/2011
Số
người TT% Số người TT% Số người TT% CL TL% CL TL%
Tổng số lao động Trong đú: 425 100 467 100 480 100 42 9.88 13 2.78 1.Theo hỡnh thức tỏc động vào đối tượng lao động -Lao động trực tiếp 380 89.41 420 89.94 433 90.21 40 10.53 13 3.1
-Lao động giỏn tiếp 45 10.59 47 10.06 47 9.79 2 4.44 0 0
2.Theo giới tớnh
-Lao động nữ 225 52.94 240 51.39 250 52.08 15 6.67 10 4.17
-Lao động nam 200 47.06 227 48.61 230 47.92 27 13.5 3 1.32
Chuyờn đề tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh
Do đặc thự là cụng ty sản xuất cỏc mặt hàng cơ khớ nờn đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng khỏ đụng.
Qua biểu trờn ta thấy số lượng lao động tăng dần qua cỏc năm.Cụ thể -Tổng số lao động năm 2011 so với năm 2010 tăng thờm 42 người ứng với tỷ lệ tăng 9.88%. Sang đến năm 2012, số lao động của cụng ty tăng thờm 13 người tương ứng với tỷ lệ tăng là 2.78%
Nguyờn nhõn số lao động tăng thờm là do năm 2010 cụng ty mở rộng dõy chuyền sản xuất kim loại tấm và dõy chuyền gia cụng cơ khớ điều khiển tự động.
*Xột theo hỡnh thức tỏc động vào đối tượng lao động ta thấy
•Qua 3 năm lao động trực tiếp của cụng ty luụn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động và cú xu hướng tăng dần. Năm 2011 số lao động trực tiếp là 420 người tăng 40 người so với năm 2010 tương ứng với tỷ lệ tăng là 10.53%. Năm 2010 tỷ trọng lao động trực tiếp chiếm 89.41% sang đến năm 2011 chiếm 89.94% tỷ trọng. Sang năm 2012 số lao động trực tiếp là 433 người chiếm 90.21% tỷ trọng tăng lờn 13 người so với năm 2011 tương ứng với tỷ lệ tăng là 3.1%
•Lao động giỏn tiếp của cụng ty năm 2011 là 47 người tăng 2 người so với năm 2010, ứng với tỷ lệ tăng là 4.44%. Năm 2011 lao động giỏn tiếp vẫn là 47 người khụng tăng so với năm 2011. Tốc độ tăng của lao động giỏn tiếp chậm hơn tốc độ tăng của lao động trực tiếp.
*Xột theo giới tớnh ta thấy
Cơ cấu lao động nam và nữ thay đổi qua cỏc năm là do tổng số lao động của cụng ty thay đổi nhưng nhỡn chung tỷ lệ lao động nữ vẫn chiếm số đụng so với lao động nam.
-Năm 2011 tổng số lao động tăng thờm là 42 người trong đú lao động nữ tăng thờm 15 người, lao động nam tăng thờm 27 người. Do tốc độ tăng của lao động nữ chậm hơn lao động nam nờn đến năm 2010 tỷ trọng lao động nữ
chiếm 51.39% trong khi năm 2009 chiếm 62.94%. Lao động nam cú tỷ trọng tăng lờn năm 2011 đạt 48.61%.
-Năm 2012 tổng số lao động tăng lờn là 13 người trong đú lao động nữ tăng thờm 10 người cũn lao động nam tăng thờm 3 người chớnh vỡ vậy tốc độ tăng của lao động nam chậm hơn tốc độ tăng của lao động nữ dẫn tới tỷ trọng lao động nữ lại tăng lờn năm 2011 chiếm 52.08%, tỷ trọng lao động nam giảm chiếm 47.92%
Số lao động tăng lờn và theo tỷ trọng tăng giảm đối với lao động nam nữ là do đặc thự cụng việc quyết định. Số lao động nam của cụng ty vẫn chiếm phần đụng do cụng ty chuyờn sản xuất cỏc mặt hàng cơ khớ thỡ cần sự khoẻ mạnh, dẻo dai nờn ở đõy lao động nam chiếm phần lớn.
