Lương và thưởng là một loại chi phí của doanh nghiệp, tuy nhiên nó cũng là một loại tài sản, là chi phí vì nó phản ảnh chi phí lao động mà doanh nghiệp bỏ ra, nhưng nó lại là tài sản vì nó thú đẩy nhân viên nỗ lực làm viêc, nó có khả năng ảnh hưởng đến hành vi làm việc của nhân viên, thúc đẩy nhân viên gia tăng năng suất cũng như tỷ lệ bỏ việc sẽ thấp hơn.
Sự hài lòng Sự hài lòng về công việc Chế độ lương bổng Chính sách và thủ tục
Các mối quan hệ tại công sở
Phương thức đánh giá hiệu quả công việc
Sức khỏe và An toàn lao động
Thông tin
Thường thấy, có một số công ty trả lương cho nhân viên cao hơn hẳn các công ty khác, nhưng cũng có những công ty áp dụng chính sách trả lương thấp, xuất phát từ nhiều lí do và mục đích khác nhau. Nhưng các cuộc nghiên cứu đã chứng tỏ rằng trả lương thấp không có nghĩa là tiết kiệm được một khoản tiền chi phí lao động. Ngược lại công ty sẽ tốn kém hơn, vì công nhân làm việc sẽ không có năng suất, tỷ lệ số người làm việc tốt bỏ đi sẽ cao để tìm nơi khác trả lương cao hơn (Nguyễn Hữu Thân, 2001).
Phần thưởng được định nghĩa một cách rộng lớn là tất cả những gì (vật chất và tâm lý) mà người lao động nhận được từ việc thực hiện nhiệm vụ của họ (Nguyễn Hữu Lam, 2007). Để duy trì nhân viên giỏi trong doanh nghiệp, trả lương cao chưa đủ mà còn phải thể hiện tính công bằng trong nội bộ doanh nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy không được đối xử công bằng, họ sẽ cảm thấy khó chịu, ức chế và chán nản, thậm chí bỏ việc (Trần Kim Dung, 2009)
Ngày nay, đối với nhân viên tại công ty Cổ phần Vinaconex – VCN, nhân viên rất quan tâm đến tiền thưởng, họ không phân biệt hay cho rằng có sự khác nhau nhiều giữa thưởng và lương, cả hai đều được coi là thu nhập khi nhân viên hoàn thành vai trò, trách nhiệm của mình với tổ chức, quan điểm này cũng được thể hiện trong các nghiên cứu trước đây của Lê Hồng Lam (2009). Thực tế tại các doanh nghiệp, nhà quản lý luôn giữ lại một phần lợi nhuận để trích quỹ khen thưởng phúc lợi cho nhân viên.
