VII. Lao động và tiền lương
1. Lao động sử dụng bình quân Người 680 900 1900 2.211 2350 2900 * Lao động HĐ dài hạnNgười495515547565583
2.3.3. Nguyên nhân
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
Việc nhập khẩu máy móc thiết bị đã qua sử dụng không phải là việc làm lâu dài mà chỉ là giải pháp tình thế, do năng lực tài chính của nhiều doanh nghiệp còn hạn chế, yêu cầu về mặt kỹ thuật một số mặt hàng còn chưa cao, phong cách tiêu dùng còn dễ dãi do vậy mà Công ty vẫn nhập máy móc đã qua sử dụng để đáp ứng theo nhu cầu thị trường, tuy nhiên điều này dẫn đến hiệu quả kinh tế không cao, ảnh hưởng đến lợi ích chung của nhà nước, gây ô nhiễm môi trường.
Trong mấy năm qua, tình hình kinh tế khó khăn, kinh tế vĩ mô bất ổn, lạm phát cao, các chính sách kinh tế điều chỉnh liên tục, tỷ giá bất ổn, điều này làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động nhập khẩu của các doanh nghiệp. Trong khi đó đội ngũ cán bộ làm công tác nhập khẩu chưa thực sự am hiểu sâu và nắm bắt kịp thời những biến động thị trường về tỷ giá, lạm phát, các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước trong từng thời kỳ do vậy dẫn đến hiệu quả kinh tế chưa cao trong các hợp đồng kinh tế, đôi lúc còn bị thua thiệt.
Thị trường nhập khẩu chính của Công ty là Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc. Trong năm qua Nhật Bản cũng bị khủng hoảng kinh tế do khủng hoảng hạt nhân, Trung Quốc thì căng thẳng với Việt Nam về vấn đề Biển Đụng, chớnh những quan hệ kinh tế đối ngoại và tác động khách quan không tốt đó cũng ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động nhập khẩu của Công ty.
Trong quá trình thực hiện hợp đồng còn phát sinh nhiều loại chi phí khác không lường trước được : hàng về cửa khẩu bị vướng mắc ở hải quan, dẫn tới chi phí lưu kho bãi; trong khâu thanh toán, tiêu thụ chậm, không quay vòng vốn nhanh hoặc khó khăn về tài chớnh...Cụng ty đã không ước lượng trước để trích ra một khoản cho chi phí phát sinh, dẫn đến chi phí bị đội lên.
Thủ tục, thể lệ thanh toán rắc rối phức tạp, do các ngân hàng ở Việt Nam đưa ra nhiều thể lệ, phương thức nhằm bảo vệ quyền lợi gây phức tạp hóa cho Công ty trong việc thanh toán, làm chậm tiến độ thực hiện hợp đồng.
Thủ tục hải quan còn nhiều phức tạp, cán bộ hải quan còn quan liêu, cơ chế chưa thông thoáng, tạo điều kiện cho nhập khẩu, điều đó dẫn đến hoạt động nhập khẩu của Công ty gặp khó khăn, kém hiệu quả.
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Do thực hiện cùng một lúc nhiều dự án kinh doanh khác nhau nên nhiều lỳc cũn có tình trạng chồng chéo nhau về thời gian, tiến độ, công việc, do đó hiệu quả công việc chưa cao.
Công ty chưa có phòng marketing chuyên nghiên cứu thị trường nhập khẩu và thị trường tiêu thụ do vậy mà nhân viên của phòng xuất nhập khẩu máy móc thiết bị phải đảm trách quá nhiều công việc. Thực tế cho thấy, tất cả các công việc liên quan đến xuất nhập khẩu như nghiên cứu thị trường, tìm nguồn hàng, thực hiện hợp đồng ...đều do phòng xuất nhập khẩu máy móc thiết bị trực tiếp thực hiện. Điều này hạn chế và tác động rất lớn đến hiệu quả xuất nhập khẩu nói chung và nhập khẩu máy móc thiết bị nói riêng.
Dựa vào sự năng động, nhạy bén và các mối quan hệ của mỗi cá nhân trong phòng xuất nhập khẩu để tìm kiếm khách hàng, thị trường, đối tác, qua đó ký được các hợp đồng về cho Công ty. Sau đó phòng xuất nhập khẩu mới phối hợp các cán bộ trong phòng và cỏc phũng của Công ty để tiến hành thực
hiện hợp đồng xuất nhập khẩu. Với cơ chế làm việc như vậy sẽ ảnh hưởng đến kết quả chung của hoạt động kinh doanh.
Công ty chưa thực sự chú trọng tới chiến lược phát triển nhân lực trong Công ty, chưa đào tạo được một đội ngũ chuyên gia, đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có khả năng thích ứng nhanh với biến động và tính phức tạp ngày càng tăng của thị trường.
Công ty chưa có một qui trình nhập khẩu chuẩn mang tính hiệu quả cao, việc nhập khẩu đôi lúc còn mang tính manh mún, tính chuyên nghiệp không cao.
CHƯƠNG 3