Hiện tại PVFC đã mở nhiều chi nhánh tại các tỉnh và thành phố tiềm năng. Tuy nhiên việc mở nhiều chi nhánh là điều tất yếu của việc phát triển, nhưng cũng cần có định hướng hoạt động hiệu quả, nhất là trong giai đoạn hiện nay cần có giải pháp thực hiện đồng bộ như sau:
♦ Các chi nhánh, phòng giao dịch phát triển, sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng từ cơ sở hạ tầng, phong cách phục vụ, công nghệ thông tin,….
♦ Kiểm soát chặt chẽ hoạt động của chi nhánh, đánh giá liên tục sự phát triển và đưa ra tiêu chuẩn đánh giá, xếp hạng các chi nhánh và
phòng/ban hội sở nhìn được tổng thể và có hướng phấn đấu, phát triển trong giai đoạn tiếp theo.
♦ Việc mở rộng quy mô hoạt động của Công ty đã đem lại nhiều lựa chọn cho người dân, nhưng sự cạnh tranh giữa các từ đó cũng gay gắt hơn, chi phí để mở rộng mạng lưới tăng thêm đang gây áp lực lớn, nên các công ty tài chính phải thận trọng với cuộc đua mở rộng mạng lưới để hoạt động kinh doanh của mình hiệu quả nhất.
♦ Việc mở chi nhánh phải được nghiên cứu qua đề án thành lập được phân tích kỹ theo đúng tiêu chuẩn đã đặt ra về vị trí, dân số, đặc trưng của dân số, đặc trưng của doanh nghiệp, cách tiêu tiền, thu nhập trên đầu người, các dự án …tại tỉnh đó đang triển khai và sẽ triển khai trong tương lai. Qua đó sẽ triển khai các hoạt động khuyếch trương phù hợp với phong tục tập quán của vùng đó để có chính sách phù hợp thúc đẩy các hoạt động tại khu vực đó.
♦ Các chi nhánh được thành lập mới cần xây dựng khang trang, thiết kế đồng nhất theo một chuẩn mực nhất định, xây dựng trong suy nghĩ của khách hàng về hình ảnh một tổ chức tài chính chuyên nghiệp… Do đó, củng cố, nâng cấp và đầu tư mới về trang thiết bị, cơ sở vật chất cho các chi nhánh nhằm tạo ra hình ảnh đẹp và thống nhất của Công ty trên toàn quốc vừa nằm trong kế hoạch của dự án xây dựng thương hiệu đã triển khai trong thời gian vừa qua vừa là cơ sở để thu hút khách hàng tới giao dịch.