22 Vé gửi xe ôtô (≤ 15 chỗ) 01 ngày 15.000 VNĐ
2.2.3. Nguyên nhân:
Nguồn nhân lực:
+ Nhìn vào bảng phân bổ lao động theo trình độ cho thấy lực lượng lao động chưa qua đào tạo của công ty còn nhiều. Lao động của công ty mới đảm bảo về mặt số lương chứ chưa đảm bảo về mặt chất.
+ Khả năng quản lý điều hành của ban giám đốc còn nhiều bất cập, thiếu tính năng động dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao.
+ Chính sách đãi ngộ cho CBCNV của công ty còn nhiều hạn chế.
+ Công tác đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ quản lý cũng như bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cỏc phũng ban chuyên môn chưa được quan tâm đúng mức.
+ Sản phẩm du lịch còn hạn chế, chưa có nhiều dịch vụ vui chơi giải trí để phục vụ cho nhiều đối tượng khác nhau để thu hút được khách hàng.
+ Còn thiếu những sản phẩm cao cấp để phục vụ cho đối tượng khách hàng có thu nhập cao.
+ Các sản phẩm du lịch của công ty chưa tạo ra được sự khác biệt hóa thậm chí còn kém hơn so với các so với các đối thủ cạnh tranh.
Chiến lược phân phối:
Trong gần 10 năm qua, kênh phân phối của công ty chủ yếu là dựa trên kênh phân phối trực tiếp và phòng du lịch của công ty công nghệ Việt Mỹ tại Hà Nội đưa khách về. khách du lịch đến với công ty chủ yếu là khách đến từ Hà Nội. Như vậy công ty còn bỏ ngỏ thị trường khách du lịch ở các thành phố lớn cũng như các tỉnh lân cận.
Kênh phân phối gián tiếp là các công ty du lịch, hãng lữ hành, đại lý … chưa được khai thác hiệu quả.
Chiến lược giá cả
Chiến lược giá cả của công ty thiếu linh hoat, khả năng cạnh tranh với đối thủ cùng ngành, cùng lĩnh vực không cao.
Chiến lược quảng bá thương hiệu:
+ Việc tổ chức quảng bá thương hiệu tổ chức chưa được hiệu quả, thiếu tính chuyên nghiệp.
+ Việc đầu tư tài chính cho lĩnh vực này còn hạn chế.
CHƯƠNG 3