V NăL Uă NG TI CÔNG TY C P HN SA BA Ì
B ng 2.18 Hs sinh li VL ti Công ty
VT:%
Ch tiêu Công th c N mă 2010 N mă 2011 N mă 2012 Chênh l ch 10 ậ 11 11 ậ 12 H s sinh l i VL 2,19 1,89 (14,15) (0,3) (16,04) (Ngu n: Phòng K toán) H s sinh l i c a VL c a Công ty t ng đ i th p và có xu h ng gi m d n qua t ng n m. N m 2010, h s sinh l i VL đ t 2,19% có ngh a c 100 đ ng VL thì t o ra đ c 2,19 đ ng doanh thu. Sang n m 2011, ch tiêu này gi m xu ng còn 1,89%, t c là gi m 0,3% so v i n m 2011. T i n m 2012 con s này m c âm 14,15 nguyên nhân là do l i nhu n su thu t i n m 2012 âm, d n t i kh n ng sinh l i v n l u đ ng t i n m này h u nh không có. i u này cho th y hi u qu s d ng VL c a Công ty n m 2012 còn nhi u v n đ c n ph i gi i quy t n u không s không th đ t đ c doanh thu c và t ng tr ng trong th i gian t i.
Nh v y, thông qua phân tích m t s ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c a t ng b ph n đư cho ta th y rõ h n vi c qu n lý và s d ng VL t i Công ty CP s a Ba Vì có nh ng đi m nào t t và ch a t t, t đó đ ra m t s bi n pháp giúp Công ty nâng cao hi u qu qu n lý và s d ng VL .
2.3.6 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng trong Công ty
Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty bao g m nh ng nhân t sau:
N n kinh t th gi i c ng nh Viêt Nam trong giai đo n 2010 – 2012 có nhi u bi n đ ng do tác đ ng kh ng ho ng kinh t toàn c u, đi u này nh h ng tr c ti p đ n doanh thu, l i nhu n c a Công ty. Ngoài ra, v i s gia nh p m nh m c a các công ty khác cùng ngành s h u m t l ng v n hùng h u, khi n cho Công ty b lép v v s l ng hàng tiêu th . Doanh thu và l i nhu n c a Công ty trong ba n m qua t ng ch m l i và t đó làm gi m hi u qu c a v n l u đ ng
S c mua c a th tr ng trong giai đo n này c ng gi m m nh, nhi u ng i th t ch t chi tiêu không mua s m nhi u nh th i kì đ u t ng tr ng. Thêm vào đó, s phân ph i s n ph m c a Công ty ch y u là cho các đ i lý kinh doanh và bán l , t p trung ch y u các khu du l ch t i Ba Vì nh ng v n ch a m r ng th tr ng m t cách m nh m nên ng i tiêu dùng ch a bi t nhi u đ n s n ph m. S c mua gi m khi n doanh thu gi m, l i nhu n gi m và hi u qu s d ng v n l u đ ng theo đó c ng gi m.
Bên c nh đó, nhân t ch quan t phía Công ty ch a xác đ nh đ c nhu c u VL m t cách chính xác, c c u v n l u đ ng ch a h p lý và qu n lý ch a ch t ch làm gi m vòng quay v n l u đ ng, gi m hi u qu s d ng v n l u đ ng.
2.4 ánhăgiáăhi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty CP s a Ba Vì
Trong giai đo n 2010 – 2012 là giai đo n khó kh n chung c a toàn b n n kinh t trong và ngoài n c, đ c bi t do s c mua c a ng i tiêu dùng gi m m nh khi n cho các doanh nghi p g p khó kh n trong thanh toán và hàng hóa b đ ng. M c dù g p nhi u khó kh n nh ng Công ty CP s a Ba Vì v n duy trì đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tuy t ng tr ng ch m l i nh ng đó là n l c, c g ng không ng ng ngh c a toàn Công ty. Tuy nhiên, sau khi phân tích hi u qu qu n lý và s d ng v n l u đ ng c a Công ty, ta th y đ c Công ty v n còn t n t i nhi u đi m y u kém, đ c bi t v các kho n ph i thu t ng liên ti p và d tr quá nhi u hàng t n kho khi n cho v n c a Công ty b đ ng không quay vòng nhanh đ ti p t c đ u t , bên c nh đó còn làm gi m kh n ng thanh toán chung.
2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c
Qua quá trình tìm hi u th c t và nghiên c u, phân tích d li u, các ch s tài chính nói chung và VL nói riêng, ta th y Công ty CP s a Ba Vì đư đ t đ c nh ng k t qu sau:
Công ty áp d ng chính sách qu n lý v n th n tr ng nh m n đnh kh n ng s n xu t kinh doanh trong giai đo n khó kh n, tuy l i nhu n không cao nh ng trong giai đo n nghành s a v n còn đang non tr và đ y bi n đ ng thì vi c Công ty áp d ng chính sách qu n lý này đ c coi là h p lý.
