V NăL Uă NG TI CÔNG TY C P HN SA BA Ì
2.4.3 Nguyên nhân
Công ty CP s a Ba Vì còn t n t i nh ng h n ch trên ch y u là do nh ng nguyên nhân sau:
- Công ty ch a xác đnh nhu c u v n l u đ ng.
- Công ty ch a xác đ nh đ c m c d tr ti n m t t i u và thi u các công c đ u t tài chính ng n h n.
- Kh n ng thanh toán nhanh gi m là do giá tr hàng t n kho t ng cao, kh n ng thanh toán t c th i gi m là do n ng n h n t ng lên.
- Các kho n ph i thu khách hàng t ng lên do ngu n v n b chi m d ng c a Công ty có xu h ng t ng lên khi n Công ty m t đi m t l ng v n đ u t vào ho t đ ng SXKD.
- Th i gian luân chuy n kho c a Công ty dài, h s l u kho th p là do Công ty đang d tr quá nhi u hàng t n kho, qu n lý hàng t n kho không h p lý gây t n đ ng v n.
- Ph n m m qu n lý v n l u đ ng t i Công ty còn nghèo nàn, trình đ chuyên môn c a nhân viên còn h n ch .
K t lu n ch ng 2: Qua nh ng phân tích c c u và ch tiêu tài chính c a v n l u đ ng ch ng 2 đư cho th y nh ng đi m còn h n ch trong vi c qu n lý và s d ng v n l u đ ng c a Công ty CP s a Ba Vì. T đó, d a vào nh ng k t qu này khóa lu n s đ a ra m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý và s d ng v n l u đ ng cho Công ty ch ng 3.
CH NGă3. M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă NG T I CÔNG TY C PH N S A BA VÌ. 3.1 nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph n s a Ba Vì
3.1.1 Nh n xét v môi tr ng kinh doanh c a Công ty Môiătr ngăv ămô Môiătr ngăv ămô
N m 2010 và n m 2011 Vi t Nam đư h ng ch u nh ng t n th t n ng n t cu c kh ng ho ng kinh t th gi i. nh h ng c a suy thoái kinh t th hi n rõ ràng nh t khi ng i dân th t ch t chi tiêu, đi u này nh h ng r t l n đ i v i ngành s a, b i khi ng i dân th t ch t chi tiêu c ng đ ng ngh a v i vi c các s n ph m không có th tr ng đ u ra. Do đó, nhi u công ty ho t đ ng trong ngành đư r i vào tình tr ng đ ng hàng t n kho, v n quay vòng ch m.
Sang đ n n m 2012, n n kinh t b t đ u có s kh i s c khi v c d y đ c t kh ng ho ng, do đó các doanh nghi p c ng đư d n ph c h i tuy nhiên t c đ v n còn ch m.
Môiătr ng công ngh
Vi t Nam là n c đang phát tri n nên công ngh tuy đư đ c c i ti n và nâng cao h n r t nhi u so v i th i gian tr c nh ng v n đi sau các n c phát tri n. G n nh ch có các Công ty l n nh Vinamilk hay TH true milk, có n ng l c tài chính m nh m i đ s c đ chi tr cho nh ng dây chuy n s n xu t hi n đ i, tiên ti n ngang t m qu c t , còn đa s đ u s d ng l i công ngh mà các n c phát tri n không còn s d ng n a. V i nh ng doanh nghi p mu n ti p c n v i nh ng công ngh m i s đ c nhi u chính sách u đưi cho vay v n t phía Nhà n c.
Môiătr ng ngành
Ngành s n xu t, ch bi n các s n ph m t s a là ngành v n còn non tr và c n nhi u s quan tâm h n đ có th phát huy h t kh n ng c a mình. Ngoài ra vi c ra nh p WTO và duy trì t c đ t ng tr ng n đ nh hàng n m làm cho m c s ng c a ng i dân t ng cao khi n cho s c tiêu th các s n ph m t s a c a các công ty trong n c c ng t ng lên đáng k .