Nhỡn chung cụng ty bố trớ cụng việc phự hợp với giới tớnh, năng lực lao động. Cụng ty cần cú những biện phỏp kớch thớch lao động để thực sự đạt được hiệu quả tối ưu trong vấn đề sử dụng lao động.
2. Phõn tớch về chất lượng lao động của cụng ty qua 3 năm (2010-2012)
Để thấy được sự thay đổi về chất lượng của đội ngũ lao động trong cụng ty, ta xem xột bảng so sỏnh chất lượng lao động qua cỏc năm.
Bảng 6: Chất lượng lao động của cụng ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đơn vị: 1000đ Cỏc chỉ tiờu 2010 2011 2012 So sỏnh SN TT% SN TT% SN TT% C2011/2010L TL% CL2012/2011TL% Tổng số lao động Trong đú 425 100 467 100 480 100 47 9.88 13 2.78 1.Trỡnh độ -Đại học 32 7.53 40 8.57 45 9.38 8 25 5 12.5 -Trung cấp 107 25.18 131 28.05 149 31.04 24 22.43 18 13.74 -Sơ cấp 286 67.29 296 63.38 286 59.58 10 35 -10 -3.38 2.Tuổi tỏc 25-40 329 77.41 366 78.37 376 78.33 37 11.25 10 2.73 40-55 96 22.59 101 21.63 104 21.67 5 5.21 3 2.97
Chuyờn đề tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh
Nhỡn chung chất lượng lao động của cụng ty cú sự thay đổi theo chiều hướng tăng lờn qua 3 năm. Cụ thể như sau:
-Năm 2010 tổng số lao động của cụng ty là 425 người trong đú những người cú trỡnh độ Đại học và trờn Đại học là 32 người chiếm tỷ trọng 7.53%. Đến năm 2011, cụng ty cú số lao động là 467 người tăng lờn 42 người so với năm 2009, số người cú trỡnh độ Đại học và trờn Đại học là 40 người chiếm tỷ trọng 8.57% tăng lờn 8 người so với năm 2010 tương ứng với tỷ lệ tăng là 25%. Đõy là tỷ lệ tăng rất cao, điều này chứng tỏ cụng ty rất chỳ trọng đến việc nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, cụng ty tuyển dụng đội ngũ cỏn bộ trỡnh độ cao sẽ tạo ra những lợi thế cho cụng ty.
Năm 2012, tổng số lao động của cụng ty là 480 người, tăng lờn 13 người so với năm 2011 trong đú số người cú trỡnh độ Đại học và trờn Đại học là 45 người tăng lờn 5 người so với năm 2011, tương ứng với tỷ lệ tăng là 12.5%. Đội ngũ lao động của cụng ty ngày càng cú chất lượng cao. Lao động là yếu tố nguồn lực rất quan trọng của cỏc cụng ty nờn đội ngũ lao động cú chất lượng cao là yếu tố quan trọng quyết định đến thành cụng trong kinh doanh.
-Xột về trỡnh độ trung cấp: năm 2011 số lao động cú trỡnh độ trung cấp là 131 người chiếm tỷ trọng 28.05% tăng lờn 24 người so với năm 2009, tương ứng với tỷ lệ tăng là 22.43%. Sang năm 2012 số lao động cú trỡnh độ trung cấp là 149 người chiếm tỷ trọng 31.04% tăng 18 người so với năm 2010 tương ứng với tỷ lệ tăng là 13.74%.
