- Hiện tại, FPTIS là đối tác vàng của bốn hãng công nghệ thông tin hàng đầu thế giới về công nghệ mạng, hệ thống, phần mềm và bảo mật là: Cisco, Microsoft,
c.Phát triển văn hóa của công ty
Từ lâu, hình ảnh của người Tập đoàn FPT nói chung, đã gắn với một môi trường đoàn kết, năng động, hài hước, nơi mỗi thành viên đề có thể phát huy tính sáng tạo, kỹ năng tổ chức trong mọi hoạt động. FPT- IS tự hào là một trong nhưng công ty thành viên của Tập đoàn FPT phát huy tốt văn hóa của Tập đoàn.
Nói đến Văn hoá Công ty, người ta hay nghĩ đến các hoạt động ngoại khoá. Ở FPT-IS, văn hoá được hiểu theo nghĩa rộng, nghĩa là trong mọi hoạt động của đời sống công ty, trong cũng như ngoài công việc. Có thể tạm chia thành hai loại: văn hóa “làm” và văn hóa “chơi”.
Văn hóa “làm” được thể hiện trong các hoạt động chính thức của công ty. Đó chính là nhưng chuẩn mực trong công việc, là các giá trị cốt lõi như “làm việc hết mình”, “tận tụy với khách hàng”, “tôn trọng tự do dân chủ”, “khuyến khích sáng tạo”… Những nguyên tắc, chuẩn mực này quy định và điều hoà mọi hoạt động trong công ty.
Văn hóa “chơi” được thể hiện trong các hoạt động ngoại khoá (phong trào), không liên quan trực tiếp đến kinh doanh nhưng có ý nghĩa vô cùng
quan trọng trong việc gắn kết mọi người, giải tỏa sức ép, rèn luyện thân thể và tinh thần. FPT-IS nhận thức rằng, để duy trì một tốc độ tăng trưởng cao, sự sắp xếp tổ chức tốt đến đâu cũng chưa đủ. Để mọi người gắn kết với nhau, một môi trường văn hoá “ngoài kinh doanh” phong phú, rộng mở là không thể thiếu. Đó cũng là điểm khác biệt của FPT.
Rõ ràng các hoạt động phong trào tuy không tạo ra tiền bạc nhưng đem lại cho công ty những giá trị vô hình rất lớn. Giá trị vô hình đó đã được nghiên cứu trên thế giới dưới các tên “vốn cộng đồng” (social capital). Như vậy, nó cũng là một loại vốn của tổ chức, ngang hàng với các loại vốn quen thuộc khác như vốn con người (lực lượng nhân sự, tri thức của họ), vốn tài chính (tiền bạc). Đầu tư vào các hoạt động phong trào chính là làm tăng lượng vốn cộng đồng của công ty.
Để phát triển văn hóa của công ty cần triển khai một số hoạt động sau: - Hướng dẫn, tổ chức cho nhân viên tham gia đầy đủ các hoạt động phong trào của công ty.
- Có các hình thức khen thưởng đối với các nhân, tập thể tham gia tốt hoạt độngphong trào.
- Tổ chức các lớp đào tạo giới thiệu về công ty và văn hóa của công ty cho các nhân viên mới.
- Các cán bộ tổng hội của công ty phải là những người luôn sáng tạo, năng động để tạo ra các cuộc thi, sân chơi bổ ích và lành mạnh cho nhân viên.
3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC, NGÀNH VÀ HIỆP HỘI