S n l ng tiêu th s a và các s n ph m t s a ngày càng t ng nhanh. T n m 2000 m c tiêu th s a Vi t Nam ch đ t d i 3 lít/ng i/n m, nh ng n m ti p theo t ng lên 10 lít/ng i/n m và hi n nay đ t m c 15 lít/ng i/n m. S a và các s n ph m t s a ngày càng đ c a chu ng do mang l i nhi u l i ích cho s c kh e c a ng i s d ng. Ngoài ra, m c s ng c a ng i dân ngày càng đ c nâng cao, phát tri n nhu c u n u ng v i đòi h i cao v ch t l ng thúc đ y nhu c u s d ng các s n ph m t s a ngày m t t ng cao.
63
S c nh tranh c a các s n ph m nh p kh u: s n ph m nh p khâu t i th tr ng Vi t Nam tính đ n th i đi m hi n t i chi m m t l ng l n trên th tr ng, m c dù ch t l ng t ng đ ng so v i các s n ph m n i nh ng giá thành l i cao h n r t nhi u. Do đó, trong th i gian t i khi ngành s a đư th c s có v th c a mình trên th tr ng thì các s n ph m n i đa ch t l ng cao, giá thành r s chi m u th tuy t đ i và hàng nh p kh u s ít chi m u th h n trên th tr ng Vi t Nam.
V nhu c u: Theo đánh giá c a các chuyên gia Vi t Nam hi n nay có nhu c u r t l n v vi c s d ng s a và các s n ph m t s a. Cùng v i s gia t ng đ u t , r t nhi u trang tr i c ng nh nhà máy đang đ c xây d ng đ đáp ng nhu c u cho ng i s d ng. Dân s n c ta càng ngày càng t ng và thu nh p c ng d n đ c nâng cao, b i v y m i ng i càng quan tâm đ n s c kh e và s d ng các s n ph m có l i cho s c kh e, nên trong th i gian t i ngành s a s càng ph i phát tri n m nh m h n n a m i có th đáp ng đ c nhu c u c a ng i dân trong n c.
3.1.2 Thu n l i và khó kh n c a Công ty Thu n l i Thu n l i
Công ty C ph n s a Ba Vì là công ty vùng – đ i di n cho huy n Ba Vì n i t p trung đàn bò v i s l ng l n trong c n c. Công ty c ng đư t o đ c m t v trí t ng đ i v ng ch c trên th tr ng s a, v i s n l ng tiêu th n đnh qua t ng n m. Ngoài ra v i vi c kí k t h p đ ng v i đ i siêu th Big C – nhà phân ph i hàng đ u Vi t Nam đư cho ta th y Công ty có m t chi n l c phát tri n lâu dài và b n v ng.
Ngành s a Vi t Nam đang có nh ng b c ti n dài và ch c ch n nh m kh ng đnh v th c a mình trong n c, làm gi m th ph n c a các s n ph m nh p kh u. B i v y, v i 8 n m trong ngành Công ty C ph n s a Ba Vì hoàn toàn có kh n ng phát tri n m t cách m nh m trong th i gian t i nh n m b t đ c xu h ng và kh u v c a ng i tiêu dùng trong n c.
Ngoài ra, v i s giúp đ c a hi p h i ngành s a Vi t Nam cùng s c g ng không ng ng c a toàn th cán b công nhân viên trong Công ty, có th th y r ng Công ty đang có xu h ng mu n b t phá m nh m đ có đ c v th cao h n trong ngành s a vào th i gian t i.
Khóăkh n
V i m t th tr ng còn r t nhi u ti m n ng nh ngành s a hi n nay thì vi c các nhà đ u t có ti m l c nh y vào nh m thâu tóm th tr ng là r t l n, tiêu bi u trong giai đo n 2010-2012 là s góp m t c a TH true milk. Do đó, m t Công ty v i s v n đ u t nh nh Ba Vì c n ph i có m t chi n l c h p lý nh m gi v ng th ph n c a mình trên th tr ng.