-Xột về trỡnh độ sơ cấp: Trỡnh độ lao động sơ cấp vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số lao động do đặc thự là cụng ty sản xuất nờn những lao động khi được tuyển dụng đều đó qua những lớp học nghề cơ bản. Năm 2010 số lao động cú trỡnh độ sơ cấp là 286 người chiếm tỷ trọng 67.29% đến năm 2011 số lao động cú trỡnh độ sơ cấp là 296 người chiếm tỷ trọng 63.38% tức tăng thờm
Năm 2012 số lao động trỡnh độ sơ cấp là 200 người chiếm tỷ trọng 59.58% giảm đi 10 người so với năm 2011 tương ứng với tỷ lệ giảm là 3.38%. Do trong năm 2012 cú những người trỡnh độ sơ cấp được cụng ty cho đi học nõng cao lờn trỡnh độ trung cấp.
-Xột về tuổi tỏc ta thấy lao động ở độ tuổi 25-40 chiếm đa số trong tổng số lao động và cú xu hướng tăng lờn qua cỏc năm. Năm 2010 số lao động ở độ tuổi 25-40 là 329 người, chiếm tỷ trọng 77.41% đến năm 2011 là 366 người chiếm tỷ trọng là 78.37% tăng lờn 37 người so với năm 2010, tương ứng với tỷ lệ tăng là 11.25%. Sang năm 2012 số lao động ở độ tuổi 25-40 là 376 người chiếm tỷ trọng 78.33% tăng lờn 10 người so với năm 2010 ứng với tỷ lệ tăng là 2.73%.
Lao động ở độ tuổi 40-55 số lao động ở độ tuổi này chiếm tỷ trọng nhỏ và tăng khụng nhiều. Năm 2010 số lao động ở độ tuổi này là 96 người chiếm tỷ trọng 22.59% đến năm 2011 là 101 người chiếm tỷ trọng 21.63% tăng lờn 5 người so với năm 2010 tương ứng với tỷ lệ tăng là 5.21%. Sang năm 2012 số lao động ở độ tuổi này là 104 người chiếm tỷ trọng 21.67% tăng 3 người so với năm 2010 ứng với tỷ lệ tăng là 2.97%.
Cụng ty đang dần trẻ hoỏ đội hỡnh lao động nhằm phỏt huy thế mạnh của mỡnh.
Qua số liệu ở biểu 4 cho thấy tổng số lao động của cụng ty luụn thay đổi và trỡnh độ lao động của cụng ty đang từng bước được nõng cao cho phự hợp với những đũi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trường. Chất lượng đội ngũ lao động rất quan trọng, phải luụn nõng cao chất lượng của đội ngũ lao động thỡ cụng ty mới mong cú thể đỏp ứng được nhu cầu thị trường, nõng cao khả năng cạnh tranh với cỏc đối thủ. Và bằng cỏch đào tạo, huấn luyện, tuyển dụng lao động, cụng ty đó nõng cao được năng suất lao động, từ đú nõng cao hiệu quả
Chuyờn đề tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh
sử dụng lao động. Tuy nhiờn, nếu chỉ chỳ trọng đến phỏt triển chất lượng của đội ngũ lao động mà khụng phõn bổ lao động một cỏch hợp lý thỡ việc sử dụng lao động vẫn chưa đạt hiệu quả cao. Do đú ta phải phõn tớch cả tỡnh hỡnh phõn bổ và sử dụng lao động của cụng ty.
3.Phõn tớch tỡnh hỡnh phõn bổ và sử dụng lao động của cụng ty qua 3 năm (2010-2012)
Bảng 7: Tỡnh hỡnh phõn bổ và sử dụng lao động của cụng ty Đơn vị; 1000đ Cỏc chỉ tiờu 2010 2011 2012 So sỏnh 2011/2010 2012/2011 SN TT% SN TT% SN TT% CL TL% CL TL% Tổng số lao động Trong đú 425 100 467 100 480 100 42 9.88 13 2.78 1.Ban giỏm đốc 3 0.71 3 0.64 3 0.36 0 0 0 0 2.Phũng kinh doanh tổng hợp 6 1.41 7 1.5 7 1.46 1 16.67 0 0 3.Phũng kế toỏn 6 1.41 6 1.28 7 1.25 0 0 0 0 4.Phũng kĩ thuật và phỏt triển sản phẩm mới 5 1.18 7 1.07 10 1.04 0 0 0 0 5.Phũng sản xuất 405 94.11 444 95 455 94 0 0 0 0 6.Phũng chất lượng và hỗ trợ sản xuất 5 1.18 5 1.28 7 1.25 1 20 0 0
Chuyờn đề tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh
Qua số liệu trờn biểu cho ta thấy số lao động ở cỏc phũng ban, cỏc xớ nghiệp của cụng ty cú những biến động cụ thể qua cỏc năm như sau:
-Ban giỏm đốc cú số người khụng thay đổi vẫn bao gồm tổng giỏm đốc và 1 phú giỏm đốc và 1 giỏm đốc điều hành.
