Đánh giá ý kiến của khách hàng về chất lượng dịch vụ

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (Trang 26)

5. Kết cấu chuyên đề

2.1.5 Đánh giá ý kiến của khách hàng về chất lượng dịch vụ

Đánh giá theo 5 tiêu chí của RATER

A- Đánh giá về độ tin cậy

Độ tin cậy được đánh giá thông qua 7 biến quan sát, với kết quả đánh giá như sau:

Bảng 2.5 Điểm đánh giá chi tết thành tố Độ tin cậy

Thành

phần Biến quan sát Điểm đánh giá

Tên biến quan sát Điểm tối đa Điểm trung

bình Độ lệch chuẩn ĐỘ TIN CẬY 3,588

VPBank là ngân hàng được khách hàng tín

nhiệm 5 3,376 0,654

VPBank bảo mật tốt thông tin khách hàng 5 3,460 0,734

Ngân hàng luôn thực hiện đúng những gì đã

giới thiệu, cam kết 5 3,688 0,733

Giấy tờ, biểu mẫu, phiếu sử dụng trong giao

dịch được thiết kế đơn giản, rõ ràng 5 3,688 0,727

Thủ tục thực hiện giao dịch tại VPBank đơn

giản, thuận tiện 5 3,680 0,712

Thời gian xử lý giao dịch tại VPBank nhanh 5 3,660 0,717

Độ tin cậy được khách hàng đánh giá điểm trung bình đạt 3,588. Trong đó các biến quan sát cũng đều đạt điểm trên 3, với điểm cao nhất thuộc về hai biến Ngân hàng luôn thực hiện đúng những gì đã cam kết và giấy tờ, biểu mẫu, phiếu thực hiện đơn giản, rõ ràng đạt: 3,688 điểm cho thấy khách hàng đánh giá cao việc thiết kế các giấy tờ, biểu mẫu, tài liệu thông tin đều được thiết kế rõ ràng không gây sự hiểu nhầm và mức độ thực hiện những gì cam kết của ngân hàng. Tiếp theo là quy trình, thủ tục để thực hiện giao dịch đơn giản, dễ hiểu và dễ thực hiện, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng trong mỗi lần phát sinh giao dịch, do đó đã được đánh giá khá cao với số điểm trung bình trên 250 khách hàng là 3,680. Khách hàng cũng nhận định rằng thời gian xử lý giao dịch và thời gian chờ đến lượt giao dịch là khá nhanh khi đánh giá các biến này lần lượt đạt trung bình là 3,660 và 3,564. Tuy nhiên thời gian chờ dịch vụ của ngân hàng còn khá lâu.

B- Đánh giá về năng lực phục vụ

Bảng 2.6 Điểm đánh giá chi tết thành tố Năng lực phục vụ

Thành phần Biến quan sát Điểm đánh giá

Tên biến quan sát Điểm tối

đa Điểm trung bình Độ lệch chuẩn NĂNG LỰC PHỤC VỤ 3,283

Nhân viên VPBank tư vấn và trả lời thỏa đáng các thắc mắc của khách hàng

5 3,276 0,694

Nhân viên VPBank xử lý nghiệp vụ nhanh chóng, chính xác

5 3,340 0,694

Nhân viên VPBank giải quyết

khiếu nại nhanh chóng, hợp lý 5 3,232 0,741

Năng lực phục vụ của ngân hàng được đánh giá qua 3 biến với điểm đánh giá lần lượt được trình bày ở bảng 2.6.

Năng lực phục vụ là thành phần có điểm trung bình thấp nhất chỉ đạt 3,283. Điều này có thể được hiểu do, hệ thống thông tin quản lý hiện nay của ngân hàng mặc dù thường xuyên được nâng cấp hiện đại hóa, các quy trình luôn được rà soát và cải tiến tuy nhiên vẫn chưa thực sự đáp ứng hết yêu cầu của khách hàng nên điểm chỉ nhỉnh hơn mức trung bình 3 không đáng kể so với các biến quan sát trước

đó của thang đo. Trong thời gian tới ngân hàng cần tập trung làm sao tiếp nhận các phản hồi và xử lý nhanh chóng và hợp lý nhất các khiếu nại của khách hàng.

C- Đánh giá về Phương tiện hữu hình

Phương tiện hữu hình được đánh giá qua 6 biến quan sát với điểm đánh giá chi tiết như sau:

Bảng 2.7 Điểm đánh giá chi tết thành tố Phương tiện hữu hình

Thành phần Biến quan sát Điểm đánh giá

Tên biến quan sát Điểm

tối đa

Điểm trung

bình Độ lệch chuẩn

PH. TIỆN

HỮU HÌNH Mạng lưới giao dịch rộng khắp 5 3,396 0,738

Cách bố trí các quầy giao dịch

hợp lý, dễ nhận biết 5 3,472 0,653

Các tiện nghi phục vụ khách hàng tốt (Trang thiết bị, nhà vệ sinh, báo, nước uống...)

5 3,644 0,686

Nơi để xe thuận tiện và an toàn 5 3,280 0,684

Các chức năng trên máy ATM, Internet Banking... được thiết kế dễ sử dụng.