Kh n ng thanh toán ng n h n t ng đ i t t, cao h n m c trung bình ngành cho th y Công ty chú tr ng đ n vi c chuy n đ i trong ng n h n các tài s n l u đ ng thành ti n đ chi tr cho các kho n n ng n h n, đi u này giúp làm t ng uy tín c a Công ty v i khách hàng.
2.4.2 H n ch
Doanh thu c a Công ty liên t c gi m trong ba n m 2010 – 2012, tuy r ng đây là nh ng n m khó kh n chung c a n n kinh t nh ng Công ty v n b cu n theo và ch a ch ng t đ c kh h t kh n ng c a mình.
Kh n ng sinh l i c a Công ty c ng gi m d n qua ba n m và th p h n trung bình ngành r t nhi u, đây là đi u r t đáng lo l n c a Công ty, b i n u kh n ng sinh l i ti p t c gi m thì uy tín c a Công ty c ng s gi m đi r t nhi u.
Công ty s d ng chính sách qu n lý v n th n tr ng và đ u t kinh doanh ch y u b ng ngu n v n ch s h u, tuy kh n ng t ch tài chính c a Công ty cao và không
61
b áp l c tr lưi nh ng m c sinh l i không cao và không t n d ng đ c lá ch n thu t vi c đi vay v n, đi u này làm gi m hi u qu s d ng v n.
Ngu n v n b chi m d ng c a Công ty có xu h ng t ng lên khi n Công ty m t đi m t l ng v n đ u t cho ho t đ ng SXKD. Vi c n i l ng chính sách tín d ng tuy đem l i nhi u khách hàng cho Công ty, t ng doanh thu nh ng m t khác, vi c này c ng làm phát sinh thêm các kho n chi phí khác nh chi phí qu n lý các kho n ph i thu, t ng m c đ r i ro c a các kho n n khó đòi.
Th i gian luân chuy n kho trung bình dài và h s l u kho th p.
Th i gian quay vòng ti n t i Công ty còn dài so v i đ c thì c a ngành do th i gian luân chuy n hàng t n kho và th i gian thu n trung bình dài trong khi th i gian tr n l i r t ng n. gi m th i gian quay vòng ti n, Công ty c n gi m th i gian luân chuy n hàng t n kho và gi m th i gian thu n .
2.4.3 Nguyên nhân
Công ty CP s a Ba Vì còn t n t i nh ng h n ch trên ch y u là do nh ng nguyên nhân sau:
- Công ty ch a xác đnh nhu c u v n l u đ ng.
- Công ty ch a xác đ nh đ c m c d tr ti n m t t i u và thi u các công c đ u t tài chính ng n h n.
- Kh n ng thanh toán nhanh gi m là do giá tr hàng t n kho t ng cao, kh n ng thanh toán t c th i gi m là do n ng n h n t ng lên.
- Các kho n ph i thu khách hàng t ng lên do ngu n v n b chi m d ng c a Công ty có xu h ng t ng lên khi n Công ty m t đi m t l ng v n đ u t vào ho t đ ng SXKD.
- Th i gian luân chuy n kho c a Công ty dài, h s l u kho th p là do Công ty đang d tr quá nhi u hàng t n kho, qu n lý hàng t n kho không h p lý gây t n đ ng v n.
- Ph n m m qu n lý v n l u đ ng t i Công ty còn nghèo nàn, trình đ chuyên môn c a nhân viên còn h n ch .
K t lu n ch ng 2: Qua nh ng phân tích c c u và ch tiêu tài chính c a v n l u đ ng ch ng 2 đư cho th y nh ng đi m còn h n ch trong vi c qu n lý và s d ng v n l u đ ng c a Công ty CP s a Ba Vì. T đó, d a vào nh ng k t qu này khóa lu n s đ a ra m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý và s d ng v n l u đ ng cho Công ty ch ng 3.
CH NGă3. M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY C PH N S A BA VÌ. 3.1 nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph n s a Ba Vì
3.1.1 Nh n xét v môi tr ng kinh doanh c a Công ty Môiătr ngăv ămô Môiătr ngăv ămô
N m 2010 và n m 2011 Vi t Nam đư h ng ch u nh ng t n th t n ng n t cu c kh ng ho ng kinh t th gi i. nh h ng c a suy thoái kinh t th hi n rõ ràng nh t khi ng i dân th t ch t chi tiêu, đi u này nh h ng r t l n đ i v i ngành s a, b i khi ng i dân th t ch t chi tiêu c ng đ ng ngh a v i vi c các s n ph m không có th tr ng đ u ra. Do đó, nhi u công ty ho t đ ng trong ngành đư r i vào tình tr ng đ ng hàng t n kho, v n quay vòng ch m.
Sang đ n n m 2012, n n kinh t b t đ u có s kh i s c khi v c d y đ c t kh ng ho ng, do đó các doanh nghi p c ng đư d n ph c h i tuy nhiên t c đ v n còn ch m.
