3.1.1. Định hướng phát triển của PVFC
Gắn với mục tiêu xây dựng Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam thành một
Tập đoàn Công nghiệp – Thương mại – Tài chính vững mạnh.
Chiến lược phát triển của PVFC phải dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển tập đoàn Dầu khí.
Với mục tiêu là xây dựng PVFC trở thành định chế đầu tư tài chính mạnh của Tập đoàn Dầu khí - Định chế đầu tư tài chính hàng đầu ở Việt Nam.
3.1.2. Định hướng chiến lược huy động vốn của PVFC
Với định hướng chiến lược của Tổng công ty trong thời gian tới, Huy động vốn được xem là sản phẩm dịch vụ nền tảng trong chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ.
Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn phải đảm bảo tạo dựng được nguồn vốn vững chắc, ổn định đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Công ty đặc biệt là vốn trung và dài hạn. Các nguồn huy động vốn đa dạng, chú trọng tạo vốn từ nguồn tiền tệ của Tập đoàn và các đơn vị thành viên thông qua tài khoản trung tâm của Tập đoàn, từ hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam, từ các tổ chức tài chính trong và ngoài nước.
3.2. Giải pháp huy động vốn tại PVFC
3.2.2 Đa dạng hoá các hình thức huy động, chuyên môn hoá theo khách hàng, liên kết giữa các sản phẩm.
2) Đa dạng hóa các hình thức huy động
Với đặc thù là hoạt động đầu tư tài chính, để giảm thiểu rủi ro bắt buộc Công ty phải lựa chọn và sử dụng hiệu quả nguồn vốn dài hạn thông qua kênh:
♦ Phát hành kỳ phiếu và trái phiếu bằng ngoại tệ và nội tệ, đặc biệt là các trái phiếu, chứng chỉ tiền gửi có kỳ hạn trên 5 năm tập trung vào các tầng lớp dân cư, các công ty/quỹ bảo hiểm, công ty chứng khoán,…và niêm yết, giao dịch trên thị trường chứng khoán;
♦ Đẩy mạnh hợp tác với các công ty bảo hiểm để làm dịch vụ bán bảo hiểm, thu phí và thanh toán tiền bồi thưởng thiệt hại cho người được bảo hiểm;
♦ Nghiên cứu phát hành trái phiếu ra thị trường nước ngoài.
Phát hành trái phiếu, cổ phiếu ii. Đa dạng hoá kỳ hạn
Đa dạng hoá kỳ hạn của các sản phẩm huy động vốn hiện có và các kênh thu hút vốn nhằm bảo đảm cơ cấu nguồn vốn hợp lý với cơ cấu sử dụng vốn để giảm thiểu rủi ro kỳ hạn, đồng thời tối ưu hóa chi phí huy động vốn thông qua tiếp cận các nguồn vốn rẻ và ổn định.
iii. Tăng cường huy động từ các thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
Với vai trò là trung tâm tài chính của Tập đoàn, việc quan hệ với các thành viên rất thuận lợi: Triển khai tốt Marketing nội bộ trong Công ty, các công ty thuộc Tập đoàn và Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam; Thực hiện việc chăm sóc khách hàng nội bộ; Triển khai gói sản phẩm Ủy thác đầu tư cho doanh nghiệp, trước tiên phải khẳng định trên thị trường PVFC là nhà đầu tư hàng đầu tại Việt Nam.
2) Liên kết các sản phẩm - dịch vụ:
Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh ngày một gay gắt, các doanh nghiệp thường sử dụng nhiều biện pháp nhằm chiếm ưu thế trên thị trường bằng các
dạng thức khác nhau. Liên kết các sản phẩm tạo thành sản phẩm chọn gói là giải pháp mà các tổ chức tài chính, các ngân hàng hiện đại cũng đã áp dụng.
3) Chuyên môn hóa theo khách hàng
Với mục tiêu lựa chọn từng đối tượng khách hàng nhằm đưa tiện ích cho từng loại khách hàng khác nhau, tăng cường phân loại theo nhóm khách hàng để chăm sóc tốt hơn.
4) Các giải pháp khác: Tăng cường thu hút các nguồn vốn ủy thác cho vay, đầu tư từ các tổ chức trong và ngoài nước; để thu hút các nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi, các khoản đầu tư ngắn hạn của các TCTD dưới dạng tiền gửi và tiền vay; Phát hành trái phiếu niêm yết trên thị trường chứng khoán; phát hành chứng chỉ tiền gửi.