Tr c đây, s a c a huy n Ba Vì đ u đ c Công ty bao thu mua nên Công ty có kh n ng đáp ng b t c đ n hàng nào mà Công ty có đ c. Tuy nhiên hi n nay v i s xu t hi n c a nhà máy thu c Công ty c ph n s a qu c t IDP thì s l ng s a mà Công ty thu mua đư b gi m đi đáng k , do đó s r t nguy hi m đ n uy tín c a Công ty n u Công ty có đ n hàng mà không có đ nguyên li u đ s n xu t.
3.1.3 nh h ng phát tri n c a Công ty trong th i gian t i
Duy trì và phát tri n th ph n và khách hàng truy n th ng: T p trung nâng cao ch t l ng s n ph m d ch v đ b o đ m gi v ng th ph n và khách hàng truy n th ng, bám sát khách hàng đ k p th i đ a ra các s n ph m th a mưn đ c nhu c u khách hàng.
M r ng và phát tri n th tr ng ra ngoài khu v c mi n B c. Nâng cao s c m nh n i l c đ phát tri n, c ng c s c m nh c a đ i ng cán b công nhân viên, đ y m nh đào t o và phát tri n nhân s .
V i chi n l c: “Tr thành Công ty s a vùng l n nh t trong c n c” Công ty C ph n s a Ba Vì đ t ra cho mình nh ng m c tiêu sau đây:
- M c tiêu trung h n (2013 - 2015): Chi m th ph n l n nh t v các s n ph m so v i các Công ty s a vùng khác.
- M c tiêu dài h n (t n m 2013 - 2030): Chi m th ph n l n v s n ph m váng s a so v i các doanh nghi p cùng ngành và n m trong top 10 doanh nghi p s n xu t s a l n nh t Vi t Nam.
3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty C ph n s a Ba Vì. C ph n s a Ba Vì.
Sau khi phân tích v th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ng nh th c tr ng qu n lý và s d ng VL , ta có th th y Công ty CP s a Ba Vì ho t đ ng t ng đ i n đ nh, hi u qu kinh doanh ngày m t nâng cao. Tuy nhiên, Công ty không tránh kh i nh ng v n đ khó kh n còn t n t i làm nh h ng không t t đ n hi u qu kinh doanh và hi u qu s d ng v n l u đ ng.
V i nh ng ki n th c đư h c đ c t i tr ng và s đánh giá c a b n thân sau khi phân tích th c tr ng s d ng và qu n lý VL , em xin đ a ra m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng VL t i Công ty CP s a Ba Vì.
3.2.1 Xác đnh nhu c u v n l u đ ng
ch đ ng trong vi c qu n lý VL , tr c m i n m k ho ch Công ty c n ph i d a vào nh ng tiêu chí có c n c khoa h c nh : K ho ch s n xu t kinh doanh, các tiêu chí v ch t l ng, đ nh m c hao phí nguyên v t li u, s bi n đ ng c a giá c th tr ng, trình đ và n ng l c qu n lý đ l p k ho ch VL v ng ch c, ti t ki m và hi u qu .
65
N u l ng VL d tính th p h n so v i nhu c u th c t s gây khó kh n trong quá trình luân chuy n v n kinh doanh. Thi u v n s gây ra nhi u t n th t nh : không đáp ng đ c nhu c u th tr ng, m t uy tín v i khách hàng, đánh m t c h i kí k t thêm các h p đ ng m i. Ng c l i, n u nhu c u VL d tính đ c xác đnh quá cao s gây ra lãng phí, đ ng v n, phát sinh thêm nhi u chi phí không đáng có làm t ng t ng chi phí, nh h ng t i l i nhu n c a Công ty.
