O3 Khoa học kỹ thuật, tiên tiến phát triển (thiết bị, thuốc, giống,…) O4 Nhu cầu sản phẩm an toàn và chất lượng ngày càng cao; O5 Chủ trương của Nhà nước về CNH nông nghiệp nông thôn; O6 Lợi thế về vị trí gần thị trường tiêu thụ (Biên Hòa, Tp. Hồ Chí Minh, Bình Dương, BR-VT);
Thách thức – T (Threat)
T1 Phải di dời trang trại vào vùng quy hoạch; T2 Nhiều đơn vị cùng ngành đầu tư công nghệ kỹ thuật cao, tạo ra áp lực cạnh tranh thị phần cao (Công ty chăn nuôi CP, Thanh Bình, DoLiCo,…);
T3 Nguy cơ dịch bệnh và các loại bệnh lạ.
T4 Trang trại gần khu dân cư như trại heo Đồng Phương Biên Hòa, trại heo Phú Sơn Trảng Bom;
T5 Áp lực cạnh tranh khi gia nhập WTO;
Điểm Mạnh S (Strenght)
S1 TSCĐ tỉ lệ khấu hao còn lại thấp;
S2 Thương hiệu được người tiêu dùng tín nhiệm, được tặng Cúp vàng Thương Hiệu; Trang trại sạch và an toàn;
S3 Đội ngũ công nhânnhiều kinh nghiệm;
S4 Sau khi cổ phần và sát nhập về Tổng công ty DoFiCo có đảm bảo về nguồn vốn.
S5 Đa dạng hóa ngành nghề hạn chế được rủi ro KD.
S6 Được miễn giảm thuế sau khi cổ phần. S7 Sản phẩm là nhu cầu tất yếu.
Chiến lược SO:
- S2O1O4O6: Tận dụng thương hiệu để xây dựng chiến lược bán hàng hàng
- S3O2O3: Trên cơ đội ngũ công nhân kỹ thuật có sẵn, để đâu tư cở sở mới trên cơ sở kỹ thuật hiện đại; sở mới trên cơ sở kỹ thuật hiện đại;
- S4O2 O3 O4 O5: Tận dụng lợi thế về nguồn vốn đâu tư xây dựng các trại chăn nuôi mới theo kỹ thuật tiên tiến. các trại chăn nuôi mới theo kỹ thuật tiên tiến.
S1 S2 S5S7O1O4 O6 Tận dụng lợi thế về giá trị tài sản hiện hữu và nhu cầu tiêu dùng để cung cấp sản phẩm.
Chiến lược ST: