22 Vé gửi xe ôtô (≤ 15 chỗ) 01 ngày 15.000 VNĐ
2.1.3. Chiến lược cạnh tranh
Ý thức được sự cạnh tranh gay gắt đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực du lịch và đặc biệt là lĩnh vực du lịch sinh thái trên địa bàn thủ đô. Nhận thức được khả năng của mình công ty đã xác định trước mắt không cạnh tranh trực diện với các đối thủ để giành thị phần lớn mà công ty đã tập trung vào một bộ phận thị trường quy mô nhỏ và đạt được thị phần cũng như thu được mức lợi nhuận ở mức vừa phải. Trong kỳ chiến lược của mình công ty đã sử dụng chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp.
Mục tiêu cơ bản của chiến lược này là sản xuất các sản phẩm du lịch của công ty với chi phí thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Với chiến lược này công ty đã tạo ra được lợi thế cạnh tranh về giá cả.
Trong kinh doanh, doanh nghiệp muốn chiến thắng thì cần phải tạo ra được lợi thế cạnh tranh. Trong lợi thế cạnh tranh thường có 3 lợi thế cơ bản đó là: giá cả, khác biệt hóa sản phẩm và tốc độ cung ứng. Sản xuất ra những sản phẩm với chi phí thấp sẽ tạo ra những lợi thế cạnh tranh rất lớn về giá cả cho doanh nghiệp.
Công ty cổ phần Thác Đa đã tìm ra cho mình những đoạn thị trường nhằm tập trung vào phục vụ những khách hàng trung bình trong thị trường đại trà, đại chúng và bỏ qua những đoạn thị trường khác. Để thực hiện được chiến lược này công ty đó chỳ trong đến việc phát triển các năng lực đặc biệt trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển, hoàn thiện công nghệ máy móc thiết bị, thay thế nguyên vật liệu rẻ tiền mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm, tăng cường quản trị lao động, lưu kho và tổ chức vận chuyển tối ưu….