5 3,796 0,610

Thông tin do VPBank cung cấp dễ tiếp cận (web, báo chí, tờ rơi, ...)

5 3,376 0,719

Phương tiện hữu hình là thành tố được đánh giá cao thứ hai sau Độ tin cậy với điểm trung bình là 3,494, và trong thành tố này có biến Các chức năng trên máy ATM, Internet Banking... được thiết kế dễ sử dụng đạt điểm cao nhất trong 24 biến của thang đo đạt 3,796 và không có khách hàng nào cho điểm 1 mà thấp nhất là 2. Biến này cho biết hệ thống ATM và Internet banking của ngân hàng được thiết kế rất phù hợp, với các chức năng dễ sử dụng, thời gian xử lý khá nhanh hơn nữa là mạng lưới ATM hết sức rộng rãi, dễ tiếp cận với khách hàng luôn đảm bảo sạch sẽ.

Sự thấu cảm đối với khách hàng được đánh giá qua 4 biến với điểm đánh giá chi tiết được trình bày trong bảng 2.8.

Bảng 2.8 Điểm đánh giá chi tết thành tố Sự thấu cảm

Thành phần

Biến quan sát Điểm đánh giá

Tên biến quan sát Điểm tối

đa Điểm trung bình Độ lệch chuẩn SỰ THẤU CẢM

Nhân viên VPBank tỏ ra thân thiện khi đáp ứng nhu cầu của khách hàng?

5 3,644 0,681

Nhân viên của VPBank quan tâm tới các nhu cầu phát sinh của anh/chị?

5 3,304 0,773

VPBank thể hiện sự chú ý đặc biệt đến những điều được anh/ chị quan tâm nhiều nhất

5 3,184 0,613

VPBank hiểu được những nhu cầu đặc biệt và lợi ích của anh/chị

5 3,160 0,645

Cùng với với Năng lực phục vụ, Sự thấu cảm cũng là thành tố bị đánh giá không cao với hai biến quan sát có điểm đánh giá thấp nhất trong 24 biến quan sát là VPBank thể hiện sự chú ý đặc biệt đến những điều được anh/ chị quan tâm nhiều nhất và VPBank hiểu được những nhu cầu đặc biệt và lợi ích của anh/chị chỉ đạt 3,184 và 3,160. Điều này chứng tỏ ngân hàng vẫn chưa thực sự chú trọng đến những nhu cầu đặc biệt và nhu cầu phát sinh của khách hàng và do đó không hiểu được chúng mà chỉ giải quyết được những nhu cầu bộc lộ, dễ nhìn thấy của họ. Hiện nay, khả năng hiểu và đáp ứng được những nhu cầu đặc biệt này mới thực sự mang lại lợi thế cạnh tranh tạo sự khác biệt để lại dấu ấn tốt cho khách hàng về chất lượng dịch vụ của ngân hàng.

E- Đánh giá về Độ phản hồi

Độ phản hồi của ngân hàng được đánh giá qua 4 biến với điểm đánh giá lần lượt như sau:

Bảng 2.9 Điểm đánh giá chi tết thành tố Độ phản hồi

Thành phần

Biến quan sát Điểm đánh giá

Tên biến quan sát Điểm tối

đa Điểm trung bình Độ lệch chuẩn ĐỘ PHẢN HỒI 3,447

Nhân viên VPBank hướng dẫn thủ tục cho khách hàng đầy đủ và dễ hiểu

5 3,380 0,731

Nhân viên VPBank có thái độ lịch thiệp, thân thiện với khách hàng

5 3,775 0,658

Nhân viên VPBank phục vụ công bằng với tất cả khách hàng của mình

5 3,276 0,766

Nhân viên VPBank sẵn sàng

giúp đỡ khách hàng 5 3,356 0,692

Độ phản hồi được đánh giá mức điểm trung bình là 3,447 đứng thứ 3 trong các thành tố chất lượng trong đó có biến quan sát Nhân viên VPBank có thái độ lịch thiệp, thân thiện với khách hàng là biến có điểm trung bình cao thứ 2 trong 24 biến quan sát đạt 3,775. Điều này thể hiện nhân viên của VPBank có thái độ lịch thiệp và thân thiện với khách hàng, tuy nhiên các biến còn lại thì điểm lại không thực sự nổi trội. Điều này được phản ánh nhiều nhất trong quá trình điều tra, vì khách hàng phàn nàn rằng những người gửi tiền cũng như những khách hàng giao dịch với số lượng lớn thường được ưu tiên phục vụ hơn so với những người đi rút tiền hoặc sử dụng những dịch vụ khác.

Như vậy, qua các tiêu chí RATER ta thấy, chất lượng dịch vụ của VPBank tuy còn nhiều hạn chế song đã đáp ứng được hầu hết các nhu cầu của khách hàng, khiến khách hàng hài lòng và thỏa mãn khi đến giao dịch tại các điểm giao dịch của VPBank cũng như làm việc, hợp tác với ngân hàng.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(45 trang)
w