học TP Hồ Chí Minh, trang 17.
ngoài tại Việt nam và xây dựng thành công nhiều hệ thống thông tin như Giải pháp xử lý ảnh số cho việc xây dựng bản đồ địa hình Quốc gia Lào, hệ thống xử lý dữ liệu trung tâm và quản lý bảo trì thiết bị cho Nhà máy điện Elbistant Site - Thỗ Nhĩ Kỳ... Hiện nay, hệ thống khách hàng của công ty đã mở rộng ra các nước khác trong khu vực như Malaysia, Thailand…
b. Năng lực quản lý của doanh nghiệp
Đội ngũ của quản lý và lãnh đạo của FPT - IS chiếm hơn 10% trong tổng số nguồn nhân lực.
Các cán bộ quản lý và lãnh đạo của công ty có trình độ đại học và trên đại học là những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động phần mềm và đã có những đóng góp nhất định cho công ty qua nhiều năm.
Trong những năm qua đội ngũ lãnh đạo của công ty luôn thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, đảm bảo sự phát triển của công ty trong những năm vừa qua với tốc độ phát triển cao.
Đội ngũ lãnh đạo còn xây dựng những chiến lược hết sức đúng đắn để đưa FPT- IS trở thành doanh nghiệp phần mềm hàng đầu của Việt Nam và trong khu vực.
2.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TYTNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT TNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT
2.4.1. Điểm mạnh
- FPT- IS đã đạt được nhiều kết quả cao trong kinh doanh. Trong nhiều năm liền công ty luôn có mức đóng góp vào doanh thu của tập đoàn đứng thứ hai. Về lợi nhuận công ty là công ty có mức lợi nhuận cao tăng đều qua các năm. Nhìn chung công ty đã có kết quả khá tốt về hiệu quả kinh doanh.
- Qui trình chất lượng sản phẩm luôn được công ty quan tâm và đầu tư. Trong những năm gần đây, các cán bộ chủ chốt của công ty được cử sang các nước như Nhật, Ấn Độ,... để lấy bằng về các chứng chỉ về chất lượng. Trong nhiều năm liền, công ty luôn là công ty tiên phong trong việc lấy các chứng chỉ quốc tế về chất lượng sản phẩm.
- Hoạt động nghiên cứu và phát triển của FPT - IS đã cho ra đời nhiều hệ thống ứng dụng thông tin có ích. Công ty liên tục trong nhiều năm liền đã đạt được giải thưởng, huy chương do hiệp hội phần mềm Việt Nam trao tặng vì nỗ lực đóng góp của mình./
- Công ty có đội ngũ nhân viên qui mô lớn và chất lượng cao, công ty đã từng bước thực hiện các mục tiêu nhân sự của công ty: đảm bảo nguồn nhân lực cho công ty, đáp ứng kịp thời tiến độ tuyển dụng, xây dựng mối quan hệ tốt.
- Ban lãnh đạo công ty đã có những chiến lược đúng đắn trong việc chọn đối tác và sản phẩm dịch vụ để cung cấp.
2.4.2. Điểm yếu