22 Vé gửi xe ôtô (≤ 15 chỗ) 01 ngày 15.000 VNĐ
2.1.2. Chiến lược thị trường:
Như đã đề cập ở trên, do sản phẩm du lịch của công ty chưa đa dạng và không có sự khỏc biờt cao. Vì thế tính cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng trở lên gay gắt hơn. Do vậy, để duy trì và phát triển thì Công ty cổ phần du lịch Thác Đa cần phải xây dựng cho mình một chiến lược thị trường cho phù hợp.
* Chiến lược chi phí thấp – thị trường ngách: Với chiến lược chi phí thấp – thị trường ngách kết hợp lựa chọn thị trường ngách với việc tập trung mọi nỗ lực hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm để phục vụ nhóm khách hàng nhạy cảm cao về giá. Để thực hiện chiến lược này công ty đã phải nỗ lực tập trung vào các hướng hoàn thiện công nghệ, sử dụng vật liệu thay thế rẻ tiền, hạ thấp chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, giảm chi phí cho các hoạt đọng quản trị, vận chuyển….
Do có vị trí địa lý thuận lợi cũng như cảnh quan thiên nhiên đẹp, hàng năm công ty đón một lượng lớn học sinh, sinh viên của các trường phổ thông, cao
Các hãng lữ hành
đầu người không cao, nhưng với số lượng khách tham gia lớn đã đem lại khoản lợi nhuận đáng kể cho công ty.
* Chiến lược khác biệt hóa cao – thị trường ngách: Kết hợp lựa chon thị trường ngách với việc với việc nỗ lực tập trung khác biệt hóa sản phẩm du lịch đặc biệt để phục vụ nhóm khách hàng nhạy cảm cao về chất lượng. Để thực hiện được chiến lược này có hiệu quả Công ty đã nỗ lực, tập trung vào tận dụng thế mạnh của đội ngũ nghiên cứu phát triển, thế mạnh của đội ngũ nhân viên chuyên môn phục vụ khách hàng mà phát hiện các yêu cầu cụ thể của khách hàng, hoàn thiện công nghệ sử dụng công nghệ thích hợp, sử dụng đội ngũ lao động kỹ thuật giỏi, …để khác biệt hóa sản phẩm để phục vụ từng nhóm nhỏ khách hàng.
Với đặc thù là khu du lịch sinh thái và nghỉ dưỡng cao cấp, trong những năm gần đây công ty đó đún một số lượng không nhỏ khách du lịch có mức thu nhập cao. Với đối tượng này, khách thường không quan tâm nhiều đến giá cả mà thường quan tâm đến chất lượng dịch vụ. vận dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm cao – thị trường ngách, công ty đã tập trung vào nâng cao chất lượng một số dịch vụ như: ăn uống, phòng nghỉ, tennis, massage…