nhõn lực ngành Bảo hiểm xó hội tỉnh Ninh Bỡnh
Cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực người lao động thiếu linh hoạt và hầu như ớt được thực hiện dẫn đến chưa phỏt huy hết tỏc dụng để nõng cao chất lượng lao động. Sự hạn chế về cỏc kỹ năng quản lý và sử dụng nhõn sự nờn trong quản lý cũn nhiều cứng nhắc, chưa cú sự uyển chuyển dẫn đến tạo sức ộp cho nhõn viờn. Cú những trường hợp đỏnh giỏ chưa thực sỏt so với năng lực thực
tế, khụng phản ỏnh đỳng kết quả làm việc của người lao động bởi những chỉ tiờu đỏnh giỏ khỏ chung chung do khụng được ghi chộp thường xuyờn mà chỉ tiến hành vào cuối mỗi quý. Thậm chớ bản đỏnh giỏ của chủ quản đối với một nhõn viờn qua cỏc quý khụng cú sự khỏc nhau vỡ vậy khụng thấy được nhõn viờn tiến bộ thờm được điểm nào và cần khắc phục điểm nào.
Việc ủy quyền chưa cao mà nguyờn nhõn là xuất phỏt từ hai phớa. Người lao động cũn mang nặng tư tưởng làm cụng ăn lương. Nhất là những cỏn bộ mới được tuyển dụng năm 2011 là những thớ sinh tự do thi tuyển. Về trỡnh độ thỡ cú, nhưng kinh nghiệm thực tế chưa cú, lại ngại học hỏi. Đồng thời, năng lực thực hiện nhiệm vụ thực tế của quản lý cấp dưới cũn nhiều hạn chế nhất là khả năng hành động húa tư duy. Họ cũn thiếu kinh nghiệm thực tế và yếu về cỏc kỹ năng cơ bản do chưa chỳ ý đầu tư thời gian và cụng sức để học tập nõng cao trỡnh độ đểđỏp ứng nhu cầu phỏt triển của đơn vị trong giai đoạn mới. Khi gặp khú khăn bế tắc họ buụng xuụi khi thấy bản thõn khụng đỏp ứng được nhu cầu cụng việc. Cũn về cỏc nhà lónh đạo họ là những người cú tinh thần trỏch nhiệm cao nờn họ muốn kiểm soỏt được càng nhiều càng tốt.
CHƯƠNG 3
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIÁI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH
BẢO HIỂM XÃ HỘI TỈNH NINH BèNH