3.2.3. Quản lý lãi suất huy động gắn liền với lãi suất cho vay một cách linh hoạt
3.2.3. Nâng cao hiệu quả hoạt động marketing, truyền thông và phát triển thương hiệu. Đẩy mạnh hoạt động Marketing, phát triển thương hiệu mạnh trong thời kỳ mới, xây dựng bản sắc thương hiệu riêng biệt, sự đồng nhất bản sắc thương hiệu trên toàn hệ thống trong và ngoài nước, xây dựng các chính sách marketing phù hợp, tiết kiệm chi phí và mang lại hiệu quả cao.
3.2.9. Phát triển mạng lưới theo hướng hiệu quả
Hiện tại PVFC đã mở nhiều chi nhánh tại các tỉnh và thành phố tiềm năng. Tuy nhiên việc mở nhiều chi nhánh là điều tất yếu của việc phát triển, nhưng cũng cần có định hướng hoạt động hiệu quả, nhất là trong giai đoạn hiện nay cần có giải pháp thực hiện đồng bộ như sau: cơ sở hạ tầng, sản phẩm dịch vụ sẵn sàng đáp ứng nhu cầu, kiểm soát chặt chẽ, nghiên cứu khu dân cư, vị trí….
3.2.10.Phát triển công nghệ
Công nghệ giữ vị trí ngày càng quan trọng trong hoạt động của các công ty, đặc biệt là công ty chuyên đầu tư và kinh doanh tiền tệ, là nền tảng để CTTC phát triển các sản phẩm - dịch vụ và nâng cao năng lực quản lý, do vậy một chiến lược
phát triển công nghệ đúng đắn có ý nghĩa rất lớn đối với khả năng cạnh tranh của CTTC.
3.2.11.Phát triển nguồn nhân lực: PVFC là một Công ty trẻ, chăm lo đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vẫn luôn là một trong những giải pháp quan trọng đối với Công ty đặc biệt trong điều kiện thị trường như hiện nay.
3.2.12.Xây dựng cơ chế phối hợp giữa hoạt động đầu tư, nguồn vốn và dòng tiền một cách hiệu quả.
3.2.13.Sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả: Bên cạnh mục tiêu huy động đủ vốn cho hoạt động kinh doanh, công ty cũng cần phải sử dụng nguồn vốn hiện có sao cho tiết kiệm và có hiệu quả. Trong đó, quan trọng nhất là sử dụng vốn lưu động một cách triệt để và có hiệu quả.
3.3. Một số kiến nghị với Nhà nước
4) Hoàn thiện dự thảo thanh toán không dùng tiền mặt. 5) Tiếp tục có biện pháp kiềm chế và đẩy lùi lạm phát 6) Vận hành hiệu quả công cụ tỷ giá hối đoái
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh khó khăn lớn từ nền kinh tế, từ thị trường chứng khoán, từ kinh doanh bất động sản, tình hình kinh tế toàn cầu và kinh tế Việt Nam, PVFC đã làm tốt công tác huy động nguồn vốn nhàn rỗi, góp phần đáp ứng phần nào nhu cầu vốn cho sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nước. Thành công đó bước đầu khẳng định sự đúng đắn trong các chính sách chỉ đạo của Nhà nước, của Ban lãnh đạo PVFC trong tiến trình hội nhập và phát triển.
Trong thời gian tới, để tiếp tục đáp ứng nhu cầu vốn cho kinh doanh và ngày càng gia tăng của các doanh nghiệp, đặc biệt là nguồn vốn trung và dài hạn, ngoài những nỗ lực tìm tòi và phát triển các hình thức huy động mới có hiệu quả, PVFC cũng rất cần sự hỗ trợ của các cơ quan chức năng trong việc tạo lập môi trường vĩ mô thuận lợi để PVFC thực hiện thắng lợi nhiệm vụ cung ứng vốn cho các doanh nghiệp phục vụ hoạt động kinh doanh của mình và hoạt động phát triển kinh doanh của các công ty tại Việt Nam.
Mặc dù đã có thời gian tìm hiểu nghiên cứu, song do năng lực và kinh nghiệm thực tế của bản thân còn nhiều hạn chế nên trong cuốn luận văn này không tránh khỏi những thiếu sót hạn chế nhất định. Do vậy, tôi rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ các thầy cô giáo cùng toàn thể các đồng nghiệp tại PVFC để cuốn luận văn này có thể phát huy được hiệu quả thiết thực.