“văn hóa tổ chức”, “môi trường kinh doanh”, trong đó biến lương thưởng là có tác động mạnh nhất đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức, lần lượt sau đó là biến “sự hỗ trợ của cấp trên”, “văn hoá” và “môi trường kinh doanh”, biến nào có cường độ tác động mạnh hơn thì ta sẽ đi vào cải thiện các yếu tố liên quan đến biến đó.
4.2.1 Cải thiện các yếu tố tác động Nhân tố lương và thưởng Nhân tố lương và thưởng
Trước hết cải thiện chính sách tiền lương và chính sách thưởng tại công ty vì theo kết quả của đề tài nghiên cứu thì lương thưởng là yếu tố tác động mạnh nhất đến lòng trung thành của nhân viên (hệ số Beta = 0,362). Hơn nữa, theo điều tra thì người lao động tại công ty chỉ hài lòng về mức lương của mình cũng như chế độ thưởng của công ty ở mức độ trung bình (cụ thể chỉ báo “tôi được khen thưởng công bằng, đúng lúc, đúng thành quả mình bỏ ra có mean = 3,16 và chỉ báo “mức lương hiện tại là tương xứng năng lực của tôi” có mean = 3,44 )điều này chứng tỏ vẫn còn có một số người chưa thực sự hài lòng về chính sách lương thưởng của công ty, chính vì vậy để đảm bảo cho người lao động an tâm làm việc và gắn bó lâu dài cùng công ty thì lãnh đạo công ty nên áp dụng hình thức nâng lương một cách linh hoạt, có thể rút ngắn thời hạn nâng lương cho xứng đáng với thành tích mà họ đã cống hiến cho công ty. Đồng thời, công ty nên xem xét việc xây dựng lại hệ thống thang bảng lương dựa trên bảng mô tả công việc của từng chức danh nhằm đảm bảo việc trả lương đúng người, đúng việc cũng như xem xét chính sách thưởng kịp thời, đúng lúc để nâng cao tinh thần làm việc cũng như khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn.
Hiện nay mức lương công ty trả là tương đối cao trên địa bàn thành phố, phúc lợi tại công ty cũng rất tốt, tuy nhiên mức lương giữa nhân viên và các phó trưởng phòng ban có mức chênh lệnh khá lớn, mà mức độ công việc thực chất không chênh lệch nhiều, chính vì vậy gây nên tâm lý cho một số nhân viên, và việc thưởng hàng quý, hàng năm cũng tỷ lệ thuận với mức lương hiện tại, chính vì thế đề xuất của tác giả là công ty nên có sự điều chỉnh lại quy chế lương thưởng, nhằm hài hòa được công việc cũng như tâm lý của nhân viên, nhằm tạo được sự hài lòng, tránh việc cảm thấy bức xúc, thiếu công bằng từ đó không nỗ lực làm việc hết sức hoặc tệ hơn là rời bỏ công ty.
Nhân tố sự hỗ trợ cấp trên
Việc hỗ trợ từ cấp trên có ý nghĩa trong việc nhân viên nắm bắt được công việc cũng như hoàn thành tốt công việc ấy, nếu cấp trên không tỏ ra thân thiện, tận tình chỉ dẫn việc giao nhiệm vụ thì nhân viên khó nắm bắt và hoàn thành công việc, cũng như mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo cũng không được ôn hòa tốt đẹp vì thế dễ gây tâm lý căng thẳng và chán nản, chính vì vậy lãnh đạo công ty phải được quán triệt tư tưởng coi trọng ý kiến cũng như quyền lợi nhân viên, luôn coi từng nhân viên là những nhà lãnh đạo, thường xuyên trao đổi, gần gũi, quan tâm đến đời sống tâm tư cán bộ anh em công ty, nhằm rút ngắn khoảng cách và giúp nhân viên có thể yên tâm và thoải mái làm việc.
Nhân tố văn hóa tổ chức
Thời gian làm việc ở công ty còn nhiều hơn thời gian chúng ta ở nhà, chính vì vậy mỗi quan hệ đồng nghiệp tại công ty hết sức quan trọng, nó làm nên văn hóa của một tổ chức, nếu một công ty có môi trường văn hóa đẹp, hòa đồng thì nhân viên sẽ cảm thấy như gia đình, thoải mái và muốn gắn bó lâu dài
Vì vậy việc lãnh đạo công ty cần chú trọng đó là nâng cao tinh thần đồng đội trong công ty bằng cách tạo sự gắn kết giữa nhân viên với nhân viên thông qua các chuyến dã ngoại cuối tuần, tổ chức những trò chơi mang tính chất đồng đội giúp nhân viên cảm nhận được sự thoải mái, gắn bó từ đồng nghiệp của mình, điều này rất có ích trong công việc hàng ngày của họ như sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau trong công việc hay cùng nhau phối hợp làm việc tốt hơn.
Nhân tố môi trường kinh doanh
Hiện tại ngành xây dựng và kinh doanh bất động sản đang gặp khó khăn chung, chính vì vậy tâm lý nhân viên sẽ phần nào ảnh hưởng, tuy nhiên tại công ty, mức độ ảnh hưởng này chưa nhiều, vì công ty vẫn giữ được chỗ đứng của mình trên thị trường này, tuy nhiên thời gian tới khi thị phần ngày càng giảm đi, công ty cần chú trọng tìm kiếm các dự án và công trình nhằm tạo công ăn việc làm liên tục, tạo tâm lý ổn định cho cán bộ nhân viên, cũng như thực hiện đa dạng hóa thêm các loại hình kinh doanh như phát triển việc bán bê tông thương phẩm và kinh doanh mô giới bất động sản và nhà chính sách, cho người thu nhập thấp, việc này đang được công ty từng bước thực hiện.
