6 Cấu trúc bài khóa luận
4.2.3 Đặc điểm công việc
Bản chất, đặc điểm công việc ảnh hưởng rất lớn đến mức độ gắn kết của nhân viên. Do đó công ty cần có những định hướng công việc hợp lý:
Mô tả công việc: Hiện nay công ty chưa có bảng mô tả công việc cho hầu hết các chức danh, có sự trùng lập trong công việc. Do đó, bộ phận tổ chức hành chính phải kết hợp với các bộ phận khác thực hiện xây dựng các bảng mô tả chi tiết cho từng chức danh cơ bản. Bảng mô tả công việc phải nêu rõ những nhiệm vụ chi tiết và những yêu cầu cụ thể cho từng công việc cơ bản nhưng không gò bó cách thức thực hiện nhằm phát huy tính sáng tạo của nhân viên.
Phân việc đúng người, đúng năng lực. Thực tế cho thấy rằng mỗi loại công việc sẽ phù hợp với một nhóm người nhất định và những năng lực nhất định. Cần phân bổ nhân lực đúng theo năng lực và trình độ của họ. Giao đúng việc sẽ giúp cho nhân viên phát huy được năng lực của mình, làm việc có năng suất hiệu quả , cũng như không ngừng nâng cao kỹ năng nghề nghiệp điều này sẽ tạo ra động lực cũng như sự hứng thú trong công việc cho nhân viên.
Áp lực công việc. Hạn chế tạo ra áp lực trong công việc cho nhân viên. Áp lực công việc xuất hiện có thể do một số nguyên nhân như: khối lượng công việc quá tải, thời gian làm việc quá căng thẳng , dự án ở giai đoạn cuối, ông chủ độc đoán và khó tính. Chính vì vậy cần tạo ra hứng thú trong công việc cho nhân viên, xác định nhu cầu sở thích trong công việc của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc thoải mái để nhân viên được tự do, thỏa sức sáng tạo. Tổ chức các cuộc vui chơi, tham quan, dã ngoại và học hỏi kinh nghiêm cho nhân viên.
