MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁC ĐA – ATIP
3.1.1.Mục tiêu và phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới:
gian tới:
* Mục tiêu: mục tiêu chiến lược của Công ty đến năm 2013 được xác định như sau: xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp mạnh của Công ty Công nghệ việt Mỹ và từng bước khẳng định thương hiệu của mình trong làng du lịch Việt Nam.
Mục tiêu chiến lược của Công ty được xây dựng dựa trên một số căn căn cứ chủ yếu sau:
- Căn cứ vào chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Công nghệ Việt Mỹ. - Căn cứ vào thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và cơ sở vật chất hiện có của Công ty cổ phần du lịch Thác Đa – ATIP.
- Căn cứ vào nguồn vốn và khả năng huy động vốn của Công ty
- Phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo xu thế phát triển của thị trường trong và ngoài nước
- Phấn đấu đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và tăng trưởng bền vững. * Các nhiệm vụ chủ yếu Công ty phải thực hiện là:
+ Đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ, mở rộng thị trường, nâng cao doanh số nhằm không ngừng tăng lợi nhuận, tăng sức cạnh tranh của Công ty.
+ Liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nước để thu hút khách. + Kiên định thực hiện định hướng phấn đấu tăng thu nhập từ nghiệp vụ cơ bản, những dịch vụ truyền thống có sức mạnh cạnh tranh lớn nhưng không quên mở rộng, đa dạng hoỏ cỏc dịch vụ khác.
+ Chú trọng đầu tư chiều sâu vào nâng cấp, cải tạo, đổi mới trang thiết bị nhằm chống xuống cấp công trình và cải tiến, nâng cao chất lượng phục vụ.
+ Việc tăng cường đầu tư chiều sâu vào mở rộng, cải tạo, nâng cấp cơ sở vật chất đòi hỏi Công ty phải quan tâm chú trọng đào tạo lại, đào tạo mới đội ngũ cán bộ nhân viên để đáp ứng với nhu cầu thị trường. Công ty đã sử dụng nhiều
hình thức đào tạo như mở lớp bồi dưỡng về nghiệp vụ, ngoại ngữ, tổ chức tham quan, dự hội thảo, hội chợ du lịch quốc tế, khu vực.