Môiătr ng công ngh
Vi t Nam là n c đang phát tri n nên công ngh tuy đư đ c c i ti n và nâng cao h n r t nhi u so v i th i gian tr c nh ng v n đi sau các n c phát tri n. G n nh ch có các Công ty l n nh Vinamilk hay TH true milk, có n ng l c tài chính m nh m i đ s c đ chi tr cho nh ng dây chuy n s n xu t hi n đ i, tiên ti n ngang t m qu c t , còn đa s đ u s d ng l i công ngh mà các n c phát tri n không còn s d ng n a. V i nh ng doanh nghi p mu n ti p c n v i nh ng công ngh m i s đ c nhi u chính sách u đưi cho vay v n t phía Nhà n c.
Môiătr ng ngành
Ngành s n xu t, ch bi n các s n ph m t s a là ngành v n còn non tr và c n nhi u s quan tâm h n đ có th phát huy h t kh n ng c a mình. Ngoài ra vi c ra nh p WTO và duy trì t c đ t ng tr ng n đ nh hàng n m làm cho m c s ng c a ng i dân t ng cao khi n cho s c tiêu th các s n ph m t s a c a các công ty trong n c c ng t ng lên đáng k .
S n l ng tiêu th s a và các s n ph m t s a ngày càng t ng nhanh. T n m 2000 m c tiêu th s a Vi t Nam ch đ t d i 3 lít/ng i/n m, nh ng n m ti p theo t ng lên 10 lít/ng i/n m và hi n nay đ t m c 15 lít/ng i/n m. S a và các s n ph m t s a ngày càng đ c a chu ng do mang l i nhi u l i ích cho s c kh e c a ng i s d ng. Ngoài ra, m c s ng c a ng i dân ngày càng đ c nâng cao, phát tri n nhu c u n u ng v i đòi h i cao v ch t l ng thúc đ y nhu c u s d ng các s n ph m t s a ngày m t t ng cao.
63
S c nh tranh c a các s n ph m nh p kh u: s n ph m nh p khâu t i th tr ng Vi t Nam tính đ n th i đi m hi n t i chi m m t l ng l n trên th tr ng, m c dù ch t l ng t ng đ ng so v i các s n ph m n i nh ng giá thành l i cao h n r t nhi u. Do đó, trong th i gian t i khi ngành s a đư th c s có v th c a mình trên th tr ng thì các s n ph m n i đa ch t l ng cao, giá thành r s chi m u th tuy t đ i và hàng nh p kh u s ít chi m u th h n trên th tr ng Vi t Nam.
V nhu c u: Theo đánh giá c a các chuyên gia Vi t Nam hi n nay có nhu c u r t l n v vi c s d ng s a và các s n ph m t s a. Cùng v i s gia t ng đ u t , r t nhi u trang tr i c ng nh nhà máy đang đ c xây d ng đ đáp ng nhu c u cho ng i s d ng. Dân s n c ta càng ngày càng t ng và thu nh p c ng d n đ c nâng cao, b i v y m i ng i càng quan tâm đ n s c kh e và s d ng các s n ph m có l i cho s c kh e, nên trong th i gian t i ngành s a s càng ph i phát tri n m nh m h n n a m i có th đáp ng đ c nhu c u c a ng i dân trong n c.
3.1.2 Thu n l i và khó kh n c a Công ty Thu n l i Thu n l i
Công ty C ph n s a Ba Vì là công ty vùng – đ i di n cho huy n Ba Vì n i t p trung đàn bò v i s l ng l n trong c n c. Công ty c ng đư t o đ c m t v trí t ng đ i v ng ch c trên th tr ng s a, v i s n l ng tiêu th n đnh qua t ng n m. Ngoài ra v i vi c kí k t h p đ ng v i đ i siêu th Big C – nhà phân ph i hàng đ u Vi t Nam đư cho ta th y Công ty có m t chi n l c phát tri n lâu dài và b n v ng.
Ngành s a Vi t Nam đang có nh ng b c ti n dài và ch c ch n nh m kh ng đnh v th c a mình trong n c, làm gi m th ph n c a các s n ph m nh p kh u. B i v y, v i 8 n m trong ngành Công ty C ph n s a Ba Vì hoàn toàn có kh n ng phát tri n m t cách m nh m trong th i gian t i nh n m b t đ c xu h ng và kh u v c a ng i tiêu dùng trong n c.
Ngoài ra, v i s giúp đ c a hi p h i ngành s a Vi t Nam cùng s c g ng không ng ng c a toàn th cán b công nhân viên trong Công ty, có th th y r ng Công ty đang có xu h ng mu n b t phá m nh m đ có đ c v th cao h n trong ngành s a vào th i gian t i.
Khóăkh n
V i m t th tr ng còn r t nhi u ti m n ng nh ngành s a hi n nay thì vi c các nhà đ u t có ti m l c nh y vào nh m thâu tóm th tr ng là r t l n, tiêu bi u trong giai đo n 2010-2012 là s góp m t c a TH true milk. Do đó, m t Công ty v i s v n đ u t nh nh Ba Vì c n ph i có m t chi n l c h p lý nh m gi v ng th ph n c a