MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÁC ĐA – ATIP
3.2.3.Tăng cường chiến lược nguồn nhân lực:
Để thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ chiến lược đã xác định cần phải xây dựng hệ thống các giải pháp chiến lược thích hợp. Cơ sở hình thành hệ thống giải pháp chiến lược ở lĩnh vực lao động là sự am hiểu thị trường lao động và những dự báo về sự thay đổi có thể xuất hiện trên thị trường lao động, các điểm mạnh, điểm yếu của bản thân doanh nghiệp trong lĩnh vực quản trị lao động; những yêu cầu mới đối với lực lượng lao động và quản trị lực lượng lao động phù hợp với thời kỳ chến lược sắp tới.
Để đảm bảo nguồn nhân lực cả về số lượng cũng như chất lượng công ty cần phải xem xét thực hiện một số các giải pháp dưới đây:
Muốn đảm bảo số lượng và cơ cấu lao động hợp lý, Công ty phải tính toán cầu về lao động phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cũng như phân tích lực lượng lao đông đang sử dụng. Trên cơ sở phân tích cung cầu lao động ở thời kỳ chiến lược cụ thể, các nhà hoạch định chiến lược của doanh nghiệp dự báo số lượng lao động cần bổ sung (cú tính dến đòi hỏi về chất lượng lao động) hoặc cần thải loại lao đông trong thời kỳ chiến lược xác đinh.
Trên cơ sở các dự báo số lượng lao động cần bổ sung hay thải loại, chất lượng của đội ngũ lao động theo yêu cầu và các dự báo cụ thể về thị trường lao động, các ngà hoạch định của công ty đề ra các giải pháp chiến lược cụ thể về đảm bảo số lượng và cơ cấu lao động thích hợp. Đồng thời, phải xác định các điều kiện cụ thể về ngân sách, về vật chất cũng như sự phối hợp giữa các bộ phận.
+ Giải pháp chiến lược về đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động. Với số lượng và chất lượng hiện có như ở trên, thì hiện tại Công ty mới chỉ đảm bảo về số lượng lao động. Trong khi đó chất lượng của lao động chưa đạt so với yêu cầu. Công ty cần phải thực hiện một số nhiệm công việc sau:
- Tổ chức đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ của cán bộ quản lý - Thường xuyên tổ chức nâng cao nghiệp vụ của các bộ phận chuyên môn
như buồng phòng, bar, bếp…
- Sau mỗi đợt đào tạo, bồi dưỡng công ty phải tổ chức kiểm tra sát hạch sau đào tạo.
Áp dụng giải pháp này nhằm thực hiện hệ thống mục tiêu chiến lược tổng quát và có nhiệm vụ vè đảm bảo yêu cầu về chất lượng lao động phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong suốt thời kỳ chiến lược cụ thể.
+ Giải pháp chiến lược đảm bảo tăng năng suất lao động: nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược tổng quát và có nhiệm vụ đảm bảo năng suất lao động phù hợp với các yêu cầu sản xuất – kinh doanh trong suốt thời kỳ chiến lược.
+ Giải pháp về thù lao lao động: Thực hiện tốt giải pháp này nhằm tạo động lực cho người lao động làm việc. Có như vậy mới tăng năng suất lao động cũng như hiệu quả công việc
+ Giải pháp về cải thiện điều kiện lao động: Điều kiện làm việc của người lao động quyết định đến năng suất và hiệu quả công việc. vì vậy công ty cần quan tâm hơn nữa tới điều kiện làm việc cho người lao động.