-Phũng kinh doanh tổng hợp năm 2010 cú số lao động là 6 người chiếm tỷ trọng 1.41% trong tổng số lao động, năm 2011 là 7 người chiếm tỷ trọng 1.50% trong tổng số lao động, tăng lờn 1 người so với năm 2010. Năm 2012 số lao động là 7 người khụng tăng so với năm 2011.
-Phũng kế toỏn cú số lao động là 6 người khụng thay đổi qua cỏc năm. -Phũng kỹ thuõt phỏt triờn sản phẩm mới cú số lao động là 5 người khụng thay đổi.
-Phũng sản xuất số lao động là 420 người chiếm tỷ trọng là 94%, năm 2010 là 450 người chiếm tỷ trọng 95%, tăng 1 người so với năm 2010, tương ứng với tỷ lệ tăng là 20%. Sang năm 2011 số lao động là 455 người khụng thay đổi.
Cụng ty cần mở rộng quy mụ kinh doanh, cải tạo nõng cấp trang thiết bị sản xuất, mở rộng mạng lưới kinh doanh. Ngoài ra, lượng lao động ở cỏc xớ nghiệp trực thuộc cú thể bố trớ cho làm ca kớp để tận dụng hết cụng suất mỏy múc trang thiết bị, khấu hao tài sản cố định tăng năng suất lao động.
4.Phõn tớch hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty qua 3 năm (2010- 2012)
Để đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động ta cần tớnh đến khả năng sinh lời của một nhõn viờn, NSLĐ, hệ số sử dụng chi phớ tiền lương, doanh lợi chi phớ tiền lương...
Bảng 8: Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng lao động Đơn vị: 1000đ Cỏc chỉ tiờu Đơn vị tớnh TH 2010 TH 2011 TH 2012 So sỏnh 2011/2010 2012/2011 ST TL% ST TL%
Doanh thu thuần 1000đ 29.831.960 32.469.120 34.467.840 2.637.160 8.84 1.998.720 6.16 Tổng chi phớ hoạt động 1000đ 23.464.784 25.357.468 27.534.715 1.892.684 8.07 2.177.247 8.59 Tổng lợi nhuận 1000đ 6.257.700 7.542.984 8.835.840 1.285.284 20.54 1.292.856 17.14 Số nhõn viờn bỡnh quõn Người 425 467 480 42 9.88 13 2.78 Tổng quỹ lương 1000đ 3.876.000 4.371.120 4.665.600 495.120 12.77 294.480 6.74 NSLĐ 1000đ/người 70.193 69.527 71.808 -666 -0.95 2281 3.28 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Khả năng sinh lời
của 1nv 1000đ/người 14.724 16.152 18.408 1428 9.7 2256 13.97
Hiệu quả sử dụng
CFTL đ/đ 7.7 7.43 7.39 -0.27 -3.51 -0.04 -0.54
Mức lương bỡnh
quõn của 1 nv 1000đ 760 780 810 20 2.63 30 3.85
Chuyờn đề tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Ngụ Kim Thanh
Cỏc đơn vị giỏ trị này cụng ty đó đưa về cựng một thời điểm trị giỏ năm 2010, nghĩa là cụng ty đó loại trừ ảnh hưởng của yếu tố giỏ của Viờtnam đồng. Cụng ty ỏp dụng 2 hỡnh thức trả lương là trả lương theo thời gian (1 thỏng 2 kỳ vào ngày 15 và 30 hàng thỏng1), phương phỏp trả lương theo sản phẩm chỉ ỏp dụng ở khõu sản xuất.