Do đó, yêu c u đ t ra cho m i doanh nghi p đó là làm th nào đ xác đ nh đ c l ng VL phù h p v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình. i v i Công ty CP s a Ba Vì, nhu c u VL có th xác đ nh theo ph ng pháp sau đây:
Ph ng pháp c tính nhu c u VL b ng t l ph n tr m trên ếoanh thu
C n c vào báo cáo c a Công ty CP s a Ba Vì trong n m 2011, 2012 ta ti n hành xác đnh nhu c u VL cho n m k ho ch nh sau:
B ng 3.1. B ng cân đ i k toán đã tính s ế bình quân n m 2012
VT: Tri u đ ng Tài s n S d ăbìnhă quân Ngu n v n S d ăbìnhă quân A.Tài s n ng n h n 4.955 A.N ph i tr 6.873 I. Ti n 391,5 I. N ng n h n 3.959,5
II.Các kho n ph i thu 1532,5 1. Vay và n ng n h n 1.000 III. Hàng t n kho 3.001,5 2. Ph i tr ng i bán 2.919,5 IV. Tài s n ng n h n khác 29,5 3. Thu và các kho n PNNN 28
4. Các kho n PNNH khác (59)
II.N dài h n 2.914
B.Tài s n dài h n 22.721 B.V n ch s h u 20.803
T ng c ng 27.676 T ng c ng 27.676
Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty, n m 2012 Công ty đ t doanh thu thu n là 16.255 tri u đ ng. D i đây ta có b ng t l các kho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu:
B ng 3.2. T l ph n tr m các kho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu
VT:%
Tài s n T l trên
doanh thu Ngu n v n
T l trên doanh thu
I. Ti n 2,41 1. Vay và n ng n h n 6,15
II.Các kho n ph i thu 9,43 2. Ph i tr cho ng i bán 17,97
III. Hàng t n kho 18,47 3. Các kho n PNNH khác (0,36)
IV. Tài s n ng n h n khác 0,18
T ng 30,49 T ng 23,76
(Ngu n: s li u tính toán t B ng 3.1) Nh n xét: t b ng trên cho ta th y đ t ng thêm 1 đ ng doanh thu thu n thì c n ph i t ng thêm 0,3049 đ ng VL ; và 1 đ ng doanh thu t ng thêm thì Công ty chi m d ng đ c 0,2376 đ ng ngu n v n. V y th c ch t 1 đ ng doanh thu t ng lên Công ty c n s VL ròng là: 0,3049 – 0,2376 = 0,0673 (đ ng).
Theo b ng k ho ch doanh thu – chi phí c a Công ty n m 2013, doanh thu th n d ki n c a Công ty t ng lên 6% (s li u t i phòng K toán) so v i n m 2012.
Nh v y nhu c u VL ròng c a Công ty là:
16.255 x 1,06 x 0, 0673 = 11.595,99 (tri u đ ng)
V i vi c tính đ c m c lãng phí VL c a Công ty là 2.308,39 tri u đ ng trong n m 2012, v y trong n m t i Công ty c n b sung nhu c u VL th ng xuyên là 11.595,99 tri u đ ng. VL ròng t ng lên đ ng ngh a v i vi c Công ty ph i áp d ng các bi n pháp qu n lý VL t t h n nh m gi m thâm h t VL th i đi m hi n t i và trong t ng l i s có ti n đ đ u t vào ch ng khoán kh th .
3.2.2 Qu n lý ti n m t
Ti n m t tuy ch chi m t tr ng nh trong v n l u đ ng c a Công ty nh ng liên quan đ n nhi u ho t đ ng đ c bi t. Nó có vai trò quan tr ng trong thanh toán t c th i c a Công ty. Chính vì v y, Công ty nên xác đ nh m t m c d tr ti n m t h p lý và t i u nh t v a đ đ m b o kh n ng thanh toán nhanh trong nh ng tr ng h p c n thi t v a tránh m t chi phí c h i c a vi c gi ti n m t. Công ty có th s d ng mô hình