- Kế toán tiền lương : có nhiệm vụ tính lương cho các cán bộ công nhânviên ở Công ty và cho các đơn vị cơ sở Kế toán tiền lương tính lương căn cứ vào bảng chấm công,
3.2.1Biện pháp 1: Đa dạng hóa các loại hình cung ứng dịch vụ 1 Thực trạng :
3.2.1.1 Thực trạng :
Hiện nay, các dịch vụ du lịch và ăn uống của công ty chưa đa dạng, chưa thật sự thu hút du khách, đặc biệt các dịch vụ vui chơi giải trí chủ yếu trên biển như dịch vụ lặn, dù bay, jestky, … mà giá lại cao, chỉ phù hợp với du khách nước ngoài và những du khách trong nước có thu nhập cao. Trên đất liền, Công ty chưa có những dịch vụ vui chơi giải trí nào để thu hút du khách.
3.2.1.2 Biện pháp :
Theo em trong năm tới Công ty cần phải tập trung thực hiện các dự án đầu tư sau đây :
- Đối với ban giám đốc và các phòng ban chức năng :
+ Gia tăng chương trình quảng cáo, tiếp thị với nhiều hình thức đa dạng, tổ chức du lịch theo tour, kết hợp khâu vui chơi và nghỉ ngơi, thu hút khách hàng nhất là trong lĩnh vực kinh doanh du lịch, ăn uống.
+ Tiếp tục chương trình bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên về chuyên môn, ngoại ngữ, để có từng bước đáp ứng được yêu cầu phát triển của đơn vị. - Đối với đơn vị cơ sở :
+ Câu lạc bộ bơi thuyền : là đơn vị kinh doanh có hiệu quả doanh thu và lợi nhuận tăng hàng năm. Lãnh đạo đơn vị cần nghiên cứu thêm các dịch vụ vui chơi trên biển, quan tâm đến công tác bảo vệ môi trường và an ninh trật tự hơn nữa để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, môi trường xanh sạch đẹp.
+ Khu du lịch Hòn Tằm : tiếp tục tăng thêm các loại hình dịch vụ vui chơi giải trí trên biển và trên đảo, tiếp tục trồng cây tạo cảnh và quan tâm hơn nữa đến việc xử lý rác thải để bảo vệ môi trường. Tăng cường nuôi các giống thú rừng, chim cảnh, bảo vệ thảm thực vật và hệ sinh thái trên đảo và trên biển. Quan hệ với các đơn vị kinh doanh du lịch trong nước để tạo ra những tour khách tham quan, nghỉ ngơi 4 mùa trên đảo. Riêng khu B Hòn Tằm – khu nhà nghỉ biệt thự, cần phải tăng cường đẩy mạnh việc tiếp thị, quảng cáo rộng rãi, kêu gọi khách bằng nhiều hình thức, liên kết với các đơn vị bạn, các trung tâm lữ hành tour, kết hợp vui chơi giải trí và nghỉ ngơi nhằm tăng lượng khách.
+ Khách sạn Trầm Hương : cần mở rộng quan hệ với các đơn vị kinh doanh du lịch trong nước, trong thành phố nha trang và liên hệ chặt chẽ với các đơn vị trong Công ty để tạo nguồn khách thường xuyên, tăng hệ số sử dụng phòng. Bên cạnh dó cần phải nghiên cứu mở thêm các loại hình dịch vụ, chú trọng tiết kiệm chi phí, phân công lao động hợp lý và có biện pháp nâng cao trách nhiệm và chất lượng phục vụ nhân viên từ lễ tân, phục vụ buồng đến bảo vệ.
+ Câu lạc bộ thủy thủ : là đơn vị kinh doanh kém hiệu quả, doanh thu và lợi nhuận không đều, năm lãi năm lỗ. Do đó, ban lãnh đạo Công ty cần nghiên cứu, khai thác thêm dịch vụ cung ứng tàu biển : cấp dầu, mua dầu, cấp lương thực thực phẩm ... góp phần tăng doanh thu cho đơn vị. Đặc biệt cần củng cố và mở rộng quan hệ với Nhà máy sữa chữa đòng tàu Huynh Dai Vinashin để có lượng khách ổn định. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo CLB cần chú ý đến công tác quảng bá, tiếp tị đến khách địa phương, khách vãng lai.
3.2.1.3 Hiệu quả :
Khi các loại hình dịch vụ được đa dạng hoá sẽ làm tăng sức cạnh tranh của Công ty với các đối thủ cạnh tranh. Số lượng du khách đến và quay lại các địa điểm du lịch của Công ty sẽ đông hơn từ đó doanh thu sẽ tăng.