22 Vé gửi xe ôtô (≤ 15 chỗ) 01 ngày 15.000 VNĐ
2.2.2.Những hạn chế trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh
Qua quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh trong những năm vừa qua, công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể song bên cạnh những thành tựu đã đạt được công ty còn những tồn tại cần phải khắc phục, xem xét giải quyết kịp thời.
Chiến lược Marketing hỗn hợp:
Trong chính sách sản phẩm, do đặc điểm của sản phẩm du lịch là dễ bắt chước và sao chép, cộng với việc để xây dựng một sản phẩm mới đưa vào phục vụ thì cần phải bỏ ra một khoản chi phí cao. Và khi đưa sản phẩm vào thực hiện thì sản phẩm này rất dễ bị bắt chước, sao chép. Vì vậy, trong quá trình hoạt động kinh doanh, Công ty đã không xây dựng cho mình một chương trình du lịch khác biệt
so với các đối thủ cạnh tranh. Ở đây, Công ty mới chỉ lựa chọn chính sách dị biệt hoá sản phẩm ở mức thấp. Việc đánh giá sự khác biệt của sản phẩm chính là chất lượng của các chương trình du lịch mà Công ty đưa ra phục vụ khách.
Còn đối với chính sách phân phối, Công ty chưa xây dựng cho mình một mạng lưới các chi nhánh, văn phòng, đại lý lữ hành ở nhiều Tỉnh, thành phố trên phạm vi cả nước để có thể giúp Công ty thuận tiện hơn trong quá trình thực hiện các tour du lịch.
Chiến lược thị trường:
Công ty mới chủ yếu tập trung vào thu hút được một phân khúc thị trường nhỏ của thị trường Hà Nội. Công ty còn bỏ ngỏ thị trường các tỉnh cũng như khách du lịch quốc tế. Trong khi đó Công ty cổ phần du lịch Thác Đa là con đẻ của Công ty công nghệ Việt Mỹ có xuất xứ từ Hoa Kỳ.
Chiến lược cạnh tranh: Trong chiến lược này, Công ty mới chỉ sử dụng chiến lược chi phí thấp – thị trường ngách. Trong khi đó trong xu thế ngày nay cần phải tạo ra sự khác biệt hóa cao trong các sản phẩm thu hỳt khỏch thỡ công ty lai làm chưa tốt.