- Cụng ty TNHH MTV Điện lực tỉnh Ninh Bỡnh với chức năng kinh doanh đa ngành trong đú sản xuất, kinh doanh điện năng, viễn thụng cụng cộng và cơ khớ điện lực là ngành nghề kinh doanh chớnh. Với quan điểm “người lao động là tài sản quý giỏ nhất”, trong cỏc hoạt động của Cụng ty, con người luụn là trung tõm; trong nội bộ của Cụng ty, người lao động được coi là tài sản quý giỏ nhất giỳp Cụng ty đi đến thành cụng. Cụng ty rất coi trọng hoạt động xõy dựng văn húa Cụng ty mang đậm bản săc riờng hướng tới con người, vỡ con người. Văn húa Cụng ty coi người lao động là tài sản quý giỏ nhất, đề ra cỏc quy tắc ứng xử giữa cỏc thành viờn nội bộ như một “gia đỡnh trờn thuận, dưới hũa”. Mỗi CBCNV của Cụng ty đều ý thức rừ vai trũ, trọng trỏch của Cụng ty đối với an ninh năng lượng quốc gia, với sự phỏt triển kinh tế xó hội, cam kết tận tõm và trỏch nhiệm, sỏng tạo và hiệu quả khi thực hiện những chủ trương, chớnh sỏch của Đảng và nhà nước.
Lónh đạo Cụng ty cũng luụn nhấn mạnh vai trũ và đỏnh giỏ cao kết quả hoạt động của cụng đoàn và cỏc tổ chức đoàn thể trong việc chăm lo đời sống cho người lao động. Cụng đoàn Cụng ty đó thường xuyờn phối hợp chặt chẽ với cỏc tổ chức chuyờn mụn, đoàn thể tuyờn truyền chủ trương, chớnh sỏch của Đảng, Nhà nước, tuyờn truyền giỏo dục truyền thống ngành Điện, phối hợp tổ chức nhiều phong trào thi đua động viờn cỏc đoàn viờn Cụng đoàn
hăng hỏi thi đua lao động sản xuất: Khối cỏc phũng, cỏc tổ phỏt điện cú thi đua “Ca vận hành an toàn - kinh tế”; khối truyền tải điện thi đua “Trạm biến ỏp kiểu mẫu”, “Giao tiếp khỏch hàng giỏi”...; tới thăm, tặng quà động viờn kịp thời CBCNV tại cụng trỡnh. Với phương chõm “Lỏ lành đựm lỏ rỏch”, “Uống nước nhớ nguồn”. Mặc dự trong thời gian qua Cụng ty đó và đang gặp rất nhiều khú khăn, tiền lương của người lao động khụng ở mức cao so với cỏc đơn vị khỏc nhưng chớnh sự coi trọng nhõn tố con người, sự quan tõm của cỏc cấp lónh đạo, mụi trường làm việc thõn thiện, đoàn kết, sự vững mạnh và hoạt động hiệu quả của cụng đoàn, sự đảm bảo ổn định về việc làm cho người lao động… đó làm cho người lao động cú tỡnh cảm gắn bú với cụng ty, yờn tõm cụng tỏc, nỗ lực làm việc giỳp Cụng ty khụng ngừng củng cố vị thế của mỡnh trong lĩnh vực năng lượng tại đơn vị.
Như vậy, để tạo động lực cho người lao động khụng chỉ cần quan tõm đến tiền lương. Doanh nghiệp cần quan tõm đến nhõn viờn của mỡnh, chăm lo tới đời sống tinh thần của người lao động.
- Cụng ty Vật tư tổng hợp Ninh Bỡnh cũng từ nguy cơ phỏ sản, do cú nhiều nỗ lực vượt bậc, bằng nhiều biện phỏp tập hợp sức mạnh, kớch thớch mọi thành viờn trong cụng ty phỏt huy hết năng lực trỏch nhiệm trước nhiệm vụđược giao, từng bước đưa doanh nghiệp vào sản xuất ổn định, tăng trưởng vững chắc (1966 - 1999). Đỳc kết những thắng lợi đạt được của cụng ty đưa ra “Suk quyết định thành bại trong sản xuất kinh doanh khụng gỡ khỏc ngoài 2 yếu tố: (Đạo đức và trớ thức). Bước vào thiờn niờn kỷ mới thời đại của thụng tin và trớ tuệ : khoa học và hội nhập, sự cạnh tranh xẩy ra ngày càng quyết liệt. Do vậy đũi hỏi mỗi doanh nghiệp hàng ngày, hàng giờ phải chủ động đào tạo cho mỡnh một đội ngũ kế nghiệp cú đủ hành trang về phẩm chất và năng lực đểđương đầu với thương trường đầy khốc liệt.
- Cụng ty May Ninh Bỡnh cú phương chõm riờng trong văn hoỏ quản lý “coi con người là trung tõm và cụng ty là mỏi nhà chung lớn, cựng chung sức tạo ra lợi nhuận cựng hưởng cỏc thành quả đạt được”. Là một cụng ty luụn sản xuất hàng hoỏ tiờu dựng mà sản phẩm truyền thống là quần ỏo, cú uy tớn cao trờn thị trường với phương chõm ỏp dụng văn hoỏ trong quản lý để tạo ra sức mạnh về vật chất và tinh thần, gúp phần thỳc đẩy cụng ty phỏt triển. Cuộc sống luụn vận động và thay đổi cụng ty phải luụn thớch nghi đũi hỏi của cuộc sống, do vậy phải luụn cải tiến đổi mới hàng ngày.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH BẢO HIỂM XÃ HỘI
TỈNH NINH BèNH GIAI ĐOẠN 2008-2012