- Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp tăng đều qua các năm từ 52,7 tỷ đồng năm 2005 lên 72, 1 tỷ đồng năm 2006, 108 tỷ năm 2007 và đạt con số 179,5 tỷ đồng năm
2.3.2. Nhóm yếu tố về nhân lực
- Về qui mô nhân lực và tốc độ tăng trưởng nhân lực
Qui mô nguồn nhân lực của FPT-IS tăng nhanh chóng qua các năm. Nếu như năm 2005 qui mô của công ty là 427 người thì đến năm 2008 tăng lên tới 1919. Qui mô nhân lực tăng phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh của FPT- IS. Năm 2007 qui mô tăng mạnh chức tỏ doanh nghiệp đã có sự chuẩn bị tốt cho hoạt động kinh doanh 2008. Khi nhu cầu của khách hàng ở khối ngân hàng và chứng khoán tăng mạnh.
Bảng 2.6: Qui mô và tốc độ tăng trưởng nhân lực của FPT- IS giai đoạn 2005-2008
Đơn vị tính: người, %
Năm
Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008
Số lượng (Người) 472 634 1669 1919
Tăng trưởng cùng kỳ so với năm trước - 34% 163% 15% (Nguồn: Ban TCCB, năm 2008)
(Nguồn: Ban TCCB, năm 2008)
- Về mặt chất lượng
Trong giai đoạn này thị trường nhân lực phần mềm Việt Nam đang còn rất thiếu và yếu như hiện nay thì việc có một đội ngũ đông và chất lượng cao là một lợi thế to lớn giúp FPT- IS nâng cao năng lực của mình.
Cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn cao thì họ lại càng ham hiểu biết học hỏi. Nhu cầu đào tạo và phát triển sẽ càng cao, do cán bộ nhân viên ý thức được đào tạo sẽ là cơ hội cho họ tự hoàn thiện bản thân, phát triển nghề nghiệp và xây dựng công ty.
FPT- IS đã mời được một đội ngũ đông đảo nhân viên được đào tạo bài bản và chuyên nghiệp tại các trường đại học danh tiếng trong và ngoài nước (Anh, Mỹ, Pháp, Đức, Úc, Singapore, CHLB Nga, Hungary, Bungary…).
khuyến khích người lao động không ngừng trao đổi học hỏi kinh nghiệm và hoàn thiện bản thân, mà các nhân viên của FPT- IS nói riêng và Tập đoàn FPT nói chung còn gọi là “đào tạo tại chỗ”. Nhưng bên cạnh đó cũng có những nhược điểm như: sức ép lớn từ công việc và đồng nghiệp sẽ dễ gây tình trạng ghen ghét, chán nản,… không chú tâm hoàn thành công việc, gây mất đoàn kết trong nội bộ.
Đội ngũ nhân viên trẻ (tuổi trung bình là 26.7) năng động, giỏi về chuyên môn, được đào tạo cơ bản và chuyên sâu. Các cán bộ nhân viên công ty hầu hết đều tốt nghiệp loại ưu, khá giỏi tại các trường Đại học (80,2% đại học, 4.1% trên đại học và 15.7% là dưới đại học). Nhiều chuyên gia của công ty đã giành được những thứ hạng và chứng chỉ cao cấp trong các kỳ thi và khoá đào tạo từ các hãng cung cấp giải pháp và các sản phẩm thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin như: IBM, HP, Cisco, Microsoft, Oracle, NCR,...
Biểu đồ 2.34: Cơ cấu trình độ học vấn - FPT- IS năm 2008
(Nguồn: ???Nguồn: Ban TCCB, năm 2008)
Làm việc trong môi trường cạnh tranh cao do có nhiều lao động giỏi sẽ khuyến khích người lao động không ngừng trao đổi học hỏi kinh nghiệm và hoàn thiện bản thân. Nhưng bên cạnh đó cũng có những nhược điểm như: sức ép lớn từ công việc và đồng nghiệp sẽ dễ gây tình trạng ghen ghét, chán nản,... không chú tâm hoàn thành công việc, gây mất đoàn kết trong nội bộ.
Đội ngũ của quản lý và lãnh đạo của FPT- ISchiếm hơn 10% trong tổng số nguồn nhân lực.
Đội ngũ lãnh đạo còn xây dựng những chiến lược hết sức đúng đắn để đưa FPT- IStrở thành doanh nghiệp phần mềm hàng đầu của Việt Nam và trong khu vực.