Từ bảng số liệu trờn ta cú:
So sỏnh năm 2011 với năm 2010 ta thấy hầu hết cỏc chỉ tiờu đều tăng -Doanh thu năm 2011 là 32.469.120 (nđ), tăng 2.637.160 (nđ) so với năm 2009 tương ứng với tỷ lệ tăng là 8.84%
-Tổng chi phớ hoạt động năm 2011 là 25.357.468 (nđ) tăng 1.892.684 (nđ) so với năm 2009 ứng với tỷ lệ tăng là 8.07%
-Tổng lợi nhuận năm 2011 là 7.542.984 (nđ) tăng 1.285.284 (nđ) so với năm 2009 ứng với tỷ lệ tăng là 20.54%.
-Tổng quỹ lương năm 2011 là 4.371.120 (nđ) tăng 495.120 (nđ) so với năm 2009 ứng với tỷ lệ tăng là 12.77%
Do số nhõn viờn bỡnh quõn năm 2011 tăng 42 người so với năm 2010 ứng với tỷ lệ tăng là 9.88%. Tỷ lệ tăng của nhõn viờn bỡnh quõn nhanh hơn tỷ lệ tăng doanh thu dẫn đến năng suất lao động năm 2011 đạt 69.527 (nđ) giảm 666 (nđ) so với năm 2010 tương ứng với tỷ lệ giảm là 0.95%. Ngoài ra năng suất lao động giảm đi cũn do nguyờn nhõn chủ quan và khỏch quan mang lại. Mặt khỏc, cụng ty vẫn chưa phỏt huy hết khả năng, năng lực của nhõn viờn nờn đó làm cho năng suất lao động giảm đi.
Khi xột đến khả năng sinh lời của một nhõn viờn là xột tới khả năng một lao động đem lại bao nhiờu đồng lợi nhuận. Dựa vào biểu ta thấy năm 2010 một lao động tạo ra 14.724 (nđ) lợi nhuận, năm 2011 một lao động tạo ra 16.152 (nđ) lợi nhuận, tăng 1428 (nđ) so với năm 2010 ứng với tỷ lệ tăng là 9.7%. Do khả năng sinh lời của một nhõn viờn cao dẫn tới mức lương bỡnh
quõn của một nhõn viờn cao, năm 2010 mức lương bỡnh quõn của một nhõn viờn là 760 (nđ/1người /thỏng) đến năm 2011 là 780 (nđ/1người /thỏng) tăng 20 (nđ/1người /thỏng) so với năm 2010 ứng với tỷ lệ tăng là 2.63%. Ngoài lương, hàng thỏng nhõn viờn cũn được hưởng chớnh sỏch khen thưởng nếu họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, cụng việc được giao.
Tổng quỹ lương tăng lờn, NSLĐ giảm nhưng lương bỡnh quõn vẫn tăng. Nhỡn vào hiệu quả sử dụng chi phớ tiền lương ta thấy hiệu quả sử dụng chi phớ tiền lương giảm đi. Cụ thể năm 2010 hiệu quả sử dụng CFTL là 7.7% cũn năm 2010 là 7.43% giảm 0.27% ứng với tỷ lệ giảm là 3.51%. Đõy là dấu hiệu chưa tốt vỡ một đồng CFTL bỏ ra nhưng doanh thu tuơng ứng lại giảm.
Nhỡn chung cỏc chỉ tiờu năm 2011 đều tăng so với năm 2010 nhưng hiệu quả thực sự thỡ chưa tốt, do chi phớ tiền lương tăng nhưng doanh thu khụng